Analysieren des Portfolios auf der Grundlage allgemeiner Kosteneinschränkungen (Project Server 2010)
Gilt für: Project Server 2010
Letztes Änderungsdatum des Themas: 2011-04-13
Nach dem Erstellen einer Analyse und dem Überprüfen der relativen Prioritätswerte der Vorschläge werden in einem nächsten Schritt die Vorschläge auf der Grundlage von allgemeinen Kosteneinschränkungen analysiert. Sie können Kostengrenzen festlegen, mit denen sich die Liste der Vorschläge, die vernünftigerweise als Projekte genehmigt werden können, besser eingrenzen lässt.
Hinweis
In diesem Artikel und den darin enthaltenen Videos wird ein Standardszenario für eine Portfolioanalyse beschrieben. Dieser Vorgang wurde in Ihrer Organisation möglicherweise an die speziellen Geschäftsanforderungen angepasst.
Passen Sie auf der Schnellstartleiste im Abschnitt Kostengrenzen den Wert der primären Kosteneinschränkung an, und klicken Sie dann auf Neu berechnen.
Wenn Sie zusätzliche Einschränkungen mithilfe benutzerdefinierter Felder einschließen möchten, klicken Sie unter Kostengrenzen auf Hinzufügen/Entfernen. Fügen Sie das Feld hinzu, klicken Sie auf OK, und legen Sie dann den Wert für das Feld fest. Klicken Sie auf Neu berechnen, um die Auswirkungen auf das Szenario anzuzeigen.
Klicken Sie in der Tabelle Projekte für jede Zeile auf die Spalte Einschluss/Ausschluss erzwingen, um Projekte manuell in ein Szenario einzufügen oder daraus zu entfernen.
Geben Sie die angepassten Kosten in der Tabelle Projekte ein, um Was-wäre-wenn-Kostenszenarien auszuwerten. Informieren Sie den Besitzer des Vorschlags über den angepassten Kostenrahmen für den Vorschlag, wenn dieses Szenario zugesichert wird.
Um Projektabhängigkeiten für das Szenario außer Kraft zu setzen, deaktivieren Sie auf der Registerkarte Optionen das Kontrollkästchen Projektabhängigkeiten durchsetzen.
Klicken Sie auf der Registerkarte Analyse auf Speichern unter, und benennen Sie das Szenario.
Klicken Sie auf Vergleichen, um die gespeicherten Szenarien zu überprüfen.
Nach der Ausführung dieser Verfahren besteht der nächste Schritt im Analysieren des Portfolios auf der Grundlage von Ressourcenanforderungen mit Zeitphasen, falls für die Vorschläge in Ihrem Portfolio Ressourceninformationen definiert wurden. Falls keine Ressourceninformationen für die Vorschläge in Ihrem Portfolio definiert wurden, besteht der nächste Schritt im Zusichern der Auswahlentscheidungen und Kommunizieren der Entscheidungen an Portfoliobeteiligte.