Gerenciamento de projetos e de contabilidade

Se aplica a: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

Use o gerenciamento e contabilidade de projetos para planejar, criar, gerenciar, controlar e preencher projetos da sua organização. Os projetos focados no cliente podem ser configurados com base no tempo, nos materiais ou no preço fixo. Você também pode usar o módulo para gerenciar os custos de projetos internos e de investimento.

Você pode criar as cotações do projeto que podem ser convertidas nos projetos. Criar contratos de projeto com uma ou várias fontes de financiamento que são faturadas dos custos e taxas do projeto. As fontes de financiamento podem incluir clientes, organizações internas e subsídios. Um contrato de projeto pode ter um ou vários projetos atribuídos a ele. Cada projeto criado pode ter um ou mais subprojetos e atividades que compõem a estrutura de trabalho do projeto.

Para planejamento de projeto flexível, você pode integrar o módulo de gerenciamento e contabilidade de projetos com o Microsoft Project Server.

Você pode criar e monitorar orçamentos do projeto para controle de custo. Os funcionários e os prestadores de serviço podem inserir quadros de horários e relatórios de despesa no registro de horas e despesas relacionados ao projeto.

É possível criar projetos focados no setor de serviços que consistem principalmente nos serviços do trabalhador a partir dos recursos como o gerenciamento de contrato, as cotações, o orçamento, as diretivas do projeto, os parâmetros do projeto e as categorias.

Você pode atribuir características de qualificação do projeto e experiência aos trabalhadores. Você também pode pesquisar por trabalhadores atribuídos a um projeto baseado em suas qualificações, disponibilidade ou pelos requisitos de um projeto.

É possível atribuir custos indiretos, definir cálculos para os valores de custo indireto e alocar custos indiretos a um projeto. Os custos indiretos são calculados com base nas horas de trabalho que são adicionadas a um projeto.

É possível registrar os valores faturados que são retidos por um cliente até que o progresso de um projeto alcance uma fase combinada. Também é possível reter uma porcentagem de faturas de fornecedor até que você confirme a qualidade do trabalho por um fornecedor que é um subcontratado em um projeto, ou até receber o pagamento de um cliente ou outra fonte de financiamento.

É possível configurar regras de cobrança que acompanham o progresso de um projeto e que definem quando e como calcular os valores de faturas de clientes para os adiantamentos, etapas de projeto, unidades concluídas, valores retidos por clientes, e as taxas administrativas.

Os gerentes do projeto podem exibir relatórios que fornecem detalhes e analisam as finanças do projeto a partir de uma variedade de perspectivas.

Processos empresariais

Gerenciamento e contabilidade de projetos em um relance

Integração do gerenciamento e contabilidade de projetos

O gerenciamento e contabilidade de projetos podem ser integrados com os seguintes módulos e programasMicrosoft:

• Contas a Pagar

• Contas a Receber

• Contabilidade

• Orçamento

• Contabilização de custos

• Ativos fixos

• Gerenciamento de caixa e de bancos

• Viagem e despesas

• Conformidade e controles internos

• Recursos humanos

• Configurar as compras e a categoria de vendas padrão para projetos

• Gerenciamento de informações do produto

• Planejamento mestre

• Controle de produção

• Gerenciamento de estoque

• Vendas e marketing

• Gerenciamento de serviços

• Microsoft Project Server

• Microsoft SQL Server Analysis Services

• Microsoft SQL Server Reporting Services

• Microsoft Excel

• Microsoft Outlook

Consulte também

Configurando e mantendo gerenciamento e contabilidade de projetos

Trabalhando com gerenciamento e contabilidade de projetos

Relatórios do Microsoft Dynamics AX