Segredos do Windows: Sinalizar seu projeto pode ser sua ruína.

Quando sua própria gerência superior não pode mesmo descrever com precisão o seu projeto, você sabe que você está condenado.

Raymond Chen

Um projeto estava apenas começando no chão há vários anos. O gerente sênior responsável pela equipe de desenvolvimento do produto decidiu stoke o trem de hype, enviando uma mensagem para a divisão inteira. Ele estabeleceu um número de cenários detalhados, em que este novo produto faria sua vida tão incrível que você iria querer saber como você conseguiu sobreviver sem isso por tanto tempo.

Os cenários e as soluções estabelecidas na mensagem pareceu-me um pouco estranho. Eles não estavam mesmo situações consideradas problemas. Por conseguinte, as chamadas soluções propôs pareciam desnecessárias.

Por exemplo, esta tecnologia aparentemente chutado quando sair para jantar com amigos em um restaurante: "Apenas pelo ato de caminhar até o restaurante, nossa tecnologia controla as interações com o restaurante para você. A tecnologia é inteligente o suficiente para construir um menu comum para o seu grupo com escolhas que todos gostam de comer."

Eu não precisava nem queria um computador para selecionar pratos para mim e meus amigos. Lendo sobre o menu com os meus amigos e ter uma discussão vai-e-vem sobre o que a ordem é apenas parte da diversão como comer com o grupo.

Essa tecnologia reduziu a atividade altamente social de comer em um restaurante com amigos, em uma transação eletrônica. (Talvez os elétrons apreciar novos elétrons de reunião?) Removido a aleatoriedade que torna a vida interessante. Talvez eu nunca tive o frango de erva-cidreira antes, mas eu poderia decidir experimentá-lo porque eu ouvi a música "O cheiro do nardo" no rádio, ou ouvi a pessoa na mesa próxima requisitá-lo para jantar.

Em vez disso, a tecnologia proposta "pronunciada" removido o capim-limão do menu e dirigiu-me para os itens "sabia" eu gostaria. Haveria sempre a suspeita de que o restaurante egoísta tentava dirigir o meu grupo para itens de alto rendimento, ou talvez a tecnologia gerou um menu com "preços especiais."

Outro cenário foi quando visitou a casa de um amigo. Eu pensei que iria parar em cima de fazer algumas malhas, ou talvez passar algum tempo de desmontar e remontar sua torradeira só para ver como funciona. A música seria automaticamente mudar para acomodar seus gostos musicais, ao entrar na sala e permanecem dessa forma para a duração da sua visita. A tecnologia seria excluir toda a música eletrônica da lista de reprodução. Nesse mundo controlado, você nunca descobriria que algumas músicas de Pet Shop Boys não são tão ruins.

Cada revolução tem seus redutos. Acho que fui um dos redutos. Mais tarde sobre, o projeto foi cancelado. Todo mundo passou sobre seu negócio, como sempre fizeram. Se as pessoas já se encontravam em uma situação descrita na mensagem original, não parecia a mente. Se eles mente, eles apenas lidavam com isso da mesma maneira que eles tinham lidado com ela por décadas: Discutir coletivamente as opções de menu nos restaurantes e correr o risco de serem expostos a diferentes tipos de música, quando eles visitaram um amigo.

Muitos anos se passaram, e por algum motivo, eu mencionei o bizarro universo distópico prometido por esse projeto de dias passados. Apenas acontece que uma das pessoas envolvidas na conversa trabalhada sobre esse projeto e grande ofensa na minha caracterização. "Que é absolutamente nada como o que nós estávamos tentando fazer," ele disse.

Eles não tinham intenção de ter a sua tecnologia, assumir minha interação com um restaurante ou censurar a música que eu ouvi. Esses cenários foram uma fabricação completa. Toda a gente ficou em uma emoção sobre nada. Meu colega agora exasperado continuou, "Não sei por que todo mundo pensou que estávamos fazendo."

Eu respondi, "Pensávamos que você estava fazendo que porque esse é o seu próprio gerenciamento superior todos dito você estava fazendo."

Você sabe que seu projeto está condenado quando sua própria Diretoria com precisão não é possível descrevê-lo a ninguém.

Raymond Chen

Raymond Chendo Web site, The Old New Thing e identicamente intitulado livro (Addison-Wesley, 2007) tratam Windows histórico e programação do Win32. Não é destinado a diagnosticar, tratar, curar ou prevenir qualquer doença.

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