Gerenciamento de TI: A singularidade da inovação
Inovação é muitas vezes liderada por ele, mas ele deve tornar-se engrained como parte da cultura — não apenas uma outra actividade.
Romi Mahajan
Ele normalmente leva o processo de inovação. Os líderes mundiais em tecnologia e negócios são unificados na idéia de que a inovação apresenta o único mandato mais importante na indústria. Ciclos de negócios e tecnologia são drasticamente reduzidos, vários dispositivos móveis proliferam rapidamente e modelos econômicos mudar no decurso dos meses, não décadas.
A capacidade para empresas criar o novo valor é a chave para a sua sustentabilidade. Além disso, este ato de criação não pode ser a medidas extraordinárias ou mesmo esporádicos. Esta capacidade de inovação deve ser institucionalizada — não importa como contraditórias essa frase pode parecer à primeira vista.
Inovação definida
A definição mais ampla de inovação refere-se à criação de produtos, soluções e serviços revolucionários. Mais especificamente, a inovação é diferente de "melhoramento" ou "invenção". A mudança estrutural é inerente à inovação, ao contrário de mudança incremental na melhoria ou invenção.
Portanto, a inovação é extremamente difícil — não pode ser forçado ou falsificado. Alterações na estrutura e paradigma raramente vêm. Mais frequentemente é resultado de um constante processo de julgamento e o fracasso que leva a renovações incrementais. Quando você examina a soma total desses avanços, e quando eles finalmente executarem contra um obstáculo intransponível, que impele a uma mudança tectônica que altera fundamentalmente o "campo de jogo".
Enquanto o termo "inovação" casualmente é atirado sobre, não é surpreendente que poucas empresas são realmente inovadoras. É certamente vale a pena explorar por que assim que poucos podem romper. Mais empresas poderiam ser inovadoras se olharam para ele a inovação de combustível. Considere um novo conceito: A singularidade da inovação Isso pode servir como uma construção para cada um de vocês como você se esforça para criar verdadeira inovação em suas carreiras IT.
A propagação de inovação
As organizações são inerentemente conservadoras, que equivale a dizer que eles pretendem conservar — não alterar e estender. Porque é que isto assim?
- As organizações são hierarquias. Energia é gasta preservar o status quo para aqueles na parte superior.
- As organizações trabalham pessoas difícil. Não há nenhuma dúvida de que a inovação é um acidente da "guerra de trabalho constante" que aflige o mundo corporativo.
- As organizações são operadas por pessoas que pensam que suas instituições estão "eternas". A inovação é sobre interrupções, fraturas, modelos efêmeros e constante ruptura com o passado. Não se trata de Estados imutáveis, eternos.
- As organizações têm um problema fundamental com transferência de conhecimento. Grandes idéias são muitas vezes "dumbed-down" e destruídas pela burocracia porque eles muitas vezes se originam no chão de fábrica, os ocupantes dos quais são disempowered e commoditized. Grandes pensamentos são batidos a uma polpa por chefias.
Ao examinar estes factores, não é nenhuma surpresa que a inovação é rara. Na verdade, ele corta contra as linhas de energia na maioria das organizações.
E ainda algumas empresas (e outros tipos de organizações) são realmente inovadoras. Algumas empresas obtê-lo. Alguns muda sua pele cada poucos anos e reinventar-se. E muitas vezes eles fazem-lo com muito menos danos colaterais do que aqueles que, quando eles encontram-se in extremis, tomar medidas drásticas e míopes de "direita"-se. Essas empresas Obtém o poder dele e compreendem a singularidade de inovação.
A singularidade de inovação é o processo pelo qual uma empresa pode criar melhores produtos, soluções e serviços, a aplicação de tecnologias e compreensão de serviços, soluções e produtos existentes. Implícito aqui é que são necessárias para tecnologias e o corpus intelectual que recebemos de sua aplicação — e, em alguns casos sinónimos — inovação.
Ele é o cerne desta singularidade. É uma organização que aprende consistentemente e implanta tecnologias. É uma organização que "aprende" a mais da aplicação da tecnologia.
Ele realmente vai direita ao coração do como inovação acontece. Mudança incremental é um resultado de um loop de feedback constante. Inovação acontece quando uma ruptura fundamental é chamada para e previu pelos limites da mudança incremental. Em outras palavras, a mudança segue uma curva constante. A inovação constitui uma discreta ruptura com o passado. Essas quebras discretas acontecem no "nível de sistemas". Estas mudanças de sistemas-nível são em grande parte lideradas por ele.
Ele é o mais simples que habilita — ainda mal — aspecto do profissional de TI da vida. Aqueles na mesma energia inovação porque uma grande porcentagem de inovação é orientado em IT.
Exercício de inovação
Para trazer este ponto vivo, assumir o exercício seguinte. Isto pode constituir um desafio, mas pode colher recompensas significativas:
**Etapa 1:**Fazer um "mapa de inovação" para si mesmo. Codificar a sua opinião sobre as recentes inovações em tecnologia (ou outros campos). Postulam como você se sente que essas empresas (ou organizações ou indivíduos) esses avanços alcançados.
**Etapa 2:**Compartilhe este mapa com cinco pares de outras partes da organização na qual você trabalha. Pedir-lhes para codificar seu ponto de vista da inovação.
**Etapa 3:**Pergunte a seus colegas para "fazer duplo clique" em seus pressupostos e seus pontos de vista, a fim de descobrir o que é a essência da inovação. Em outras palavras, o que é eles se sentem alimenta e permite a inovação?
**Etapa 4:**Avalie isso versus os objetivos da organização de TI.
Provavelmente você vai encontrar uma grande quantidade de alinhamento entre as suas opiniões e as de seus pares. Você também provavelmente vai concluir que existem fortes "elementos IT" de cada um dos seus cenários de inovação. Através deste processo, você irá não só têm elevado para um novo lugar nas mentes de seus pares, mas também gerado por si mesmo uma visão clara do "processo" de inovação. A singularidade de inovação pode ajudá-lo a atribuir a ele seu lugar como um condutor de inovação para qualquer empresa.
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**Romi Mahajan**é Presidente do grupo KKM. Antes de se juntar KKM, Mahajan foi diretor de marketing da Ascentium Corp. Um palestrante conhecido no circuito de tecnologia e mídia, ele atua em diversos conselhos consultivos e dá palestras em eventos do setor mais de uma dúzia por ano...