Planeación del nivel de aplicación

Actualizado: mayo de 2009

 

Última modificación del tema: 2009-04-27

El nivel de aplicación incluye los siguientes componentes:

  • Office Project Server 2007

  • Project Server Interface

  • Office Project Server 2007 Eventing Service

  • Servicios Office Project Server 2007 Queue Server

  • Otras aplicaciones (descritas más adelante)

Office Project Server 2007

Microsoft Office Project Server 2007 es el componente central de Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution. Office Project Server 2007 es una aplicación de servidor basada en web, robusta y altamente escalable que está integrada en varias aplicaciones de cliente, la plataforma Microsoft Windows Server y Microsoft SQL Server 2000 ó 2005.

Office Project Server 2007 se puede instalar en un único equipo o en un clúster de carga equilibrada para proporcionar disponibilidad y escalabilidad adicionales. Office Project Server 2007 se admite en equipos que ejecuten Windows Server 2003 o posterior.

Project Server Interface

Project Server Interface (PSI) es la interfaz de programación de aplicaciones (API) de Office Project Server 2007. El modelo de objetos de Project Server Interface expone la funcionalidad de Office Project Server 2007 a todas las aplicaciones externas. Office Project Professional 2007, Microsoft Office Project Web Access y las aplicaciones de línea de negocio y de otros fabricantes usan PSI para obtener acceso a los datos de Office Project Server 2007 almacenados en las bases de datos publicados, de archivo y de borrador. PSI está disponible mediante llamadas de aplicaciones back-end de línea de negocio al servicio web o a través de un proxy de PSI para las aplicaciones cliente que tengan interfaz de usuario.

Interfaz de Project Server (PSI)

Office Project Server 2007 Eventing Service

Office Project Server 2007 de nivel de sistema administra los eventos de Office Project Server 2007. Las demás aplicaciones pueden suscribirse a los eventos anteriores y posteriores de Office Project Server 2007 y registrar métodos de controlador de eventos mediante Office Project Web Access. Los controladores de eventos pueden comprobar las reglas de negocio y cancelar una operación mediante un evento anterior, o extender Office Project Server 2007 con procesamiento adicional, como de flujo de trabajo, mediante un evento posterior (por ejemplo, ProjectPublished).

Servicios Office Project Server 2007 Queue Server

Hay dos colas en Office Project Server 2007 que operan en el servicio Office Project Server 2007 Queue Server de Microsoft en el nivel de sistema:

  • Para administrar cargas máximas pesadas, la cola de partes de horas controla el envío y la actualización de los partes de horas y los informes de estado.

  • La cola de guardar y publicar administra las operaciones nuevas e incrementales de guardar proyectos de trabajo en la base de datos de borrador, además de administrar la publicación de un proyecto, es decir, mover el proyecto de la base de datos de borrador a la base de datos publicados.

Otras aplicaciones

Office Project Server 2007 se puede usar con otras aplicaciones en el nivel de aplicación. Entre otras, se incluye un servidor de correo electrónico, como Microsoft Exchange Server 2003, que permite enviar los mensajes de correo electrónico de aviso y notificación de tareas y asignaciones a los usuarios adecuados. Estos mensajes de correo electrónico pueden enviarse por medio de cualquier servidor de correo que sea compatible con el Protocolo simple de transferencia de correo (SMTP) o el Protocolo de oficina de correos (POP). Exchange Server ofrece la integración más robusta, junto con Microsoft Outlook y Outlook Web Access, que permite a los usuarios usar Windows Internet Explorer para obtener acceso a sus buzones de Exchange.

Office Project Server 2007 puede usarse con aplicaciones de línea de negocio y de otros fabricantes. Con Project Server Interface se pueden resolver varias necesidades de administración de proyectos mediante estas aplicaciones. A continuación se indican algunos escenarios de ejemplo:

  • Propuestas de proyecto   Cree proyectos de marcador de posición durante el inicio del proyecto y use los campos personalizados de proyecto para etiquetarlo con la información necesaria para el proceso de inicio y aprobación. Agregue tareas para identificar las fases de proyecto para los principales hitos o documentos de entrega. Cuando se aprueban, las propuestas de proyecto pueden evolucionar a proyectos a gran escala que se administran mediante Office Project Professional 2007.

  • Proyectos de mantenimiento   Cree proyectos de marcador de posición para usarlos con planes de recursos. Reserve tiempo de los recursos para el trabajo de mantenimiento o de base. Los proyectos de mantenimiento no suelen tener tareas.

  • Proyectos financieros   Cree proyectos para obtener tiempo mediante el parte de horas para la integración en un sistema financiero. Cree tareas para una jerarquía de códigos financieros que reflejen la estructura de desglose de costos del sistema financiero. Estos proyectos no requieren actualizaciones de estado o programación.

  • Integración con sistemas de contabilidad de proyecto   Obtenga los costos y gastos de los recursos relacionados con los proyectos para enviarlos a los sistemas financieros y de facturación, y para realizar comparaciones de presupuestos. Sincronice tareas, recursos y asignaciones entre los sistemas. Obtenga los datos del parte de horas en un sistema para enviarlos a otro (el parte de horas que se use dependerá de las necesidades de la organización o de proyectos individuales).

  • Integración con sistemas de administración de trabajo o de tareas   Sincronice tareas y asignaciones entre Office Project Server 2007 y sistemas como Microsoft Visual Studio Team System 2005. Microsoft Visual Studio Team System se integra con Microsoft Office Project Standard 2007 y Office Project Professional 2007, pero la integración con Office Project Server 2007 requiere el desarrollo de componentes mediante PSI.

  • Actualizaciones de proceso para integrantes del equipo   Si los proyectos no se administran de forma activa, actualícelos automáticamente en el servidor mediante el uso de la información de progreso y otros cambios obtenida de los integrantes del equipo. Los proyectos se pueden actualizar y volver a publicar sin un jefe de proyecto que revise los resultados o realice ajustes en el plan.