Das Geschäft der IT: Mobilität und Mythos
Die Entwicklung des mobilen Computings zur primären Plattform mag als revolutionäre Änderung für die IT erscheinen, ist es jedoch nicht.
Romi Mahajan
Die Entstehung der Mobilität als ein Schlüssel-computing-Szenario hat wieder einmal den IT-Beruf unter enormen Druck setzen. Mobilität scheint jedoch nicht es verändert werden, so viel wie die meisten die Pandite scheinen zu denken. Nachdem alle, werden manche über dieser Leute zu behaupten, dass alle neuen Trends revolutionäre bezahlt.
Die Wahrheit ist immer mehr gemessen, irgendwo zwischen Stasis und Revolution liegen. Es ist wichtig für IT-Professionals, die Möglichkeiten zu verstehen, in denen die weite Verbreitung von mobilen Geräten Ihre Welt unterscheidet. Es ist gleichermaßen wichtig, nicht zu übertreiben diese Unterschiede.
Das Problem ist nicht die Technologie beteiligt. Es ist wirklich über die Natur des was IT-Experten und die Art und Weise, in der Sie die Business Units und Unternehmensziele unterstützen.
Die These hier dreht sich um drei zentralen Themen:
- Das echte Maß an es als Beruf ist seine Anpassungsfähigkeit. Technologie, Geschäftsszenarien und aktuelle Fertigkeiten ändern sich ständig. IT-Professionals getan haben und weiterhin tun eine bemerkenswerte Arbeit weiterentwickelt, um die Herausforderungen von heute zu erfüllen und zu antizipieren von morgen.
- Die Art des Lernens in der IT-Branche ist mit dem Konzept des Experimentierens gebunden. Im Gegensatz zu in anderen Berufe Theorie nicht vorausgehen "basteln" in ihm.
- Es ist weit mehr innovative, als es im Allgemeinen für gutgeschrieben wird. Es ruft Konstante High-Fidelity-Eingabe von seinen Kunden — die Business-Anwender. Im Gegensatz zu einer Funktion wie Marketing, in denen die Eingaben zeitverzögert und abstrahierte sind, profitiert es von einer Echtzeit-Feedback-Schleife.
Was bedeutet vorhergesagt also alle diese haben mit der Tatsache zu tun, dass während Mobilität für es riesig ist, nicht die Katastrophe, dass einige ist es? IT-Professionals verstehen nicht nur das Ausmaß der Auswirkungen der Mobilität;Sie waren in der wissen lange vor der Business-Seite des Hauses. Sie sind bewusst, das Ausmaß der Veränderungen gewesen Mobilität in Business and private Life herbeiführen würde.
Neubetrachtung der vorherigen Themes, können wir Ihnen die Schnittmenge der IT und Business anwenden:
- Anpassungsfähigkeit: Kein Unternehmen, groß oder klein, hat jemals ermutigt es bewegen die Arbeitskräfte schnell zu einer mobilen Welt der Arbeit zu behindern. Wenn überhaupt, war es fertig, bevor andere Abteilungen bereit waren, optimieren arbeiten, indem Sie die Hebel, die Mobilität ermöglicht.
- **Experimente:**Da IT-Professionals die Experimentatoren inhärent sind, sind Sie oft an der Spitze der Technologie. Diejenigen, die in ihm nicht nur die neuesten Geräte haben, sondern in fast allen Fällen haben experimentierte mit verschiedenen Geschäftsszenarien, in denen diese Geräte ins Spiel kommen könnte.
- Innovation: Viele Gelehrte und führende Wirtschaftsvertreter haben ausführlich über die Rolle der Kundeneingaben in Innovation geschrieben. Da IT-Professionals die Empfänger der Konstante Eingabe sind, habe Sie in der Lage gekonnt innovieren und verschiedene Szenarien zu antizipieren — einschließlich Mobilität-driven Szenarien. Es ist im Allgemeinen weniger wirkliche Innovation in Geschäftsmodelle, marketing-Pläne oder Sales Taktiken als es in IT-Strategien und Taktiken zu generieren.
Mobile computing-Geräten, haben Schiefer Technologien, die in der Nähe-Allgegenwärtigkeit von drahtlosen Netzwerken und eine ganze Reihe von innovativen Produkten und Dienstleistungen, die durch das Internet ermöglicht enorme Veränderungen in der Weise eingeläutet Menschen leben, arbeiten und interagieren. Einige argumentieren, dass diese Änderungen tektonischen sind —, dass Sie einen grundlegenden Bruch erstellt haben, aus denen gibt es "kein Weg zurück."
Während es zweifellos wahr ist, dass einige dieser Änderungen tektonischen, obliegt es uns zu verstehen, dass diese Mobilität-geweckten Änderungen in vielerlei Hinsicht evolutionären — nicht revolutionär. Es hat eine proaktive, progressive und führende Rolle bei dieser Evolution gespielt, nicht nur wegen der heroischen Anstrengungen, aber da diese Evolution in das Gewebe des Berufs integriert ist.
Also das nächste Mal Sie über "Bedrohungen darauf" hören, erstellt von neuen Mobilität Plattformen, fordern die Person mit dieser Stellungnahme auf die Möglichkeiten, in denen es der einzige Teil der Organisation, die eine ständig nahrhaften Rolle in verschieben die Mitarbeiter von heute in Richtung größere Mobilität wurde.
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Romi MahajanPräsident der KKM-Gruppe ist. Bevor er, zu KKM war Mahajan chief marketing Officer der Ascentium Corp.Ein bekannter Redner auf die Schaltung Technologie und Medien, er dient auf einer Vielzahl von advisory Boards und spricht auf mehr als ein Dutzend Branchen-Events pro Jahr.