Leadership di software: Gestione con leadership
È possibile essere un bravo responsabile, ma con scarse doti di leadership? Quei due competenze non sono necessariamente la stessa.
Ryan Haveson
Diversi anni fa, ho lavorato per un ragazzo che alla fine sono venuto a descrivere come un "buon manager, ma un cattivo capo." Quando vuoi descriverlo come quello, gente capito cosa intendevo. Allo stesso tempo, tuttavia, sembra una contraddizione. Da scrivere l'articolo, "Decostruito la Leadership", a pochi mesi fa, ho avuto questa domanda assillante nella parte posteriore della mia mente: È possibile essere un buon manager, ma un cattivo leader?
In genere si intrecciano i ruoli di manager e leader. Ci sono alcune organizzazioni in cui la direzione di leadership proviene da persona diversa dal tuo gestore, ma per la maggior parte delle persone, il loro manager e il loro leader sono la stessa persona. Questo mi fa pensare, "sono leadership e management in realtà diverse competenze? In caso affermativo, quali sono le differenze?"
Un manager ha molti ruoli, ma cadono nelle seguenti cinque aree:
- Abbinare il lavoro di insiemi di abilità del dipendente: Non tutti i dipendenti hanno gli stessi schemi di abilità. Per esempio, alcuni ingegneri sono grandi a opera di infrastrutture tecniche, mentre altri possono essere meglio allineati verso scrittura caratteristiche UX. Grande manager sempre cercando di allineare le persone con il lavoro in cui eccellono.
- Motivare le persone a fare il loro lavoro migliore: Funzione chiave di un manager è di sapere che cosa motiva ogni individuo e di capire i modi di coassiale out extra po di sforzo.
- Allenatore e costruire competenze: Quasi ogni volta che qualcuno descrive il loro miglior manager, che dicono qualcosa come, "ho imparato di più da lei rispetto a qualsiasi altro manager che ho avuto."
- Rappresentano il lavoro del team di gestione: Il manager ha rappresentare lo stato e il progresso quotidiano del team di gestione.
- Regolare la composizione della squadra per corrispondere alle esigenze dell'organizzazione: Quando business ha bisogno di cambiamento, i gestori devono costantemente valutare trucco squadra e capire i modi per colmare le lacune. Mentre essi a volte può risolvere questo problema attraverso la costruzione di abilità, sono necessarie modifiche spesso personale. Questo può comportare sia assunzioni e licenziamenti.
Con questo elenco in mente, tornerò alla domanda se sia possibile essere un buon manager, eppure ancora di essere un cattivo capo. Un attributo della leadership che non fa parte dei cinque ruoli diversi è "impostazione della direzione". Questo è semplicemente un errore di omissione nella mia descrizione, o è vero che, in senso stretto, gestione delle persone è separata dall'impostazione della direzione?
Impostare la giusta direzione
Si supponga che l'impostazione della direzione di squadra è stato fatto da un comitato centrale o che la direzione della squadra era relativamente semplice. In questo caso, si potrebbe immaginare un grande manager che potrebbe guidare una squadra verso il successo senza avere grande visione o grandi capacità di pensiero strategico.
Mentre c'è un sacco di sovrapposizione tra i ruoli e le competenze necessarie per essere considerato un grande manager e un grande leader, l'enfasi della leadership è sull'allineamento di persone verso un obiettivo. L'enfasi di un manager è intorno a ottenere il massimo dall'esecuzione quotidiana della squadra.
Guardando indietro alla mia esperienza di "buoni manager, ma cattivo leader", realizzato che l'impostazione della direzione è stato l'elemento mancante. Mentre il mio capo è stato grande a convincere la gente a fare il loro lavoro migliore e grande a noi allineamento verso un obiettivo comune, l'obiettivo che egli era ci conduce verso era quello sbagliato.
Al momento, siamo tutti sospettati di che questo era il caso. Egli era costantemente in disaccordo con il boss top nell'organizzazione e ci stava prendendo una strada ad alto rischio. Tuttavia, abbiamo tutti creduto aveva pensato che e aveva le risposte che abbiamo appena non ha capito. Abbiamo pensato che in definitiva ci sarebbe riusciti.
Come un leader, assunzione di rischi sono parte del lavoro, ma se stai prendendo un rischio che non è approvato dal top management, è meglio avere ragione circa la direzione, o le conseguenze possono essere piuttosto male. In questo caso, il rischio non paga e, in ultima analisi, il progetto è stato annullato. Tutti i team ha dovuto trovare un nuovo lavoro. Dopo aver messo più di un anno di duro lavoro, lavoro straordinario e l'energia nel progetto, avendo esso improvvisamente annullata è stato un grande colpo a tutto il team.
Il nostro capo raccolse una collezione di persone buone, noi facciamo il nostro lavoro migliore motivato e ci ha portato tutti allineati verso un obiettivo comune. Stava aiutando noi imparare e crescere le competenze, ed egli rappresentava il nostro progresso di gestione superiore. Tutti abbiamo sentito che era un buon manager. Ma la direzione che egli stava conducendo noi era pericolosa. Perché il rischio non è stato approvato dalla direzione, ci ha messo in una situazione di do-or-die. Purtroppo, le cose non funzionano e il risultato è stato doloroso.
Così è possibile essere un buon manager ma un cattivo leader? Dipende le definizioni che si desidera utilizzare per ciascuno dei termini.
L'unica cosa che è chiaro è che per ottenere risultati di grande business, devi essere grande a entrambi. Solo perché si gestione bene il tuo team e ottenere il massimo dal loro non significa che non devi periodicamente fare un passo indietro e assicurarsi che sta andando nella giusta direzione. In caso contrario, qualcuno potrebbe un giorno chiamarti un buon manager, ma un cattivo capo.
.jpg)
Ryan Haveson ha più di 15 anni di esperienza team leader progettazione e fornitura di software e servizi per alcuni dei marchi più riconosciuti del mondo, tra cui Xbox e Windows. Egli era un group manager del team di Windows Experience per Windows 8. Lui e il suo team progettato e consegnati per l'utente finale e sviluppatore rivolto caratteristiche, tra cui la piattaforma di notifiche live tile e il nuovo Task Manager. Egli è attualmente leader del gruppo di sistemi ingegneria presso Qualcomm Inc. per il Windows/Windows Phone su divisione Snapdragon nella soleggiata San Diego. Contattarlo al ryanhaveson@hotmail.com o a linkedin.com/in/ryanha.