IT-Management: Wie sieht es mit Ihren Führungsqualitäten aus?
Ein anerkannter Geschäftsberater nennt die Vor- und Nachteile drei verbreiteter Führungsstile.
Barbara Trautlein
Die fünf Führungsspitze von Führungskräften weltweit am meisten bewundert sind Winston Churchill, Steve Jobs, Mahatma Gandhi, Nelson Mandela und Jack Welch. Das ist laut die 2013 Global CEO Survey unter der Leitung von PricewaterhouseCoopers LLP.
Was sind die am meisten bewunderte Führungsqualitäten? Dazu gehören, haben eine starke Vision, motivational, fürsorglich, innovativ, persistente und ethische. Diese Ergebnisse sagen Sie viel über was es braucht, um ein starkes Geschäftsführer der heutigen sich schnell verändernden globalen Markt sein.
Die Befragten zitiert eine Vielzahl von Qualitäten beschreiben die gleichen einzelne Politiker, die zeigt, dass sie erkennen die Führungsköpfe benötigen eine Kombination der stärken. Zeitgenössische Führer müssen einen hohen CQ — Intelligenzquotient zu ändern.
Heutigen Markt ist in einem Zustand des ständigen Wandels. Erfolgreiche Unternehmen sind, die auch reagieren und schnell auf die Veränderungen um sie herum. Das erfordert die Führer, die in der Lage, mit dem Kopf durch die Konzentration auf das Gesamtbild Ziel und Geschäftsziele zu führen sind; Herzen, durch das wissen, wie Sie engagieren, coachen und motivieren; und mit den Händen durch die taktischen Werkzeuge und Fähigkeiten, die ein Projektleiter mag.
Nicht alle Führer verkörpern eine sogar Mischung aus allen dreien. Menschen neigen dazu, in ein oder zwei dieser Bereiche stärker und schwächer in den anderen werden. Du musst deine schwachen Bereiche erkannt und verfolgt sie zu stärken.
Um dies zu erreichen, müssen Sie sich Fragen: "Sind Sie führend Kopf, Herz oder Hände?" Was folgt, sind drei der sieben CQ-Führungsstile; eine Analyse der Stärken und Schwächen; und ein coaching Vorschlag für jeden.
Der Trainer (Herz-Dominant)
Stärken:
- Ermutigt die Menschen, die sich in Diskussionen, Entscheidungen
- Schritte im Prozess Probleme, wie Konflikte lösen
- Hört auf alle Standpunkte
- Erkennt und lobt andere für ihre Bemühungen
- Hilft abzubauen Stress durch Aufhellung der Stimmung
Schwächen:
- Sieht team Prozess und organisatorische Klima als Selbstzweck
- Nicht herausfordern oder andere widersprechen
- Die Bedeutung der Aufgaben nicht erkannt werden.
- Banalisiert, Humor und andere Konflikteindämmung Techniken
- Nicht betonen langfristige Planung
Coaching Beratung für diesen Führungsstil: Stellen Sie Verbindungen mit Menschen, aber auch verbinden sie mit der Mission. Don' t Engagement Leistung Vorrang zu ermöglichen.
Der Visionär (Kopf-Dominant)
Stärken:
- Bleibt fokussiert auf Ziele
- Engagiert sich in weiträumigen denken und planen
- Nimmt eine große Bild-Ansicht
- Genießt sehen neue Möglichkeiten
- Scannt den Horizont für die nächste große Chance
Schwächen:
- Zieht nicht vollständig der Effekte ändern auf organisatorische Kultur haben wird
- Möglicherweise weniger geeignet, auf die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder zu konzentrieren
- Beschwert sich über Mangel an Fortschritt im Hinblick auf Ziele
- Nicht geben genügend Aufmerksamkeit auf den Prozess die Ziele erfüllt
- Um sicherzustellen, dass die taktischen Details des Änderungsprozesses behandelt werden vernachlässigt
Coaching Beratung für diesen Führungsstil: Es ist wichtig, dass alle diejenigen, die um etwas zu machen die gleiche Vision teilen. Denken Sie daran, um zu teilen Sie Ihre Vision mit anderen (Herz) und einen Pfad zu dieser Vision, die sichtbar Meilensteine auf dem Weg (Hände) enthält.
Der Executor (Hände-Dominant)
Stärken:
- Zeichnet sich bei Projektplanung und Ausführung
- Führt Aufgaben auf eine zeitnahe und effiziente Weise
- Zuverlässige — tut, was von ihm verlangt wird
- Informationen und Materialien teilt frei, so dass andere Ausbildung, Tools und Ressourcen, die sie benötigen
- Schiebt das Team hohen Leistungsstandards festgelegt
Schwächen:
- Das Gesamtbild aus den Augen verliert – das Ziel des Änderungsprozesses
- Fehlt die Geduld mit Menschen und Prozess-Fragen
- Schiebt für unrealistisch Leistungsstandards
- Ungeduldig mit anderen Teammitgliedern, die den Standards nicht gerecht wird
- Geht in den Daten-Überladung, bietet auch sehr detaillierte Informationen
Coaching Beratung für diesen Führungsstil: Erweitern Sie Ihre Definition von "Ausführung." Ein überzeugendes Argument für den Wandel zu machen, so Sie ihre Unterstützung haben, und nehmen Sie Timeouts in regelmäßigen Abständen, um Ihre Ziele und Strategien zu bewerten, um Menschen zu engagieren.
Führen mit Ihren Stärken
Die meisten Führungskräfte sind nicht alle Leiter, alle Hände oder ganzen Herzen. Die meisten sind eine Kombination der drei, weshalb gibt es sieben Anführer Stile ändern. Sogar Politiker, die alle drei im scheinbar gleich Maßnahmen haben müssen einige Fallstricke achten.
Der Punkt ist nicht grundlegend ändern, wer du bist, sondern eher zu umarmen Ihre Stärken, stützen Ihre blinden Flecken und passen Ihre Stile um effektiver zu sein, wenn für eine Vielzahl von verschiedenen Menschen und Situationen führen. Durch den Aufbau Ihrer CQ, werden Sie gleichzeitig leistungsfähiger, Ihr Team und Ihre Organisation zu helfen. Sie können auch helfen, sich weniger gestresst und frustriert machen. Und Sie werden konsequenter exemplarisch für die entscheidende Führungsqualitäten, die CEOs am meisten bewundere.
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Barbara Trautlein ist Autor von "Change-Intelligenz: Verwenden der Power CQ, führen zu ändern, die Stöcke"(Greenleaf Book Group Press, 2013), und eine Änderung Führung Berater, internationaler Referent und Forscher. Sie hilft Führer, die ihre persönliche und berufliche Ziele von Fortune 50 Unternehmen, kleine und mittelständische Unternehmen zu erreichen. Trautlein hat einen Ph.d. in organisatorische Psychologie an der University of Michigan. Erfahren Sie mehr unter ChangeCatalysts.com.