IT-Management: Die Einzigartigkeit der Innovation
Innovation ist oft von es, aber es muss als Teil der Kultur verwurzelt werden — nicht nur ein weiterer Geschäftstätigkeit.
Romi Mahajan
Es führt in der Regel des Innovationsprozesses. Weltweit führenden Business und Technik werden in der Idee, dass Innovation das wichtigste Mandat in der Industrie präsentiert vereint. Business und Technologie Zyklen sind drastisch verkürzt, mehrere mobile Geräte schnell vermehren, und ökonomische Modelle ändern im Laufe der Monate, nicht Jahrzehnten.
Die Möglichkeit für Unternehmen, neue Werte zu schaffen ist der Schlüssel zu ihrer Nachhaltigkeit. Dieser Akt der Schöpfung sein nicht weiter, eine einmalige oder auch sporadische. Diese Fähigkeit zur Innovation muss institutionalisiert werden – egal wie widersprüchlich, dass Satz auf den ersten Blick erscheinen mag.
Innovation definiert
Die weitesten Definition von Innovation bezieht sich auf die Schaffung von bahnbrechende Produkte, Lösungen und Dienstleistungen. Genauer gesagt, unterscheidet Innovation "Verbesserung" oder "Erfindung." Der Strukturwandel ist inhärent in Innovation, im Gegensatz zu inkrementellen Änderung der Verbesserung oder Erfindung.
Innovation ist daher äußerst schwierig — nicht gezwungen oder gefälscht. Änderungen in der Struktur und Paradigm kommen selten zustande. Es ist häufig das Ergebnis einer konstanten Prozess der Versuch und Fehler, die zum inkrementellen Renovierungen führt. Wenn Sie die Summe der die Fortschritte überprüfen, und wenn sie schließlich laufen gegen ein unüberwindliches Hindernis, nötigt, die eine tektonische Verschiebung, die grundsätzlich ändert das "Spielfeld."
Während der Begriff "Innovation" beiläufig über geworfen wird, ist es nicht verwunderlich, dass einige Unternehmen tatsächlich innovativ sind. Es ist sicherlich lohnt sich warum erkunden, so dass nur wenige durchbrechen können. Mehr Unternehmen könnten innovative Wenn sie es Brennstoff Innovation sah. Betrachten Sie ein neues Konzept: Die Innovation Singularität. Dies kann als ein Konstrukt für jeden von euch dienen, wie Sie echte Innovation in Ihre IT-Berufen erstellen wollen.
Seeding Innovation
Organisationen sind inhärent konservativ, das heißt sie sparen wollen — nicht ändern und erweitern. Wieso ist dieses so?
- Organisationen sind Hierarchien. Energie ist verbrachte Erhaltung des Status Quo für diejenigen an der Spitze.
- Organisationen arbeiten Menschen schwer. Es besteht kein Zweifel, dass Innovation ist ein Opfer der "Krieg der ständige Arbeit", der die corporate-Welt betrübt.
- Organisationen werden von Menschen betrieben, die denken, dass ihre Institutionen sind "unsterblich". Innovation ist über die Störung, Frakturen, ephemere Modelle und Konstante Bruch mit der Vergangenheit. Es geht nicht um ewigen, unwandelbaren Staaten.
- Organisationen haben ein grundlegendes Problem mit Know-how-Transfer. "Große Ideen sind oft dumbed-Down" und durch Bürokratie zerstört, weil sie oft in der Werkstatt, stammen die Bewohner von denen entmachtet und Sachwerten sind. Große Gedanken sind zu einem Brei von mittleren Management geschlagen.
Bei der Prüfung dieser Faktoren, ist es keine Überraschung, dass Innovation selten ist. In der Tat, schneidet es gegen die Stromleitungen in den meisten Organisationen.
