Guide de migration de Portfolio Server (livre blanc)
S’applique à : Project Server 2010
Dernière rubrique modifiée : 2016-11-30
La Solution Microsoft Enterprise Project Management (EPM) 2007 était constituée de deux produits serveurs : Microsoft Office Project Server 2007 et Microsoft Office Project Portfolio Server 2007.
Le principal objectif de Office Project Server 2007 consiste à faciliter la gestion de projet quotidienne ; par conséquent, la plupart des utilisateurs de Office Project Server 2007 sont les responsables de projet et leurs ressources de projets (membres d’équipes, et ainsi de suite). Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 offrant des fonctionnalités de Stratégie de portefeuille, de Définition de priorités et d’Optimisation, les utilisateurs habituels de Portfolio Server sont les cadres de gestion de projet et les cadres de direction. Office Project Server 2007 et Office Project Portfolio Server 2007 sont capables d’échanger des données à l’aide de la Passerelle Project Server.
Dans Microsoft Project 2010, les techniques de gestion de portefeuille haut de gamme de Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 sont incorporées à Project Server 2010. Ensemble, ils constituent une plateforme de serveur unique offrant des fonctionnalités de Gestion de portefeuille de projet de bout en bout destinées à prendre en charge la planification stratégique et l’exécution de projet. Cette solution unifiée aide les organisations à atteindre les objectifs professionnels suivants :
Simplifier l’initiation de projet et le développement de dossiers professionnels Project Server 2010 rationalise et centralise l’initiation et la capture de projet grâce à un nouveau module Gestion de la demande et fournit des flux de travail de gouvernance personnalisables afin de s’assurer que les projets sont guidés par les contrôles appropriés tout au long de leur cycle de vie.
Sélectionner des portefeuilles de projets alignés aux priorités stratégiques Project Server 2010 aide les organisations à sélectionner des projets alignés avec leurs priorités professionnelles en leur donnant accès à des techniques leur permettant d’affecter des priorités objectives aux stratégies d’entreprise, d’évaluer les projets en concurrence et d’exécuter des analyses de scénarios sous différentes contraintes budgétaires.
Optimiser le contrôle et l’utilisation des ressources Le nouveau module de planification de capacité dans Project Server 2010 aide les analystes à gérer efficacement les ressources en identifiant de manière proactive les excédents et les déficits et en replanifiant les projets proposés en vue d’optimiser les ressources disponibles.
Ce document est destiné à la fois aux professionnels de l’informatique et aux utilisateurs d’entreprise qui utilisent aujourd’hui Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 et envisagent d’effectuer une mise à niveau vers Project Server 2010. Il présente les différents approches et identifie les ressources utiles dans ce domaine.
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