Gestion des TI : La singularité de l'innovation
L'innovation est souvent menée par elle, mais elle doit devenir enracinée dans le cadre de la culture — pas seulement une autre activité commerciale.
Romi Mahajan
Habituellement, elle mène le processus d'innovation. Chefs de file mondiaux de l'entreprise et de la technologie sont unifiés dans l'idée que l'innovation présente le mandat unique de la plus important dans l'industrie. Cycles de l'entreprise et de la technologie sont considérablement raccourcies, plusieurs périphériques mobiles prolifèrent rapidement et les modèles économiques changent au cours des derniers mois, pas des décennies.
La possibilité pour les entreprises de créer la nouvelle valeur est la clé de leur durabilité. En outre, cet acte de création ne peut pas être ponctuelles ou même sporadiques. Cette capacité à innover doit être institutionnalisée — n'importe comment contradictoires cette expression semblerait à première vue.
Innovation définie
La définition la plus large de l'innovation se réfère à la création de changer de jeu produits, solutions ou de services. Plus précisément, l'innovation diffère de « amélioration » ou « invention ». Le changement structurel est inhérent à l'innovation, par opposition à un changement progressif dans l'amélioration ou l'invention.
Par conséquent, il est extrêmement difficile de l'innovation — il ne peut être forcé ou faux. Les changements dans la structure et le paradigme sont rarement. Il est plus souvent le résultat d'un processus constant de procès et d'échec qui mène à des rénovations supplémentaires. Lorsque vous examinez la somme totale de ces progrès, et lorsqu'ils exécutent enfin contre un obstacle insurmontable, qui pousse un déplacement tectonique qui change fondamentalement le « champ de jeu ».
Alors que le terme « innovation » est nonchalamment ballotté, il n'est pas surprenant que peu d'entreprises est en effet novateur. Il est certainement worth explorant pourquoi donc peu peuvent briser. Plus les entreprises pourraient être novateurs si ils se sont penchés à elle à l'innovation de carburant. Considérons un nouveau concept : La singularité de l'Innovation. Cela peut servir une construction pour chacun d'entre vous vous efforcerez de créer une véritable innovation dans votre carrière de TI.
Innovation amorçage
Les organisations sont intrinsèquement conservateurs, qui veut dire qu'ils cherchent à conserver — pas changer et s'étendre. Pourquoi est-ce donc ?
- Les organisations sont les hiérarchies. Énergie est consacrée à préserver le statu quo pour ceux en haut.
- Organisations de travail personnes dur. Il n'y a aucun doute que l'innovation est une victime de la « guerre de travail constant » qui afflige le monde de l'entreprise.
- Les organisations sont exploitées par des gens qui croient que leurs institutions sont « eternal ». L'innovation est sujet de perturbation, de fractures, de modèles éphémères et de constante rupture avec le passé. Il n'est pas sur les États immuables, éternelles.
- Les organisations ont un problème fondamental avec le transfert des connaissances. Les idées géniales sont souvent « tendons-down » et détruites par la bureaucratie, car ils proviennent souvent sur le plancher de l'atelier, les occupants qui sont paralysés et banalisés. Grandes pensées sont battues à une pâte par cadres intermédiaires.
En examinant ces facteurs, il n'est pas surprenant que l'innovation est rare. En fait, il coupe contre les lignes électriques dans la plupart des organisations.
Et pourtant, certaines entreprises (et autres types d'organisations) sont en effet novateurs. Certaines entreprises obtenons. Certains muent leur peau chaque années et réinventer. Et ils le font souvent avec beaucoup moins de dommages collatéraux que celles qui, lorsqu'ils retrouvent in extremis, prendre des mesures drastiques et myopes pour « droite » eux-mêmes. Ces sociétés le pouvoir de celle-ci et comprennent la singularité de l'Innovation.
La singularité de l'Innovation est le processus par lequel une entreprise peut créer plus de produits, de solutions et de services par l'application de technologies et de la compréhension des produits existants, de solutions et de services. Implicite est ici que les technologies et le corpus intellectuel nous obtenons de leur application sont nécessaires pour — et, dans certains cas synonymes — l'innovation.
C'est au cœur de cette singularité. C'est l'une organisation a constamment apprend et déploie des technologies. C'est l'une organisation a « apprend » le plus de l'application de la technologie.
Vraiment, il va droit au coeur de comment l'innovation se produit. Changement progressif est le résultat d'une boucle de rétroaction constante. L'innovation se produit lorsqu'une rupture fondamentale est appelée pour et pressentis par les limites de changement progressif. En d'autres termes, le changement suit une courbe constante. L'innovation représente une discrète rupture avec le passé. Ces pauses discrètes se produisent à la « niveau de systèmes ». Ces changements du niveau de systèmes sont en grande partie dirigées par elle.
Il est le seul habilitant la plupart — encore mal compris — aspect les professionnels de la vie. Ceux qu'il puissance d'innovation parce qu'un grand pourcentage de l'innovation est axée sur les TI.
L'innovation exercice
Pour apporter ce point vivant, prendre l'exercice suivant. Cela peut présenter un défi, mais peut récolter les fruits significatives :
**Étape 1 :**Faire une « carte de l'Innovation » pour vous-même. Codifier votre point de vue des récentes innovations au sein de la technologie (ou d'autres domaines). Postuler que vous ressentez que ces entreprises (ou des organisations ou des individus) ont effectué ces percées.
**Étape 2 :**Partager cette carte avec cinq pairs d'autres parties de l'organisme dans lequel vous travaillez. Demandez-leur de codifier leur point de vue de l'innovation.
**Étape 3 :**Demandez à vos pairs « double-cliquez sur » sur vos hypothèses et vos points de vue afin de découvrir ce qui est l'essence même de l'innovation. En d'autres termes, qu'est-ce qu'ils se sentent alimente et permet à l'innovation ?
**Étape 4 :**Évaluer ce versus exprès de l'organisation informatique.
Vous trouverez probablement beaucoup d'alignement entre votre point de vue et ceux de vos pairs. Vous aurez probablement aussi conclure qu'il y a fortes « éléments IT » de chacun de vos scénarios de l'innovation. Grâce à ce processus, vous sera non seulement ont élevé il à un nouvel endroit dans l'esprit de vos pairs, mais aussi généré par vous-même une vision claire du « processus » de l'innovation. La singularité de l'Innovation peut vous aider à affecter sa place légitime comme un moteur de l'innovation pour une corporation.
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**Romi Mahajan**est président du groupe KKM. Avant de rejoindre KKM, Mahajan était directeur du marketing de Ascentium Corp. Un orateur bien connu sur le circuit de la technologie et les médias, il sert sur une variété de conseils consultatifs et parle à plus d'une douzaine des événements de l'industrie par an...