Und noch einige Unternehmen (und andere Arten von Organisationen) sind in der Tat innovativ. Einige Unternehmen bekommen es. Einige mausern ihre Haut alle paar Jahre und sich selbst neu erfinden. Und sie tun dies oft mit weit weniger Kollateralschäden als diejenigen, die, wenn sie sich in extremis, drastische und kurzsichtige "sich rechts" Maßnahmen. Diese Unternehmen nutzen Sie die Leistung von es und The Innovation Singularity verstehen.
Die Innovation Singularität ist der Prozess, mit dem ein Unternehmen bessere Produkte, Lösungen und Dienstleistungen durch den Einsatz von Technologien und Verständnis der vorhandenen Produkte, Lösungen und Services erstellen kann. Impliziert ist hier, dass Technologien und der geistigen Korpus aus ihrer Anwendung für erforderlich sind – und in einigen Fällen gleichbedeutend mit — Innovation.
Es ist der Kern dieser Singularität. Es ist eine Organisation, die konsequent lernt und Technologien bereitgestellt. Es ist eine Organisation, die die meisten aus der Anwendung der Technologie "lernt".
Es geht wirklich direkt zum Herzen wie Innovation passiert. Inkrementelle Änderung ist das Ergebnis eine Konstante Feedback-Schleife. Innovation passiert, wenn ein grundlegender Bruch gefordert und ermöglichter durch die Grenzen der Schrittweite. Mit anderen Worten, folgt eine Konstante Kurve. Innovation stellt einen diskreten Bruch mit der Vergangenheit. Diese diskreten Pausen geschehen Ebene"Systeme." Diese Systeme-Ebene Änderungen werden weitgehend von ihr geführt.
Es ist die einzige die meisten Ermächtigung — noch missverstanden — Aspekt der IT-Professionals das Leben. In es macht Innovation, weil ein Großteil der Innovation IT-getrieben wird.
Innovation Übung
Um diesen Punkt am Leben bringen, nehmen Sie in der folgende Übung. Dies kann eine Herausforderung darstellen, aber bedeutende Belohnungen ernten kann:
**Schritt 1:**Machen Sie sich ein "Innovation Map". Kodifizierung Ihrer Ansicht der jüngsten Innovationen in Technologie (oder andere Felder). Postulieren Sie, wie Sie sich fühlen, dass diese Unternehmen (oder Organisationen oder Einzelpersonen) diese Durchbrüche erzielt.
**Schritt 2:**Teilen Sie diese Karte mit fünf Kollegen aus anderen Teilen der Organisation, in dem Sie arbeiten. Bitten Sie, ihre Sicht der Innovation zu kodifizieren.
**Schritt 3:**Fragen Sie Ihren Kollegen, "Doppelklick" auf Ihre Annahmen und Ihre Ansichten zu entdecken, was auf das Wesen der Innovation. Mit anderen Worten, was ist sie fühlen Kraftstoffe und ermöglicht Innovation?
**Schritt 4:**Bewerten Sie dies gegenüber der erklärten Ziele der IT-Organisation.
Hier finden Sie wahrscheinlich viel Ausrichtung zwischen Ihren Ansichten und die Ihrer Kollegen. Sie werden wahrscheinlich auch feststellen, dass es starke "IT Elemente" der einzelnen Szenarien Innovation gibt. Durch diesen Prozess Sie werden nicht nur haben zu einem neuen Platz in den Köpfen Ihrer Kollegen erhoben, sondern auch für sich selbst eine klare Sicht auf die "Innovation-Prozess" generiert. Die Singularität Innovation helfen Ihnen es seinen rechtmäßigen Platz als Motor der Innovation für jede Gesellschaft zuweisen.
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**Romi Mahajan**ist Präsident der KKM Gruppe. Bevor er, zu KKM wurde Mahajan chief marketing Officer der Ascentium Corporation Ein bekannter Redner auf die Schaltung Technologie und Medien, er dient auf einer Vielzahl von Beiräten und spricht auf mehr als ein Dutzend Branchen-Events pro Jahr...