Stratégie de portefeuille dans Project Server 2010 (livre blanc)
S’applique à : Project Server 2010
Dernière rubrique modifiée : 2016-11-30
Ce livre blanc est écrit du point de vue de l’utilisateur pour traiter de la fonction de gestion de portefeuille de projets (PPM, Project Portfolio Management) dans Microsoft Project Server 2010. Il ne suffit pas de clore des projets individuels, ou même les programmes associés, en respectant les délais, l’étendue et le budget. L’environnement professionnel actuel nécessite que le travail exécuté par une entreprise prenne en charge les objectifs métier stratégiques de l’entreprise elle-même. Cet article traite de la gestion de portefeuille de projets, de haut en bas, en identifiant l’importance des critères professionnels pertinents et de quelle façon ceux-ci composent la vision, les objectifs et la feuille de route ultime de la sélection des projets. Et, dans la perspective de bas en haut, le livre blanc montre les puissantes fonctionnalités au sein de Project Server 2010 qui sont indispensables pour mettre en conformité les critères et les objets et programmes appropriés.
Microsoft Project 2010 a été conçu pour l’utilisateur professionnel. Il utilise une technologie avancée qui permet aux utilisateurs et aux parties prenantes du projet d’accomplir les tâches suivantes :
Identifier et mettre en correspondance les principaux critères professionnels qui favorisent la définition concise des objectifs stratégiques d’une organisation
S’assurer que la sélection de projets et de programmes est un processus objectif, orienté par les données
Sélectionner, exécuter et gérer les initiatives appropriées
Illustrer la valeur de la gestion de portefeuille de projets quels que soient le type ou la taille de l’organisation
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