IT-Verwaltung: Es ist nicht der Feind
Wenn es darum geht, die Bewegung bringen Ihr eigenes Gerät, ist es nicht unbedingt den Feind.
Romi Mahajan
Die am weitesten verbreitete Unterströmungen des Phänomens "Verbraucherorientierung der IT" gehört die Bewegung bringen Ihre eigenen Device (BYOD). Dies hat große Aufmerksamkeit erregt und werden einen Wendepunkt für IT Strategie wenn es um die Verwaltung unabhängige (und oft mobil) Geräte.
Einfach ausgedrückt, beschreibt BYOD den Wunsch, die, den jeder Mitarbeiter als freie Verbraucher Geräte ihrer Wahl in der Arbeitswelt haben. Als Folge der siamesische Kräfte der Mitarbeiter, die mehr und mehr versierte sind der Trend der BYOD zustande gekommen und die Wunsch-Unternehmen müssen die Mitarbeiter zu befähigen. Moderne Unternehmen müssen auch wirklich kennen ihre Kunden und zukunftsorientierte Haltung gegenüber Technologie zu demonstrieren. Fügen Sie in einer gesunden Portion, "Es ist das richtige zu tun", und dort haben Sie es: BYOD ist hier zu bleiben.
Im Laufe von mehreren panel Diskussionen über diesen Trend gehalten (bevor es BYOD getauft wurde) vor fünf Jahren, BYOD-Hasser BYOD Ventilatoren gegeneinander. Wie man erwarten könnte, folgte feurige Debatten. Freiheit war gegeneinander Befehl und Steuerung, Lockdown-Aktivierung, meine Zeit gegen Unternehmen Zeit und So weiter.
Ich würde immer mit den Leuten, die BYOD favorisierte Seite — nicht nur, weil ich glaube, in der Wahl, aber weil ich dachte, die Tendenz ist unvermeidlich und notwendig. Solange gab es freie Stellen, würden diejenigen, die unter Lockdown waren einfach einen Arbeitgeber mit einer eher liberalen oder flexible Politik gegenüber persönlich Technologie finden.
Es gab immer gültige Argumente auf der Seite der Gegner der BYOD-Bewegung, meistens zentriert auf die massive Störung durch den Mangel an klaren und erzwungenen Standards erstellt. Noch tobt die Debatte fünf Jahre später. Die Bedingungen haben sich geändert und das Gespräch ist weit differenzierter. Es gibt auch fünf Jahre im Wert von Echtdaten zu betrachten und Denker.
Schuldzuweisungen
Was nicht geändert hat, ist jedoch, dass das Spiel "Blame IT on" eine Krücke unveränderlich, zeitunabhängig zu sein scheint, auf die beiden Seiten des Arguments ihren Fall ruhen. Es ist, als der Bösewicht in seine beiden Rollen als Hasser der Wahlfreiheit der Verbraucher und Geschäft Emasculator umgewandelt. Wenn nicht, würde die BYOD einen massiven Schub für Freiheit und Produktivität darstellen.
Unglaublich alltäglich in den meisten Organisationen ist die Schuldzuweisungen. Sie trägt oft die Hauptlast dieser Schuld. Wie in den meisten Fällen ist jedoch diese Technologie-orientierte Zorn verlegt. Wenn überhaupt, ist es der Aktivierung und Stärkung Aspekt eines Unternehmens. Dies gilt auch im Rahmen der BYOD.
Dieses Argument reicht von der kulturellen zum praktischen. Kulturell gesehen ist es eine der innovativsten Abteilungen innerhalb einer Organisation. IT-Professionals sind Tüftler. Sie lernen durch tun und durch das Testen. Innovation kommt aus diesem Prozess. Nach meiner Erfahrung sind die in ihm die erste coole Geräte in Arbeit zu bringen. Sie oft andere für diese Geräte verfügbar machen und sie süchtig.
