Projektportfoliomanagement

**Gilt für:**Office 365

**Letztes Änderungsdatum des Themas:**2015-03-09

Zu Microsoft Project Online und Microsoft Project Server 2013 gehört Project Web App. Diese Anwendung bietet eine flexible Onlinelösung oder eine lokale Lösung für das Projektportfoliomanagement (PPM) und alltägliche Arbeiten.

Active Directory-Integration

Verwalten Sie die Anmeldeinformationen und Berechtigungen von Benutzern von einem zentralen Standort aus.

Dienstzuverlässigkeit

Wir stehen zu unserem Versprechen einer Betriebszeit von 99,9 % mit einer branchenführenden finanziellen Garantie für Office 365-Kunden.

Office 365-Trust Center

Ihre Daten gehören Ihnen. Wir schützen Ihre Daten und Ihre Privatsphäre.

Verwaltung, Bereitstellung und Erweiterbarkeit

Beim Prüfen von PPM-Lösungen bewerten die Prüfausschüsse konkurrierende Produkte aus dem Blickwinkel von Unternehmen und unter Berücksichtigung von IT. PPM-Lösungen müssen in beiden Kategorien gut abschneiden, um erfolgreich zu sein. So wird sichergestellt, dass die Funktionalität des Produkts die Unternehmensanforderungen erfüllt, an den IT-Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet ist und nahtlos in Branchenanwendungen integriert werden kann. Erfahren Sie mehr über die Neuigkeiten für IT-Experten in Project Server 2013.

Dienstupdates

Wir aktualisieren den Office 365-Dienst regelmäßig mit neuen Features und Funktionen.

Erste Schritte

Mit Project kann Ihr Unternehmen schnell Projekte beginnen, Prioritäten für Investitionen in das Projektportfolio festlegen und Ergebnisse mit dem gewünschten geschäftlichen Nutzen erzielen. Erfahren Sie mehr über die ersten Schritte mit Project Online.

Project bei Bedarf

Microsoft Office 365 kann sofort die aktuelle Version auf unterschiedliche PCs streamen, wenn Sie unterwegs sind.

Bedarfsverwaltung

Helfen Sie Ihrem Unternehmen, Einblicke in Projekte, operative Tätigkeiten und alltägliche Arbeiten zu gewinnen. Standardisieren und optimieren Sie den Projektbeginn, während Sie gleichzeitig die Entscheidungsfindung verbessern und Initiativen während ihres gesamten Lebenszyklus geeigneten Kontrollen der Unternehmensführung unterziehen.

Portfolioanalysen und -auswahl

Bestimmen, wählen und liefern Sie in effektiver Weise die Projektportfolios, die am besten an der Geschäftsstrategie des Unternehmens ausgerichtet sind und die die Kapitalrendite maximieren. Durch bewährte Methoden bei der Portfolioauswahl werden Nutzenoptimierung und Ressourcenauslastung vereint. Dadurch können Sie nicht nur die Projekte empfehlen, die durchgeführt werden sollten, sondern auch vorhersagen, wann die Projekte geliefert werden können.

Ressourcenverwaltung

Die richtige Verwaltung und ein optimaler Einsatz von Ressourcen ist sehr wichtig, damit Ihr Unternehmen seine Geschäftsstrategie verfolgen kann. Liefern Sie Ergebnisse mit der aktuellen Belegschaft, und planen Sie für die Zukunft, um mit überzähligen oder fehlenden Fertigkeiten innerhalb eines Planungshorizonts umzugehen. Erfahren Sie mehr über das Hinzufügen einer Ressource zu Project Web App.

Zeitplanverwaltung

Im Zeitplan werden die Vorgänge und Projektleistungen dargestellt, die abgeschlossen sein müssen, um das Projekt rechtzeitig zu liefern. Er bietet Ihren Teams einen Durchführungsleitfaden und einen Rahmen für die Überwachung des Fortschritts und den Umgang mit Änderungen.

Finanzverwaltung

Führen Sie Finanzverwaltungsprozesse ein, um Kosten- und Nutzenschätzungen zu verbessern. Verfolgen Sie Kosten und Leistungen effektiv, um sicherzustellen, dass jedes Projekt im Rahmen des Budgets geliefert wird und dass mit dem Portfolio die erwarteten Vorteile realisiert werden.

