Das Geschäft der IT: die dritte c
Es gibt zwei leistungsstarke Trends bei der Arbeit in der Welt der IT, die beginnen mit "c". Noch ist auch ein weiterer Trend, der immer genügend Aufmerksamkeit wurde noch nicht.
Romi Mahajan
Sie müssten unter einem Felsen, nicht bewusst, dass des zwei big "C" in der Technologie aller Munde zu leben: "Wolke" und "Verbraucherorientierung". Heutzutage ist es praktisch unmöglich, entweder diese beiden Konzepte zu entgehen.
In nur kurzer Zeit haben sie von neuartiger Konzepte zu feststehenden Ideen gegangen. Es ist kein Industrie-Experte, der mehr als eine Minute lang ohne Berührung auf einem oder beiden sprechen kann. Und es gibt ein Unternehmen in der Branche, die Festplatte beanspruchen wird ein führender Anbieter von Cloud-Services oder Integration von Unterhaltungselektronikgeräten nicht funktioniert nicht. "Idee-Sphere" ist gefüllt mit Riffs auf beide Cloud computing und der Verbraucherorientierung von IT.
Was ist der dritte C, obwohl? Dies ist die, die die anderen zusammenhält C – "Kultur". Die Industrie scheint nicht zu seiner Kultur wichtig genug, um auf die ausreichend Versprechen der anderen zwei Cs gut machen Möglichkeiten Umrüstung werden
Kultur des Wandels
Der IT-Branche ist allzu oft durch platitüden und zu selten tief denken führte. Es ist leicht zu reden Verbraucherorientierung als ein klarer Trend (Zeuge der Aufstieg von Apple und Google). Es ist auch die Möglichkeiten besprechen, die dadurch ändert sich unsere Branche, relativ einfach. Es ist jedoch schwer zu verstehen, nur was dieser Trend für die Organisationseinheit Blueprint und Kultur des modernen Unternehmens impliziert.
Verlegung jedes Unternehmen, die Anspruch auf cloud oder Verbraucherorientierung Dominanz Anthropologen durch die "Druckverwaltungskomponente" Vermietung? Sind sie ändern ihre Einstellung und Auslösen Praktiken, ihre "Mitarbeiter" Überprüfungsverfahren und ihre internen Richtlinien? Sind sie aktiv arbeiten, legen die "Peter Prinzip" zur Ruhe und unterstützen das Konzept, die Erfahrung sind möglicherweise ein schadensbegrenzender Faktor für Erfolg, angesichts die neue Ära, in denen wir arbeiten? Es wurde nicht viel deutet darauf hin, dass die Industrie, die gerade noch ruft.
Änderung der Unternehmenskultur im Bereich Technologie oder eine andere Branche erfordert eine Kraft von Ironie und Widerspruch geboren. In den meisten Fällen haben diejenigen, die die beherrschenden Höhen der Entscheidungsfindung vorstehen freiwillig Training, Schritt nach unten und den Mantel zurückstellt, Leute mit weitaus weniger können im und "erleben". Änderung der Unternehmenskultur fragt den Kaiser, abzusetzen selbst, der allgemeinen Anhören von Corporal, das übergeordnete Element vom untergeordneten Weisheit zu suchen.
Änderung der Unternehmenskultur erfordert auch eine klare Verbindung zwischen ideengenerierung und Aktion. Diese Verbindung wurde von der "konservative"Ebene des mittleren Managements, die nur dazu dient, absorbieren und kreative Energien negieren vor langer Zeit getrennt. Dies ist vielleicht übertrieben, der Fall, aber nicht mehr als die Industrie die revolutionären Änderungen in den Vordergrund mit Trends wie cloud computing und Verbraucherorientierung übertrieben ist.
Wenn wir unsere Kultur nicht umrüsten, riskieren wir unsere Fähigkeit, auf die ersten zwei c angebotenen Versprechen gute stellen rückläufig Unternehmenskultur muss zur Anpassung an diese neuen Trends eher früher als später. Wenn wir eifrig arbeiten, können wir in der Tat förderte im Zeitalter der dynamischen Änderungen, die wir alle zu besprechen und Willkommen.
Es ist meine feste Überzeugung, die Kultur der kann die IT schneller als die Kultur in anderen Teilen der Organisation ändern. Dies liegt teilweise daran IT ruft ständige Eingabe von seinen Kunden. Bereichen wie Marketing, Finanzen und Operationen erhalten nur regelmäßige Eingabe im Vergleich. Es stimmt auch teilweise da so viel von der Änderung, die wir besprechen von geleitete IT.
Es ist eine aufregende Zeit für die Welt der IT. Die schiere Tempo des Wandels, die wachsen und abnehmenden of Empires innerhalb der Zeitspanne von wenigen Jahren und die Komplexität der IT-relevanten Aufträge alle großen Marktchancen weisen. Allerdings wird nicht IT-Experten diese Gelegenheit ohne Tiefe, Gründlichkeit, Kohärenz und Weisheit erfolgreich erfüllen können.
Änderung der Unternehmenskultur kann der frenetischen Geschwindigkeit zum Opfer fallen mit denen wir unsere Berufsleben führen. Für viele in den Beruf Technologie gibt es wenig Zeit zu reflektieren, ändern, Training und lernen. In Ermangelung dadurch jedoch wir gemeinsam Schuldverschreibung Fortschritte und Träume nicht erfolgreich erstellen.
Denken Sie tief Ihre Organisationskultur nächste Mal über Branchentrends lesen. Fragen Sie sich, "Wie hätte ich wirklich den Traum fahren, den ich biete, anders sein?" Es ist ein ernüchternd Übung, aber eine, die riesige Prämien werden erzielen. Sie belohnen persönlich, wird Ihre Branche finden. Dann Sie erkennen werden, um die dritte c zu erhalten, müssen Sie eine Fülle von eine vierte: Mut.
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Romi Mahajan ist Präsident der KKM-Gruppe. Vor war seinem Eintritt bei KKM, Mahajan chief marketing Officer der Ascentium Corporation. Ein bekannter Redner auf die Schaltung Technologie und Medien, er dient auf einer Vielzahl von advisory Boards und spricht bei mehr als einem Dutzend Branchenveranstaltungen pro Jahr.