IT 管理：PB 的时代
时代的"大数据"带来新的数据管理和数据挖掘的挑战，但很多机会。
Romi Mahajan
千兆字节是业余爱好者。 数 Tb 的小孩子做游戏。 我们已到达 1 pb 时代。
肯定已经被你应接不暇公告关于时代的"大数据"。您可能已经看到几十篇文章大数据和它对业务和技术意味着什么。 您甚至可能同事现在被称为"数据科学家"。这个新的头衔是在硅谷和先进企业的内部的 IT 风靡一时。
这种变化的数据存储、 数据管理和数据哲学是史诗。 了解如何管理、 矿山和解密大数据的公司会蓬勃发展。 那些不会被落在路边。
有大量的优点所说的庞大的数据，其分支和影响。 以指数级增长上互联网，在社交网络上和企业系统和企业协作系统内的内容和数据量。
非结构化和 asyntactic 这种数据的 90%以上。 在社交网络方面的情况下，它代表的情感和情绪，而不是二进制的事实。 正是在不断的生成和再生周期。 这次爆炸的数据和内容是世界性的现象，有没有喘息机会。
并不"大"一定或始终不重要，但它绝对会在这种情况下。 因为组织和个人都有解锁"大爆炸"的数据的值从这巨大的潜力，并直接向重要转变大。
这包括使用品牌、 产品的方向和声誉上的数据和信息。 你到地区喜欢预测分析，广告匹配和上下文的内容提供挖掘更深层次的需要。 这种方式，您可以向下一级大数据。 此级别可以真正转变如何全球业务管理。
只是要先弄清楚，这种趋势是真实的。 它不是只是幻想创造聪明的营销人员。 所有这种发展趋势，将要求本组织的不同部分到价值创造过程中扮演不同的角色。
虽然很多已被写入有关大数据，这种现象在它的作用有关文章都很少。 有重大的作用和管理数据和业务 1 pb 时代，IT 部门的机会。
核心组件
有的它的作用是最重要的三个核心领域：数据管理和挖掘、 业务重新架构，以及文化转型。
**数据管理和挖掘：**存在的更多数据和更多的数据，在混乱中，更重要的是翻译系统是未来的成功。 我们依靠它来管理这些翻译系统，创新和改进系统和翻译流程。 此外，显示"智能数据"的任务，以启发企业领导正好在膝盖上的系统工程师。 这一级别的 IT 专业人员代表它最高境界，而是体现它如何导致的方式从理论的大数据转换到日常生活的现实。
**业务重新架构：**想法是确实强大，但行动更是如此。 "使真正"是无价的。 明天的组织的体系结构的关键是实际数据和流程的整合。 社交网站必须是每个系统和每一份工作，不只是在理论，但在实践中的一部分。 换言之，与今天的知识工人交互的每个系统已成为"社会感知。"只有它可以关闭此理想与现实之间的差距。 这获取我们时代的社会企业，在其中驻留在公司防火墙之外的大数据使用因势利导和权宜的本组织的所有成员。
**文化转型：**这是一个新时代的业务和技术流程。 我们即将进入一个新的阶段的进化的规模。 因此，文化和不断反应/行动/创新，它繁荣周期是活力的任何组织的可持续发展和取得成功的关键。 它可以教本组织了很多关于适应快速变化的其余部分。 它比任何其他部门，快 molts 其皮肤和其他部门需要学习如何适应和利用来 1 pb 时代的变革。
它往往是默默无闻的英雄，并丧失的机会，以承担其应有的地位，放在公司的人很多。 现代企业进入 pb 级时代，它可以是闪耀的时候。 所有 IT 专业人员必须接受这一挑战，并熟悉他们需要利用这些新兴机遇采取的步骤。
下面是一些以帮助您实现这种潜力的步骤：
- 了解大数据和数据科学。 奥赖利媒体的数据科学初学者工具包是开始的好地方。 请注意，许多这些标题都可用作电子书，所以你不必非得要了解这银行。
- 认为"外的企业。想想访问和筛选数据从您的企业系统的周长外面的世界。
- 帮助您的组织的其余部分产生从大量数据的海洋的意义。 这将提高其生产效率和成效。
- 讨论使 pb 级时代的角色。 积极进取，正在强大。
拥抱的固有的 pb 级时代的机会，你会找到机会创造价值几乎每个级别的数据生命周期。
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**Romi Mahajan**是 KKM 集团总裁。 加盟 KKM，马是 Ascentium 公司首席营销官 著名扬声器的技术和媒体的电路上，他担任咨询委员会的各种和讲在十几个行业每年的活动。