Gestion informatique : IT - le noyau, le noyau, le noyau
Il a été dit avant, mais c'est plus vrai que jamais : C'est au cœur de l'activité comme un pilote, une animatrice et une solution.
Romi Mahajan
Répétition — pour tant de rythme et de l'accent — est un moyen connu pour renforcer une idée. Chaque agent immobilier vous dira que la valeur de la propriété est sur « emplacement, emplacement, emplacement ». Le grand pianiste Arthur Rubinstein, quand s'est approché par un homme pour lui demander comment se rendre à Carnegie Hall, est censé célèbre ont répondu, « Pratique, pratique, pratique. » Controversé, le général Douglas MacArthur toujours appelé « Le Corps et le Corps et le Corps » quand discutant de ses réflexions sur sa disparition.
Toutes les personnes impliquées dans ces deux affaires et aujourd'hui, il faut comprendre que le cœur de métier est-ce. Nous pouvons donc dire que c'est « le noyau, le noyau, le noyau. » Cette notion — qu'il est consommé aujourd'hui affaires — est souvent mal comprise parce qu'il a été relégué à l'envers de la perception par presque tout le monde dans la société. Au lieu de penser comme un générateur de valeur et de la productivité, les gens ont tendance à penser que c'est tout simplement consommer des ressources. Il est donc soumis aux aléas des cycles économiques et de la faute de jeu qui si souvent définit la culture de l'Amérique des entreprises aujourd'hui.
Cela doit cesser. Si nous ne sommes jamais pour vraiment comprendre le rôle de celui-ci dans l'entreprise et les possibilités peut déclencher une stratégie dynamique, alors il faut bannir à jamais les idées fausses. Pour ce faire, il est important de répertorier les idées fausses, avec qui nous voulons en finir :
- **No de l'idée fausse 1 :**C'est la province des geeks qui sont déconnectés du processus de production de recettes, de gagner et de résultats.
- **No de l'idée fausse 2 :**Il est « bon » lorsqu'il est silencieux. Pensez-y comme loin des yeux, loin du cœur.
- **No de l'idée fausse 3 :**Il séquestre lui-même du reste de la société parce que les informaticiens croient en travaillant isolément.
- **No de l'idée fausse 4 :**IL ne comprend pas ses clients.
- **No de l'idée fausse 5 :**C'est un frein sur les ressources de l'entreprise, un centre de coût qui consomme des ressources sans générer de valeur équivalente.
Maintenant, revisitant l'idée qu'il est en effet le cœur, nous allons offrir un contrepoint à chacune de ces idées fausses :
- **Contrepoint n° 1 :**IL alimente l'atout le plus important dans toute entreprise moderne — la productivité de ses employés. La notion que les éléments fondamentaux de la productivité sont en quelque sorte déconnectés de la génération de revenus et des résultats est ridicule.
- Contrepoint n° 2 : Grand, il peut être très visible il. Innovation est bruyant et perturbateur et il est grand innovateur. ELLE introduit de nouveaux appareils, de nouveaux systèmes et de nouvelles façons de faire les choses aussi ou plus souvent que toute autre division au sein de l'entreprise.
- **Contrepoint n° 3 :**Professionnels de l'informatique, en fait, travaillent moins en isolement que beaucoup d'autres parties de la société. Si l'on tient compte de tous les utilisateurs de celui-ci (l'effectif entier) comme les clients de celui-ci, puis la typique informaticien parle à davantage de clients en un jour que n'importe qui en dehors du personnel de vente et de marketing.
- **Contrepoint n° 4 :**Il s'ajuste aux besoins du client tous les jours. Afin de remplir son jeu de Service Level Agreements (SLA) avec ses clients, il sollicite les commentaires et agit sur elle au cours de presque chaque interaction.
- **Contrepoint n° 5 :**IL génère la valeur parce que c'est une partie nécessaire de la chaîne de valeur. Si vous la supprimez, vous supprimez la productivité. Cela équivaut à avoir toute activité de production de recettes broyer un coup d'arrêt.
Reléguant les mythes est une étape dans le travail de ce qui lui donne son dû au cœur des affaires aujourd'hui. Deuxième étape est décrivant pourquoi les entreprises ont en effet centrée sur les TI.
- **N ° principe de base 1 :**Il est consommé dans la productivité, qui à son tour, alimente l'essence même de la mission de l'entreprise. Comme les gens regardent pour l'exécution de leurs tâches aussi efficacement que possible et continuer à augmenter leur production, avec le temps et les ressources de plus en plus limitées, il joue le rôle essentiel en permettant à ce processus.
- **N ° principe de base 2 :**Il permet la connexion, la collaboration et la coopération. Comme les entreprises deviennent plus vastes et plus globale, il crée le potentiel de coalescence et mise au point que toute société a besoin pour réussir. La possibilité pour les gens sans la proximité physique (ou dans les différentes divisions ou niveaux dans la hiérarchie) de travailler à l'unisson avec l'autre est véritablement propulsé par elle.
- **N ° principe de base 3 :**Il permet d'échelle. Entreprises élargir et se connecter avec un nombre croissant de clients, partenaires et une main-d'œuvre de plus en plus répandue, les systèmes informatiques émergent comme le seul moyen de communiquer et d'effectuer des transactions avec ces parties à l'échelle.
- **N ° principe de base 4 :**Il permet aux idées. Avec la hausse massive quantité de données produites et ayant besoin d'une analyse, toutes les entreprises doivent compter sur des systèmes informatiques à prédire, à corréler et à prendre des décisions associées basées sur les données. SON rôle dans l'analyse du renseignement est fondamental pour l'avenir de toute société.
Donc, c'est pourquoi toutes les personnes impliquées dans ces deux affaires et il a besoin de l'embrasser et de comprendre son rôle comme le noyau d'affaires contemporains. Pour déplacer les affaires à venir, nous devons continuer à avancer dans la synchro IT et les affaires.
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Romi Mahajanest président de groupe KKM. Avant de rejoindre KKM, Mahajan était directeur du marketing de Ascentium Corp. Un conférencier bien connu sur le circuit de la technologie et des médias, il siège sur divers comités consultatifs et prend la parole lors d'événements de l'industrie de plus d'une douzaine par an.