Gestione IT: Singolarità dell'innovazione
L'innovazione è spesso condotto da essa, ma essa deve diventare radicata come parte della cultura — non solo un'altra attività di business.
Romi Mahajan
Di solito porta il processo di innovazione. I leader mondiali nel business e tecnologia sono unificati nell'idea che l'innovazione presenta il singolo mandato più importante nel settore. Cicli di business e tecnologia sono drasticamente ridotto, i dispositivi mobili più proliferano rapidamente e modelli economici cambiano nel corso dei mesi, non decenni.
La possibilità per le imprese a creare nuovo valore è la chiave per la sostenibilità. Inoltre, questo atto di creazione non può essere un tantum o anche sporadici. Questa capacità di innovare deve essere istituzionalizzata — non importa come contraddittorie che la frase potrebbe apparire a prima vista.
Innovazione definito
La definizione più ampia dell'innovazione si riferisce alla creazione di prodotti, soluzioni o servizi-cambiare il gioco. Più specificamente, l'innovazione è diverso da "miglioramento" o "invenzione". La modifica strutturale è insita nell'innovazione, al contrario di cambiamento incrementale in miglioramento o invenzione.
Pertanto, è estremamente difficile l'innovazione — non può essere costretta o imitabile. Cambiamenti nella struttura e nel paradigma vengono raramente. Più spesso è il risultato di un processo costante di trial e fallimento che conduce alla ristrutturazione incrementale. Quando si esamina la somma totale di tali progressi, e infine corrono contro un ostacolo insormontabile, che spinge uno spostamento tettonico che cambia radicalmente il "campo di gioco."
Mentre il termine "innovazione" è casualmente sballottato, non è sorprendente che poche aziende sono davvero innovative. È sicuramente vale la pena esplorare perché così pochi possono sfondare. Sempre più aziende potrebbero essere innovative se si guardarono ad esso all'innovazione di carburante. Si consideri un nuovo concetto: La singolarità di innovazione. Questo può servire come un costrutto per ognuno di voi come vi sforzate di creare vera innovazione nelle vostre carriere IT.
Semina l'innovazione
Le organizzazioni sono intrinsecamente conservatore, vale a dire che cercano di conservare — non modificare ed estendere. Perché è questo modo?
- Le organizzazioni sono gerarchie. Energia viene spesa preservare lo status quo per quelli in alto.
- Organizzazioni di persone lavoro duro. Non c'è dubbio che l'innovazione è una vittima della "guerra di costante lavoro" che affligge il mondo delle imprese.
- Le organizzazioni sono gestite da persone che pensano che loro istituzioni sono "eterne". L'innovazione è circa perturbazione, fratture, modelli effimeri e costante rottura con il passato. Si non tratta di stati immutabili, eterni.
- Le organizzazioni hanno un problema fondamentale con il trasferimento di conoscenze. Grandi idee sono spesso "dumbed-down" e distrutto dalla burocrazia, perché spesso provengano in officina, gli occupanti di cui sono disempowered e commoditized. Grandi pensieri vengono picchiati alla polpa di middle management.
Nell'esaminare questi fattori, non è una sorpresa che l'innovazione è rara. In realtà, taglia contro le linee di alimentazione nella maggior parte delle organizzazioni.
E tuttavia alcune aziende (e altri tipi di organizzazioni) sono davvero innovativi. Alcune aziende di ottenerlo. Alcuni muta la loro pelle ogni pochi anni e reinventarsi. E lo fanno spesso con molto meno danni collaterali rispetto a quelli che, quando si ritrovano in extremis, adottare misure drastiche e miope per "destra" se stessi. Tali società ottenere il potere di esso e capiscono la singolarità di innovazione.
La singolarità di innovazione è il processo mediante il quale un'azienda può creare meglio di prodotti, soluzioni e servizi per l'applicazione delle tecnologie e la comprensione di prodotti esistenti, soluzioni e servizi. Implicito è qui che il corpus intellettuale otteniamo dalla loro applicazione e tecnologie sono necessari per — e in alcuni casi sinonimi — innovazione.
È il fulcro di questa singolarità. È un'organizzazione che costantemente apprende e distribuisce tecnologie. È un'organizzazione che "impara" più dall'applicazione della tecnologia.
Davvero va diritto al cuore di come accade l'innovazione. Cambiamento incrementale è il risultato di un ciclo di feedback costante. L'innovazione si verifica quando una rottura fondamentale è sollecitata e presagiva dai limiti del cambiamento incrementale. In altre parole, il cambiamento segue una curva costante. L'innovazione rappresenta una discreta rottura con il passato. Queste interruzioni discreti accadono al "livello di sistemi". Queste modifiche a livello di sistemi in gran parte sono guidate da esso.
È l'unico responsabilizzare la maggior parte dei — ancora incompreso — aspetto di professionisti IT la vita. Quelli in esso potere innovazione perché una grande percentuale di innovazione è IT-driven.
Esercizio di innovazione
Per portare questo punto vivo, prendere il seguente esercizio. Questo può presentare una sfida, ma può raccogliere le ricompense significative:
**Passaggio 1:**Fare una "mappa di innovazione" per te stesso. Codificare il vostro punto di vista delle recenti innovazioni nell'ambito della tecnologia (o altri campi). Postulato di come ti senti che quelle aziende (o organizzazioni o individui) raggiunto queste innovazioni.
**Passaggio 2:**Condividere questa mappa con cinque coetanei provenienti da altre parti dell'organizzazione in cui si lavora. Chiedere loro di codificare il loro punto di vista dell'innovazione.
**Passaggio 3:**Chiedere i vostri coetanei "doppio" sulla tua ipotesi e le vostre opinioni per scoprire che cosa è presso l'essenza dell'innovazione. In altre parole, che cosa si sentono combustibili e consente l'innovazione?
**Passaggio 4:**Valutare questo contro gli obiettivi dichiarati della organizzazione IT.
Probabilmente troverete una grande quantità di allineamento tra le visualizzazioni e quelle dei vostri coetanei. Avrete probabilmente anche giungere alla conclusione che ci sono forti "elementi IT" di ciascuno degli scenari di innovazione. Attraverso questo processo, si sarà non solo hanno elevato e a un nuovo posto nella mente dei vostri coetanei, ma anche generato per voi stessi una visione chiara del "processo" di innovazione. La singolarità di innovazione può aiutarvi ad assegnare suo giusto posto come un driver di innovazione per qualsiasi società per azioni.
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**Romi Mahajan**è Presidente del gruppo KKM. Prima di entrare KKM, Mahajan è stato chief marketing officer di Ascentium Corp. Un altoparlante noto sul circuito di tecnologia e media, serve su una varietà di comitati consultivi e parla a eventi del settore più di una dozzina all'anno...