Zeit- und Vorgangsverwaltung

Verwenden Sie einen zentralisierten und gemeinsamen Ansatz für die Verwaltung der Zeiterfassung und der Vorgänge. Erfassen Sie Arbeitszeiten und arbeitsfreie Zeiten für die Personalabrechnung, die Fakturierung und andere geschäftliche Zwecke. Informieren Sie effektiv über den Projektstatus oder tägliche Arbeiten sowie über Ad-hoc-Anfragen, um hohe und niedrige Auslastung oder den Fortschritt von Vorgängen abzuschätzen und so deren Auswirkungen auf die Planungen im Hinblick auf Aufwand, Kosten und Zeitplan abzuwenden. Erfahren Sie mehr über das Verfolgen der Arbeitszeiten und des Vorgangsfortschritts.

Zusammenarbeit

Beim herkömmlichen Projektmanagement lag das Hauptaugenmerk immer auf dem Zeitplan, dem Budget, der Arbeit, dem Umfang und der Qualität der Leistungen für das Projekt. Die Zusammenarbeit im Team ist jedoch das Rückgrat, das entscheidend zum gesamten Projekterfolg und zur Effektivität bei der Durchführung beiträgt. Die Zusammenarbeit im Team hat sich von informellen Techniken zu einer anerkannten Disziplin entwickelt, die Unternehmen dabei hilft, Informationen effektiver zu finden und auszutauschen. Dadurch haben sich auch Tools, die die Zusammenarbeit fördern, von der ersten Idee eines gemeinsam genutzten Servers zu ausgereiften Lösungen wie Microsoft SharePoint entwickelt. Erfahren Sie mehr über SharePoint-Vorgangslisten in Project Web App.

Problem- und Risikoverwaltung

Verhindern, identifizieren und verringern Sie potenzielle geschäftliche oder projektbezogene Risiken und Probleme. Die Lieferung eines Projekts kann beträchtlich beeinträchtigt werden, wenn in Unternehmen keine bewährten Methoden bei der Risiko- und Problemverwaltung eingesetzt werden, um auf dem Laufenden zu bleiben und die Kontrolle zu behalten.

Berichte und Business Intelligence

Bei einer enormen Datenmenge in einer Vielzahl von Systemen ist es für Unternehmen eine der großen Herausforderungen, wie Projektdaten erfasst, kategorisiert, analysiert und als Grundlage von Entscheidungen verwendet werden können. Herkömmliche Berichte bieten Tools und Methoden, mit denen Daten gesammelt, aggregiert, angezeigt und weitergegeben werden können. Mit Business Intelligence (BI) erreicht dieses Konzept eine neue Ebene, denn BI bietet Transparenz und unterstützt Unternehmen bei Entscheidungen für eine proaktive Verwaltung von Arbeit. Erfahren Sie mehr über das Verwenden von Excel 2013 zum Erstellen eines neuen Project Web App-Berichts.

Programmverwaltung

Jedes Projekt in einem Programm weist eigene Ziele auf, die gemeinsam zum geplanten Nutzen des gesamten Programms beitragen. Leiten Sie Transparenz und Kontrolle über die zugrunde liegenden Techniken ab, die eine Programmaktivierung und einen Auswahlrahmen bereitstellen, bevor Sie das Programm in die darin enthaltenen Projekte unterteilen.

Partner für das Projekt- und Portfoliomanagement

Die PPM-Lösung von Microsoft wird von Hunderten von Microsoft-Partnern unterstützt, die PPM-Kompetenz bewiesen haben, relevante Prüfungen abgelegt haben und zahllose Bereitstellungen in mehr als 80 Ländern weltweit betreuen. Wenn Sie bei der Bewertung, dem Entwurf, der Bereitstellung oder bei Schulungen Hilfe benötigen und Dienstleistungsunternehmen beauftragen möchten, suchen Sie einen PPM-Partner in Ihrer Region.

Features des Projektportfoliomanagements

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