Probleme bei der IT-Verwaltung Netzwerk-Intelligenz — der IT-Vorteil

Das Freisetzen der inhärenten Intelligenz Ihres Kontaktnetzwerks kann zum erheblichen Erkenntnisvorsprung führen.

Romi Mahajan

Der Schlüssel zum Erfolg in Business, Technologie und anderen menschlichen Bemühungen ist so alt wie es neu ist: Netzwerk-Intelligenz (NI). NI ignorieren könnte zu Lasten der Organisation führen. Für IT-Fachleute ist die gute Nachricht, dass Sie bereits die fähigsten bei Nutzung der Leistungsstärke von NI Wert generieren.

NI ist über das Ableiten von Bedeutung und Wert über die Zwänge der Organisationsgrenzen hinweg zu schaffen. Es geht um Fragen und Antworten außerhalb der Firewall zu finden. Aus einem etwas anderen Blickwinkel ist NI zu bekommen und die richtige Informationen aus der richtigen Quelle in den richtigen Kontext anzuwenden. Es ist ein leistungsfähiges Konzept, das Techniker in die Praxis umgesetzt werden sollte.

In "erfinden Discovery: die neue Ära der vernetzten Wissenschaft" (Princeton University Press, 2011), Michael Nielsen bezieht sich auf "gestaltete Serendipity" und "conversational Critical Mass" als Kernprozesse der wissenschaftlichen Innovation. Die gleichen Ideen anwenden darauf.

"Wenn wir versuchen, ein schwer kreatives Problem selbst zu lösen, die meisten unserer Ideen nirgends gehen", sagt Nielsen. "Aber in eine gute kreative Zusammenarbeit, einige unserer Ideen — wir konnten nicht weiter auf unsere eigenen genommen haben Ideen — andere Menschen kommen mit Tochter ihre eigenen Ideen zu fördern. Diejenigen, stimulieren wiederum andere Menschen kommen mit noch mehr Ideen, und so weiter. Im Idealfall erreichen wir eine Art Konversation kritische Masse, wo die Zusammenarbeit wird self-stimulating, und wir erhalten gegenseitigen Nutzen der glücklichen Zufälle Verbindung immer und immer wieder."

Diese kapselt meine Erfahrung mit wirklich großen IT-Teams. Wenden wir uns, wie Sie für Ihre Arbeit, Ziele und Träume NI übernehmen können. Ich habe immer definiert und beschrieben als IT-Profis: Innovator; Treiber des Geschäfts; kundenorientierte Wert-Hersteller. Was ich zu dieser Liste hinzufügen möchten, ist der Begriff des IT-Experten als Kollaborateur. Moderne IT-Experten ist das Aushängeschild für was große Peer-to-Peer-Netzwerke für Technik, Wirtschaft und organisatorische Veränderungen herbeiführen können.

Eine Studie, die ich bei Microsoft im Jahr 2007 im Auftrag ergab, dass IT-Experten am besten durch den Prozess der Peer-Beratung lernen. In der Tat, betrachten die meisten IT-Experten Peer-Empfehlung die höchste Form der geistigen und technischen Überprüfung ihrer Ideen.

Mit anderen Worten, suchen sie immer lernen und Ideen von anderen. Sie finden die relevanten Personen mit entsprechenden Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt. Dies ist eine grundlegende Störung des Modells der hierarchischen, vertikal integrierten Unternehmen ihr Wissen aus dem Rest der Welt hermetisch Abschottung. Dieser Grad oder der Umfang der Zusammenarbeit und Kooperation ist selten in den Reihen der Vermarkter, Finanz-Fachleute und Vertriebsmitarbeiter.

Das Konzept von NI ist inhärent in der Struktur des IT-Professionals. Das Ziel sollte sein, fordern Sie IT-Experten, es weiter zu nehmen. Hier sind sechs Kernaspekte von NI und einen Blick auf wie gelten jeweils für das Leben und die Arbeit von IT-Profis. Im Anschluss an diese sechs Kernpunkte, werde ich mit fünf Vorschlägen Sie aufstehen und laufen mit NI Ende.

Aspekte von NI

Dies sind nur einige der subtilen Aspekte der NI:

  • NI impliziert unmittelbar, HiFi wissen-Übertragung.
  • NI impliziert den Begriff der "stacheligen wissen," Was bedeutet, Sie können gegebenenfalls Experten nutzen — nicht einfach in eine episodische, strukturierte Weise.
  • NI ist über die flexible Auslegung — Kodifizierung um ihrer selbst willen ist Gräuel.
  • NI ist über die Laisierung wissen Priestertümer.
  • NI hasst disziplinäre Dogmen, wie sie schädlich sind für Wachstum und Innovation sind.
  • NI überdenkt das Konzept des geistigen Eigentums, Anwendung begünstigt und den Austausch im Vergleich zu horten.