In der Praxis befassen sich IT-Mitarbeiter mit mehr Kunden auf einer täglichen Basis als fast niemandem außer Vertrieb. Der Unterschied ist, dass ihre Kunden intern sind. Durch diese Ebene Ansprechpartner bekommen sie Trends erfahren und sammeln erster Meereslinie Beweise für die wechselnden Vorlieben der Verbraucher, als Menschen und als Mitarbeiter.
Der zweite kulturelle Punkt ist, dass IT-Experten nicht inhärent Kommando-und Kontroll-Typen sind. In der Tat ist die interne IT-Kultur in der Regel offene, kooperative und Stärkung. Es verfügt über das Gebot der nicht-IT-Führungskräfte, gelegentlich zu folgen, das ist vielleicht, warum IT-Mitarbeiter zuweilen scheinen eine steuernde Kraft sein. Zum Beispiel viele IT-Manager und CIOs sagen Sie mir den Wunsch nach Konsolidierung und einschränkende Parameter für akzeptable Geräte durch Kräfte, die es aber an Kosten-Management und Risiko-Compliance nicht innerhalb kommt.
Viele Organisationen erzwingen ihre eigene Sehnsucht nach Homogenität, indem Sie nicht Mitarbeiter Geräte Kosten und service-Verträge außerhalb ihrer vorgeschriebenen Liste der akzeptierten Technologie. Dies ist eine Finanz-gesteuerte Entscheidung, keine IT-Entscheidung. Mit anderen Worten, nicht die Schuld der Bote.
Aus praktischer Sicht sind IT-Experten die, die BYOD arbeiten zu machen. Sehr wenige von den Rest von uns sind ausreichend qualifiziert im Technologie- und Management auch eine anständige Produktivität ohne tatkräftige Hilfe unserer IT-Partner erreichen können. Flexible und dynamische IT-Organisationen machen BYOD möglich. Wenn Sie mir nicht glauben, versuchen Sie, die innerhalb Ihrer Organisation ohne die Hilfe und Unterstützung von IT-Geräte zu diversifizieren.
Wie wir führen Unternehmen in einer Welt, in der wir Wesen immer übernehmen, immer mobil und immer Gerät agnostischen für gewährt, vergessen wir manchmal, dass diese wahrhafte Revolution in, wie wir unsere Arbeit tun, indem es aktiviert ist. Es ist fast unvorstellbar, zu prüfen, Ihre Arbeit effektiv zu tun, ohne Ihrer Geräte können Verbindung zu Netzwerken und Unternehmenssysteme.
Es gibt ein Argument, die besagt, dass BYOD aufgezwungen wurde. Man könnte sagen, dass die Rechte zur Kontrolle es gab erst, nachdem die Menschen die Tore stürmten. Das in einigen alten Stil Organisationen wahr sein könnte, aber nach meiner Erfahrung stark suggeriert, dass es schon ein fantastischer Partner BYOD geschehen zu machen. Aus beiden kulturelle und praktische Sicht kann die IT-Organisation weit mehr, als es lenkt. BYOD ist ein kristallklares Beispiel dafür.
Einzelpersonen haben die Wahl, und sie sind immer Gesang über ihren Wunsch, ihre Rechte wahrzunehmen. Allzu oft wird er als die Folie zu dieser Freiheit umgewandelt. Wenn Sie möchten für Ihr Unternehmen eine leistungsstarke und produktive BYOD zu erleben, die Mauer abreißen und umarmen sich die IT-Organisation Fähigkeit, make it happen.
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Romi Mahajan ist Präsident der KKM-Gruppe. Mahajan war vor seinem Eintritt bei KKM, chief marketing Officer der Ascentium Corp. Ein bekannter Redner über die Vereinigung von Technik und Medien, er ist Mitglied verschiedener Beiräte und spricht bei mehr als einem Dutzend Branchenveranstaltungen pro Jahr.