Software-Führung: Management und Führung
Kann eine Person ein guter Manager/eine gute Managerin sein, aber ihre Führungsrolle schlecht ausfüllen? Diese beiden Fähigkeiten sind nicht notwendigerweise ein und dasselbe.
Ryan Haveson
Vor einigen Jahren arbeitete ich für ein Kerl, den ich kam schließlich zu beschreiben als ein "guter Manager, aber einen schlechten Führer." Wenn ich ihn so beschreiben würde, verstanden Menschen, was ich meinte. Zur gleichen Zeit jedoch scheint es wie ein Widerspruch. Seit dem Schreiben der Artikel, "Leadership dekonstruiert," vor ein paar Monaten, habe ich dieses quälende Frage Hinterkopf hatte: Ist es möglich, ein guter Manager, aber einen schlechten Führer sein?
Die Rollen des Managers und Führer sind in der Regel miteinander verflochten. Es gibt einige Organisationen, die in denen Richtung Führung von jemand anderem als Ihr Manager kommt, aber für die meisten Menschen, ihre Manager und deren Anführer sind die gleiche Person. Das hat mir denken, "Führung und Management sind tatsächlich verschiedene Fähigkeiten? Wenn ja, was sind die Unterschiede?"
Ein Manager hat viele Rollen, aber sie alle fallen in die folgenden fünf Bereiche:
- Übereinstimmen Sie die Arbeit des Mitarbeiters Fähigkeiten: Nicht alle Mitarbeiter verfügen über die gleichen Fähigkeiten-Muster. Beispielsweise sind einige Ingenieure bei der tiefen technischen Infrastruktur Arbeit, groß, während andere besser ausgerichtet werden können, in Richtung UX Funktionen zu schreiben. Große Manager suchen immer Leute mit der Arbeit Ausrichten an denen sie glänzen.
- Motivieren Sie ihre beste Arbeit zu tun: Eine Manager-Funktion ist zu wissen, was jeden einzelnen motiviert und Möglichkeiten, um aus zu entlocken, die extra Mühe etwas herauszufinden.
- Trainer und bauen Kompetenzen: Fast jedes Mal, wenn jemand ihre beste Manager beschreibt, sagen sie so etwas wie "ich mehr von ihr als jeder andere Manager hatte ich gelernt."
- Stellen Sie die Arbeit des Teams Management: Der Manager hat, den Status und die täglichen Fortschritt des Teams in Verwaltung zu vertreten.
- Passen Sie die Zusammensetzung des Teams entsprechend die Anforderungen der Organisation: Wenn ändern Geschäftsanforderungen, müssen Manager ständig Team Make-up zu bewerten und herauszufinden, Möglichkeiten, um die Lücken zu füllen. Wenn sie dies manchmal durch Aufbau von Kompetenzen widmen können, sind häufig personelle Änderungen erforderlich. Dies kann bedeuten, sowohl Einstellung und Entlassung.
Mit dieser Liste im Auge werde ich komme auf die Frage, ob man ein guter Manager sein, aber immer noch schlecht führend sein kann. Die ein Attribut der Führung, die nicht Teil der fünf verschiedenen Rollen ist ist "Richtung einstellen." Ist das einfach ein Fehler der Auslassung in meine Beschreibung, oder stimmt es, dass strenggenommen Personalmanagement von der Einstellung Richtung getrennt ist?
Legen Sie die richtige Richtung
Nehmen wir an, dass Einstellen der Team-Leitung von einem zentralen Ausschuss getan wurde oder der Team-Leitung relativ einfach war. In diesem Fall könnten Sie einen großen Manager vorstellen, der ein Team zum Erfolg fahren konnte, ohne große Vision oder große strategisches Denken Fähigkeiten.
Zwar es viele Überschneidungen zwischen den Rollen und Fähigkeiten benötigt gibt, um einen großen Manager und ein großer Anführer betrachtet werden, liegt der Schwerpunkt der Führung auf Menschen auf ein Ziel ausrichten. Der Schwerpunkt für einen Manager ist um das Beste aus der täglichen Team-Ausführung.
Rückblick auf meine "gute Manager, aber schlechte Führer"-Erfahrung, erkannte ich, dass Einstellung Richtung das fehlende Element. Während mein Chef am erhalten Menschen war, ihre beste Arbeit tun groß und groß bei uns auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, das Ziel, das, dem er uns in Richtung führte falsch war.
Zur Zeit vermutet wir alle, dass dies der Fall war. Er war ständig im Widerspruch zu den oberen Chefs in der Organisation und nahm uns auf einen gefährlichen Weg. Jedoch glaubten wir alle, er hatte es durchdacht und Antworten, die wir einfach nicht verstehen. Wir dachten, dass wir letztlich erfolgreich sein würde.
Als Marktführer Risikobereitschaft ist Teil der Arbeit, aber wenn du ein Risiko nimmst, das von Top-Management unterstützt ist nicht, Sie besser gleich über die Richtung oder die Konsequenzen können ziemlich schlecht sein. In diesem Fall das Risiko nicht bezahlt, und das Projekt wurde schließlich abgebrochen. Jeder im Team musste einen neuen Job zu finden. Nachdem man mehr als einem Jahr harter Arbeit, Überstunden und Energie in das Projekt, war es plötzlich abgebrochen, erhalten ein herber Schlag für alle im Team.
Unser Chef eine Sammlung guter Menschen zusammengetragen, motivierte uns, unsere beste Arbeit zu tun und haben uns alles ausgerichtet auf ein gemeinsames Ziel. Er half uns lernen und Fähigkeiten wachsen, und er war, die unseren Fortschritt zu oberen Management darstellt. Wir alle spüren, dass er ein guter Manager war. Aber die Richtung, die, der er uns in leitete, war gefährlich. Da das Risiko von Verwaltung gebilligt war nicht, hat er uns in einer alles-oder-Die Situation. Leider Dinge nicht geklappt und das Ergebnis war schmerzhaft.
So ist es möglich, ein guter Manager aber schlecht führend zu sein? Das kommt auf die Definitionen für die Begriffe verwenden möchten.
Das einzige, das klar ist, dass um großartige Ergebnisse zu erhalten, musst du beide groß sein. Nur weil Sie Ihr Team gut verwalten und holen Sie das Beste aus ihnen heraus, heißt das nicht, dass Sie nicht müssen in regelmäßigen Abständen einen Schritt zurück und stellen Sie sicher, dass Sie in die richtige Richtung fahren. Andernfalls kann jemand eines Tages ein guter Manager, sondern einen schlechten Führer aufrufen.
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Ryan Haveson hat mehr als 15 Jahre Erfahrung führender engineering-Teams und Bereitstellung von Software und Services für einige der weltweit bekanntesten Marken, darunter Xbox und Windows. Er war ein Konzern-Manager in Windows Experience-Team für Windows 8. Er und sein Team konzipiert und geliefert, Endbenutzer und Entwickler gerichteten Funktionen wie die live-Kachel-Benachrichtigungen-Plattform und den neuen Task-Manager. Er führt derzeit der Entwicklungsgruppe Systeme bei Qualcomm Inc. für die Windows/Windows Phone auf Snapdragon Division im sonnigen San Diego. Sie erreichen ihn am ryanhaveson@hotmail.com oder linkedin.com/in/ryanha.