Administración de proyectos de implementación

Actualizado: 2009-04-30

Cuando planee la implementación de PerformancePoint Planning, siga estas instrucciones para planear el proyecto:

• Considere la implementación como un verdadero proyecto:   La mejor manera de garantizar una implementación correcta consiste en considerar dicha implementación como un proyecto. Establezca hitos, dependencias y criterios de salida. Tendrá que probar la implementación en distintos entornos. Incluya en el proyecto fases para el diseño y la comprobación de la solución, además de la implementación real en un entorno de producción.

• Diseñe un modelo conceptual:   Antes de usar Planning Business Modeler, debe entender lo que desea crear. El mejor punto de partida son los sistemas de Planificación de recursos empresariales (ERP) existentes.

  La definición de la aplicación es una tarea que requiere colaboración. Para empezar, haga una lista de los modelos, las dimensiones y las jerarquías en papel. Considere los metadatos resultantes como un activo del proyecto. Es recomendable que guarde este trabajo.

• Identifique y comprenda los orígenes de datos existentes:   Determine qué datos son adecuados para el proyecto y dónde se originan dichos datos (por ejemplo, el sistema ERP). Identifique los procesos de "extracción, transformación y carga" (ETL) necesarios para mover los datos a PerformancePoint Planning. Decida quién va a realizar los procesos de ETL necesarios.

  Debe definir claramente las relaciones entre los sistemas de origen y la aplicación de Planeación.

• Defina un calendario de administración y establezca una programación de procesos de negocio:   Establezca la frecuencia con que se deben cargar o actualizar los datos y cuándo se deben ejecutar los trabajos.