So wie beziehen diese zu? Hier ist ein Schritt für Schritt Blick auf einige dieser Konzepte:

**1.**Wissen Übertragung: Es ermöglicht Unternehmen. In der Tat sind IT- und Nähe zu einem Punkt der Singularität in die letztere auf der ehemaligen vorausgesetzt wird. Als solche ist die Vermittlung von Wissen zur Problemlösung und definieren neue Räume von grundlegender Bedeutung. IT-Experten sagen, dass rund 75 Prozent ihres Lebens mit Arbeit verbracht wird auf Probleme zu reagieren. Dieser Zeit ist eine gute Portion Wissen sammeln ausgegeben. Die Fähigkeit, in das Netzwerk zu erschließen – das Fundament des NI — kann der beste Weg, um Wissen zu sammeln und ärgerlichen Probleme zu lösen.

**2.**Stacheligen wissen: Wissenschaft und Technologie entwickeln mit plötzlichen Schüben große Produktivität, Kreativität und Brillanz — und Zeiten der relative Unfruchtbarkeit. Da müssen Sie möglicherweise zum Wohnsitz wissen herstellen, wenn die Zeit reif ist. NI können Sie in das Netzwerk zu verbinden, wenn sie relevant ist und wenn die Zeit reif ist. Da NI Gegenseitigkeit impliziert, zweifellos helfen andere Ihnen wenn sie es die meisten auch brauchen.

**3.**Flexible Auslegung: Regeln und Codes können manchmal nützlich. Mehr als oft nicht, jedoch sind sie schlechte Ausreden zur Verhinderung dynamischer gedacht. IT-Experten wollen mehr Kreativität bei ihrer Arbeit statt getrieben bis hin zur Automatisierung von Regeln ausüben können. Unterhalten Sie Ideen für ihre Verdienste, nicht für ihren Vergleich mit starren Dokumentation.

**4.**Wissen Priestertümer: Wissen und Kreativität sind verstreut. Sie entsprechen nur selten den Titel. Wenn Sie sich für das Konzept von The Peter Principle, könnte man argumentieren, dass sie umgekehrt mit Titel, Gehälter und macht verbunden sind. NI sucht Verdienst und Kreativität überall ansässig.

**5.**Disziplinarische Dogmen: Mit Regeln und Priestertümer, sind disziplinarische Dogmen Gräuel Kreativität und Innovation. Große Ideen kommen in der Regel aus einer Vielzahl von Quellen und fast immer stammen aus Handlungen brechen Grenzen. Wenn Sie mit einem IT-Manager über die Ähnlichkeiten zwischen IT und Marketing zu sprechen, sagte er so etwas wie, "Romi, was ich über Marketing Liebe ist, dass Sie an der Kreuzung aller Felder Probleme. Also tun wir — aber die meisten Leute denken, wir sind abgesperrt und schmal. " Mit NI wird dies nicht mehr der Fall sein.

**6.**Geistiges Eigentum: Einen wichtigen Teil des Puzzles Innovation ist zu können Besitz loslassen und offen, wissen zu teilen, als wäre sie Luft oder Wasser. IT-Experten sind einfach die besten in ihrer Organisation teilen. Entwickler sind eine enge. Mit NI wird geistiges Eigentum weniger relevant, denn es mehr über den Anbau und die Anwendung von Wissen ist, als es über Rechtsinhaberschaft ist.

In die Praxis umsetzen

Wie fangen Sie an NI in die Praxis umsetzen? Hier sind fünf einfache Schritte:

  1. Entscheiden: eine aufeinander abgestimmte Entscheidung zu denken "außerhalb die Firewall." Diese Entscheidung ist ein freighted. Es bedeutet, dass Sie sind bereit, aktiv geben und erhalten wissen.
  2. Erstellen: machen eine Liste von Menschen, die Sie wissen, die Experten in verschiedenen Bereichen sind. Den NI-Begriff mit ihnen unterhalten, und Sie Ihr Netzwerk erstellt haben.
  3. Nutzen: online-Tools für Zusammenarbeit zu nutzen. Mein Favorit ist IdeaScale, weil es einfach und intuitiv zu bedienen ist. (Eine andere Ansicht von NI, finden Sie unter eine White Paper ich Mitautor.)
  4. Verbessern: erweitern Ihren eigenen Kenntnissen mit Lese- und online-Kurse. Beginnen Sie mit O' Reilly Media Angebote. Je mehr man weiß, desto nützlicher Sie sind mit dem Netzwerk.
  5. Initialisieren: starten Sie mithilfe von NI für einen heiklen Projekt oder Problem, Sie sind in Ihrer IT-Organisation vor. Übung macht den Meister.

Die Ära der luftdicht verschlossenen wissen ist übergeben. Während es immer einsamer Brillanz und sekretierten Genie sein wird, werden die meisten wirklich drängenden Probleme in der Technologie von Netzwerken gelöst werden.

Romi Mahajan

Romi Mahajan ist Präsident des KKM-Gruppe. Bevor er, zu KKM ist Mahajan chief marketing Officer der Ascentium Corporation Ein bekannter Redner auf die Schaltung Technologie und Medien, er dient auf einer Vielzahl von Beiräten und spricht bei mehr als einem Dutzend Industrieveranstaltungen pro Jahr.

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