Estrategia de cartera de proyectos con Project Server 2010 (notas del producto)
Se aplica a: Project Server 2010
Última modificación del tema: 2016-11-30
Esta nota del producto se ha redactado desde el punto de vista del usuario final para abordar las funciones de la administración de carteras de proyectos (PPM) en Microsoft Project Server 2010. En los entornos empresariales de hoy día, no basta con finalizar los proyectos individuales (o incluso los programas relacionados) a tiempo, dentro del ámbito previsto y ajustándose al presupuesto, sino que es necesario que el trabajo desarrollado por una organización contemple las metas y objetivos de negocio estratégicos de la organización. El presente documento profundiza en el tema de PPM desde un enfoque descendente, identificando la importancia de los aspectos impulsores del negocio pertinentes y el modo en que éstos conforman la visión, metas, objetivos y el mapa de ruta en última instancia para la selección de proyectos. Desde el punto de vista ascendente, esta nota del producto muestra las sólidas características que ahora incluye Project Server 2010, indispensables para relacionar estos impulsores con los proyectos y programas adecuados.
Microsoft Project 2010, que se creó teniendo en mente al usuario profesional, usa tecnología avanzada que permite que los usuarios finales y las partes interesadas en los proyectos realicen las siguientes tareas:
Identificar y asignar los principales impulsores de negocio que promueven la definición concisa de las metas y objetivos estratégicos de una organización
Garantizar que la selección de proyectos y programas es un proceso objetivo y controlado por datos
Seleccionar, ejecutar y administrar las iniciativas más adecuadas
Poner de manifiesto el valor de PPM, independientemente del tipo o el tamaño de la organización
Descargar como archivo .pdf (https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=194203\&clcid=0xC0A)