IT-Management: Wem die Stunde schlägt
Mit Entschuldigung an Ernest Hemingway können nicht Sie für andere warten, wenn es darum geht, den Wert der IT zu behaupten. Es liegt an Ihnen.
Romi Mahajan
Ein Mangel an Selbstbewusstsein ist die besten und schlechtesten Qualität von IT-Profis. Es ist eine gute Qualität, da damit die IT-Abteilung die Arroganz und Selbstgefälligkeit finden oft in anderen Teilen der Gesellschaft zu vermeiden. Es kann auch sein, eine schlechte Qualität, weil es bedeutet, es fragt nicht, für seine fällig innerhalb der Organisationshierarchie. Es ist längst überfällig, eine besondere Art von Selbstbewusstsein in der IT-Gemeinschaft zu vermitteln.
Es gibt einen entscheidenden Unterschied machen – die Unterscheidung zwischen Behauptung und Aggression. Ersteres ist eine positive Tendenz, die eine entgegenzubringen, wenn Sie Dinge und Perspektiven in ihren rechtmäßigen Plätzen spielen kann. Letzterer ist eine offensive, zerstörerische Tendenz, die Sie nur in Reaktion einsetzen sollte. Aggression zerstört. Behauptung verdeutlicht. Aggression erzeugt Misstrauen. Behauptung schafft die Möglichkeit für Ehrlichkeit. Aggression ist eine Abwärtsspirale. Die Behauptung ist eine Treppe zum wahren Erfolg.
Seit mehr als einem Jahrzehnt wurde der IT-Beruf lambasted und an den Pranger von Führungskräften und in anderen Positionen und Abteilungen in der Organisation. Vorwürfe und Mythmaking gibt es zuhauf. Diese manifestieren sich in einer Kultur der Negativität und Herablassung, in dem es nicht ordnungsgemäß als Folgendes gilt:
- Ein Spender von Geld, kein Wert-Generator.
- Eine Organisation, die unnötige Behörde, keinen Business-Enabler ausübt.
- Ein Ladenhüter Behemoth, keiner agilen Organisation.
- Ein Team von "kulturell anders" Leute, kein Team von hoch qualifizierten und erforderlichen Mitarbeiter.
- A "gesehen werden, aber nicht zu hören" Gruppieren, kein Team, dessen Ideen können helfen, das Geschäft voranzutreiben.
Diese massive Missverständnisse ergeben sich nicht nur aus Unwissenheit und Propaganda, aber auch aus dem Mangel an Abwehr Aufmachungen von IT-Experten. Dies ist, wo die Bedeutung von Selbstbewusstsein ist klar. Es ist zwingend notwendig, dass Sie als IT-Experten die klarzustellen. Sie sollten ein Programm beginnen:
- Immer den Rest des Unternehmens, um die richtigen Fragen zu stellen.
- Proaktiv marketing euch und Ihr Glaubensbekenntnis in plakativ und audacious.
- Machen sie deutlich, dass es Unternehmen, nicht die andere Weise herum läuft.
Werfen wir einen Blick auf diese Faktoren und untersuchen, wie man Dinge im Rahmen jedes umdrehen können.
Die richtigen Fragen: Wenn Menschen innerhalb Ihrer Organisation die falschen Fragen und Sie sie zu ihren Bedingungen beantworten, verlieren Sie automatisch. Zum Beispiel, Fragen sich viele Menschen wie IT-Profis können "ihre Arbeit rechtfertigen" mit zunehmender Automatisierung in der Technologiewelt. In diesem Fall wenn IT-Experten damit begonnen, seinen Job zu rechtfertigen ist dann die Schlacht verloren. Er muss sicherstellen, dass sie verstanden wird, dass die Frage beleidigen, lächerlich und ignorant ist. Ausbildung andere die richtigen Fragen zu stellen und die Vorurteile, die auf die falschen Fragen führen zu vermeiden ist Job Nein. 1 für IT-Professionals.
Selbstmarketing: Proaktives Marketing ist die einzelnen beste Weg, um Vorurteile zu zerstreuen, bevor sie Fuß gefasst haben. Erzählt die ganze Geschichte hinter der IT-Abteilung Operationen und Prioritäten ist eine leistungsstarke Möglichkeit, die Organisation zu erziehen. Wenn der Rest von den Abteilungsleitern haben die ganze Geschichte von der Rolle, die Sie in jedem Aspekt des Unternehmens spielen, sind sie weniger wahrscheinlich, dass als gegeben hinzunehmen. Diese Art von Marketing kann manchmal banal sein, so wäre es besser, einen kühnen Ansatz zu beschäftigen, der kluge und zum Nachdenken anregende Techniken verwendet, um Menschen zu kümmern und zu verstehen.
Es läuft das Geschäft: Für lange, Mitglieder der Organisation in allen Abteilungen den Mythos des Geschäftsbereichs verfestigt haben / es Division. In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich IT und Business zu einem Punkt der Singularität angenähert. Jetzt gibt es ein produktiver Zustand, in dem alles von der Produktivität auf Kunden-Verbindung von IT-Systemen vermittelt wird. Diese Konvergenz ist klar, jeder der einzige Weg, dem falschen Eindruck für immer zu verbannen.
Jetzt ist dieses nicht zu sagen, dass Sie brauchen, werden aggressiver, mit den negativen Auswirkungen, die verkörpert. Was es beabsichtigt ist, um zu klären, ist jedoch, dass zu keinem Zeitpunkt in der Entwicklung der Organisation Selbstzufriedenheit fassen lassen. Sie können nicht einfach zulassen, Menschen, die Ruhe auf den Annahmen, dass "Ergebnisse selbst beweisen." Schließlich sind Unternehmen menschlicher Institutionen mit all der damit verbundenen Gefahren, Schwächen und Ebenen der Interpretation.
Sprechen und sprechen
Daher müssen Sie Ihre eigene Geschichte zu erzählen. Das schöne ist, dass die Geschichte einen Grand ist eine Innovation, Wert-Zusatz, Zusammenhalt der Gemeinschaft und einer Service-orientierten Kultur charakterisiert. Es geht auf um zu beweisen, wie sie kurz- und langfristige Ergebnisse für die Organisation generiert. Es ist auch eine Geschichte der Beweglichkeit, Verbesserung der Geschicklichkeit und Produktivität. All diese Aspekte sind notwendig für die langfristige Gesundheit der Organisation und das Geschäft.
Angesichts der Schwierigkeiten konfrontiert IT-Experten, könnte es natürliche scheinen, dass Sie in eine defensive Haltung zurückgezogen haben. Zwar verständlich, ist es der falsche Ansatz. Auch wenn gelegentlich heruntergestuft, solltest du nie das Opfer spielen.
Bei Durchsicht findet das Objektiv der Rationalität und keine Voreingenommenheit, sofort der engen Korrelation zwischen großen es und gute Geschäftsergebnisse. Ein weiterer Schritt erkennt die menschliche Komponente und schlägt die Verbindung zwischen großen IT-Profis und gute Geschäftsergebnisse. Also, ist wieder die Zeit jetzt, Ihre Geschichte zu erzählen.
.jpg)
Romi Mahajanist Präsident der KKM-Gruppe. Mahajan war vor seinem Eintritt bei KKM, chief marketing Officer der Ascentium Corp. Ein bekannter Redner über die Vereinigung von Technik und Medien, er dient auf einer Vielzahl von Beiräten und spricht bei mehr als einem Dutzend Branchenveranstaltungen pro Jahr.