L'entreprise de celui-ci : Turbocharge votre carrière.
Détachez-vous du lot de la communauté informatique, et vous serez en situation d’accélérer et d’entretenir l’évolution de votre carrière.
Romi Mahajan
Il existe deux types de personnes qui sont visibles dans toute organisation : les meilleurs employés et les employés de pires. Pour ceux d'entre vous dans les strates du milieu, vous devez faire ce que vous pouvez pour orchestrer la visibilité et les récompenses qui s'y rattachent. Cela devient un défi de faire d'une manière compatible avec les rythmes de la société et sa structure de direction. Il illustre aussi l'étendue de la subjectivité de la dispensation de récompenses et de reconnaissance.
Ce concept est une abomination pour le professionnel de l'informatique typique. La plupart d'entre vous pense encore fortement dans la méritocratie et rigueur dans l'analyse des performances relatives. Il peut bien être un anathème, mais il est également basé en fait. Vous devez non seulement effectuer la partie, mais aussi agir de la partie.
Avant de plonger dans une véritable analyse de ce phénomène, il est important de mentionner qu'il a peut-être plus « science » derrière lui que de nombreux autres professions. Il y a une compréhension fondamentale que professionnels de l'informatique pour obtenir des systèmes au travail — gardant les lumières, comme on. Face au monde d'électrons est beaucoup plus facile que de s'attaquer dans le monde de l'ego. Ces mesures sont beaucoup plus cut-and-dry.
Pour vraiment vous séparer le troupeau, de différencier vous-même basé sur la performance, pour être considéré comme un chef de file, vous devez maîtriser les aspects humains de l'emploi. Cela peut sembler une commande après avoir déjà maîtriser les éléments techniques de l'emploi. Alors que ce dernier est le prix d'entrée, le premier est le jus qui débitera super votre carrière.
Il existe deux manières d'aborder cette : tout d'abord l'approche « Ce qui i am pas », et deuxièmement est l'approche « What I Am ». Chacune a ses avantages et inconvénients.
Ce que je ne suis pas
L'approche « Ce qui i am pas » est un réactif. Ceci permet de vous mettre à part des autres dans votre profession qui ressemblent davantage le gars stéréotypé de Geek, renfermé IT. Suivant cette approche, vous liste tous les éléments qui composent ce prototype geek, de décider lequel de ces éléments absolument ne représentent pas vous, et ensuite communiquer cette conclusion de manière subtile mais ferme.
Le geek stéréotypée est un communicateur pauvre qui ricane à d'autres. Cette personne pense en termes de technologie, non commerciale. Le plus souvent, il est acerbe et amère ; pas convivial et utile. C'est certainement vrai pour beaucoup au sein de la profession de TI, le plus souvent elle dénature les héros méconnus d'Amérique d'entreprise. Comme nous le savons, cependant, la perception est une réalité forte. Il serait souhaitable, à l'époque, à réagir fortement et ouvertement face à la matraque de ce stéréotype.
L'approche « Ce qui i am pas » est un puissant, car il peut parry avec succès la poussée de condescendance. Cependant, elle tombe court parce qu'il ne crée pas une identité affirmée et positif. Simplement, il dissipe le mythe d'une identité négative.
Ce que je suis
L'approche « What I Am » est beaucoup plus affirmatif. Vous allez sur l'infraction, au lieu de jouer de la défense. Vous devez rechercher dans les profondeurs de vous-même pour trouver votre définition caractéristiques et aspirations. Une fois que ceux qui sont enfermés dans, vous devez agir à l'appui de ces caractéristiques de chaque jour.
Si vous avez une croyance indéfectible dans une culture de service à la clientèle, par exemple, définir vous-même par cette caractéristique positive. D'autres ne laissez votre programme. Si vous croyez dans le but ultime de simplicité et vous êtes un master à traduire les besoins complexes dans des systèmes simples à gérer, être connu comme le gars qui facilite les choses difficiles. Les gens de questions demandent et les moisissures dans laquelle ils nous obligent trop souvent définissent notre réalité.
Communication proactive est le facteur le plus grand (à l'extérieur du mérite réel, tangible) pour définir le degré auquel les gens trouvent succès dans l'entreprises de la chaîne alimentaire. Prenant trop pour acquis peut être plus relaxant, mais il est trop passive une stratégie de prendre racine dans un environnement d'entreprise complexe, Fast-paced et concurrentiel.
Professionnels de l'informatique ne sont pas différents à cet égard de quiconque, dans n'importe quelle discipline, au sein de la structure de l'Amérique d'entreprise. La prochaine fois que vous vous sentez que vous sont conversion de type, décider lequel de ces deux stratégies correspond plus étroitement à votre personnalité. Commencez à exécuter sur qui immédiatement. Vous pourrez faire remarquer, et vous serez élever au-dessus du bruit.
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Romi Mahajanest président du groupe KKM. Avant de rejoindre KKM, Mahajan était directeur du marketing de Ascentium Corp. Un orateur bien connu sur le circuit de la technologie et les médias, il sert sur une variété de conseils consultatifs et parle à plus d'une douzaine des événements de l'industrie par an.