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Estratégia de implementação para o caso comercial Woodgrove

Estratégia de implementação

Publicado em: 30/11/2006

Esta seção explica a metodologia do projeto e as necessidades de pessoal e prioridades de implantação para o projeto.

Nesta página

Fases do projeto
Prioridades de implantação e cronograma do local
Pessoal do projeto
Comitê diretor do projeto
Impacto do projeto no orçamento de TI

Fases do projeto

Este projeto será implementado de acordo com quatro fases principais: Planejamento do site, Preparação para implantação, Implantação e Pós-implantação. O maior volume de trabalho será executado em Nova York, mas a equipe do projeto atribuirá algumas tarefas a determinados administradores de TI locais.

Este projeto seguirá as práticas recomendadas descritas no Microsoft® Operations Framework (MOF). Os processos de implantação de desktop serão introduzidos nas operações como uma mudança contínua no modo como os computadores são implantados, migrados e atualizados.

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Planejamento do site (Planejar)

Nesta o estado atual de rede, hardware e software da empresa será documentado e avaliado. As necessidades locais de software e hardware serão determinadas. Os aplicativos serão testados e corrigidos. O software e o hardware necessários serão solicitados.

Local:         Nova York

Responsabilidade:     Equipe básica, envolvimento limitado do administrador local

Preparação para implantação (Criar)

Esta fase ocorre no local da implantação. A infra-estrutura local de servidor necessária será instalada e testada. Ocorrerá o treinamento do usuário, bem como o teste de aceitação. O hardware será recebido e armazenado em preparação para a implantação.

Local:         Nova York

Responsabilidade:     equipe básica, administradores locais

Implantação (Implantar)

Nesta fase, imagens padrão e aplicativos suplementares são instalados nos computadores de destino naquele site. Os procedimentos de implantação e a breve verificação da funcionalidade ocorrerão fora do horário comercial a fim de evitar períodos de inatividade.

Local:         Nova York, sites de destino

Responsabilidade:     equipe básica, os administradores locais executam a maior parte do trabalho

Pós-implantação (Operar)

Nesta fase, os relatórios são gerados e o local é fechado.

Local:         Nova York, locais de destino

Responsabilidade:     equipe básica, administradores locais

Prioridades de implantação e cronograma do local

O cronograma de implantação foi priorizado de acordo com as ameaças de segurança. Confirmação pendente:

  • Ásia

  • América do Norte

  • Europa

  • Microrramificações regionais, paralelas aos três

Pessoal do projeto

Este projeto contará com uma equipe básica de 11 gerentes seniores de TI do escritório de Nova York. Dez deles liderarão uma equipe de recursos de 2 a 3 profissionais de TI. O administrador de sistema corporativo será o gerente de programa deste projeto. Além disso, recursos locais em cada site de implantação ou hub regional ajudarão a equipe básica na instalação dos servidores necessários em seus respectivos locais e darão assistência no treinamento dos usuários sobre as novas tecnologias. Os consultores externos poderão ser necessários sempre que os recursos locais forem insuficientes. As despesas de viagem da equipe básica serão limitadas, e foram calculadas de acordo com a taxa por hora média global de encargo total de US$ 90 por integrante da equipe de TI.

A definição da equipe deste projeto será realizada de forma consistente com as diretrizes orçamentárias descritas na seção “Análise de custo benefício”. Ao longo do projeto, estarão envolvidos entre 25 e 30 integrantes da equipe e consultores.

Comitê diretor do projeto

O comitê diretor do projeto deverá se reunir quinzenalmente para discutir o andamento e os interesses do projeto. Farão parte do comitê diretor:

  • Administrador de sistema corporativo: Gerente de programa

  • Diretor de tecnologia (CTO): Patrocinador executivo

  • Diretor de TI, Europa: Patrocinador executivo, Operações Europa

  • Diretor de TI, Ásia: Patrocinador executivo, Operações Ásia

Impacto do projeto no orçamento de TI

A quantia total orçada para este projeto é de US$ 1,9 milhão, representando 10% do orçamento total de hardware e software de computador para o ano fiscal em curso. Os custos previstos cumprem totalmente as exigências orçamentárias, e reservam um orçamento adequado (US$ 17,2 milhões) para outras iniciativas planejadas relacionadas a hardware e software. É possível encontrar na seção “Análise de custo benefício” deste documento uma análise detalhada do custo do projeto.

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