IT-Management: IT - Kern, Kern, Kern
Es wurde bereits gesagt, aber es ist mehr denn je: Es ist der Kern der Geschäftstätigkeit als ein Fahrer, ein Moderator und eine Lösung.
Romi Mahajan
Wiederholung — für Rhythmus und Betonung — ist eine bekannte Möglichkeit, um eine Idee zu verstärken. Jeder Immobilienmakler werden Ihnen sagen, dass Eigenschaftenwert ist über die "Location, Location, Location." Der große Pianist Arthur Rubinstein, wenn von einem Mann, der ihn zu Fragen, wie kommt man zur Carnegie Hall, soll bekanntlich haben reagiert, "Üben, üben, üben." Umstrittene General Douglas MacArthur immer bezeichnet "Des Corps, Korps und dem Korps" wann seine abschließenden Gedanken nach seinem Tod zu diskutieren.
Allen beteiligten Personen in beiden Unternehmen und heute muss verstehen, dass das Herz der Wirtschaft ist. Wir können daher sagen, dass es ist, "den Kern, Kern, Kern." Diese Vorstellung —, dass heute es Geschäft Befugnisse — wird oft missverstanden, weil es an der falschen Seite der Wahrnehmung von fast jedem im Unternehmen stattgefunden hat. Anstatt zu denken es als Wert und Produktivität Generator neigen die Menschen zu denken wie einfach Ressourcen zu verbrauchen. Es ist damit den Launen der Konjunkturzyklen ausgesetzt und der Schuld Spiel, das so häufig definiert die Kultur der amerikanischen Unternehmen heute.
Dies hat zu stoppen. Wenn wir jemals um wirklich zu verstehen, die Rolle der IT im Unternehmen und die Möglichkeiten eine dynamische IT-Strategie entfesseln kann, dann haben wir die Missverständnisse für immer zu verbannen. Hierzu ist es wichtig, die Missverständnisse auflisten, mit denen wir wollen:
- **Irrtum Nr. 1:**Es ist die Provinz von Freaks, die den Prozess der Generierung von Umsatz, Gewinn und Ergebnisse getrennt sind.
- **Irrtum Nr. 2:**Es ist "gut", wenn es leise ist. Betrachten Sie es als out of Sight, out of Mind.
- **Irrtum Nr. 3:**Es Sequester sich vom Rest der Gesellschaft, weil IT-Experten glauben allein zu arbeiten.
- **Irrtum Nr. 4:**Es versteht nicht, seinen Kunden.
- **Irrtum Nr. 5:**Es ist ein Hemmschuh für die Ressourcen des Unternehmens, eine Kostenstelle, die Ressourcen verbraucht, ohne Gegenwert generieren.
Jetzt Neubetrachtung der Idee, dass es sich tatsächlich um den Kern handelt, wir bieten einen Kontrapunkt zu jedem dieser Missverständnisse:
- **Kontrapunkt-Nr. 1:**Es betreibt das größte Kapital in einem modernen Unternehmen — die Produktivität ihrer Mitarbeiter. Die Vorstellung, dass die grundlegenden Elemente der Produktivität der Generierung von Umsatz und Ergebnisse irgendwie getrennt sind, ist lächerlich.
- Kontrapunkt-Nr. 2: Große kann es gut sichtbare es. Innovation ist laut und störend und großartig es ist innovativ. Es führt neue Geräte, neue Systeme und neue Möglichkeiten, Dinge zu tun, als oder öfter als jeder andere Bereich innerhalb des Unternehmens.
- **Kontrapunkt-Nr. 3:**IT-Fachleute arbeiten in der Tat weniger in Isolierung als viele andere Teile der Gesellschaft. Betrachtet man alle Nutzer des es (das gesamte Mitarbeiter-Bevölkerung) als die Kunden davon, dann spricht das typische IT-Experte für noch mehr Kunden an einem Tag als jeder außerhalb der Vertriebs- und marketing-Mitarbeiter.
- **Kontrapunkt-Nr. 4:**Es passt auf die Kundenbedürfnisse jeden Tag. Um einen Satz von Service Level Agreements (SLAs) mit seinen Kunden zu erfüllen, es fordert Feedback und wirkt auf sie während fast jede Interaktion.
- **Kontrapunkt-Nr. 5:**Es generiert Wert, denn es ein notwendiger Teil der Lieferkette Wert ist. Wenn Sie es entfernen, entfernen Sie Produktivität. Dies ist gleichbedeutend mit einer erlösen-Aktivität zum Stillstand kommen.
Abstiege Mythen ist ein Schritt in die Arbeit des Anfangsteils seinen fälligen als Kern der Unternehmen heute. Schritt zwei ist, beschreibt, warum Unternehmen sind in der Tat IT-orientierte.
- **Kern Prinzip Nr. 1:**Es treibt die Produktivität, die wiederum das Wesen der unternehmerischen Auftrag Befugnisse. Wie Menschen aussehen, um ihre Arbeit so effizient wie möglich auszuführen und ihre Produktion mit zunehmend begrenzten Ressourcen und Zeit weiter steigern, spielt es die entscheidende Rolle in diesem Prozess zu ermöglichen.
- **Kern Prinzip Nr. 2:**Es ermöglicht Zusammenarbeit, Verbindung und Zusammenarbeit. Wie Unternehmen mehr weit verstreuten und global geworden, schafft es das Potenzial für die Verschmelzung und die Schärfe, die jedes Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu sein. Die Möglichkeit für Personen ohne physische Nähe (oder in anderen Abteilungen oder Ebenen in der Hierarchie), im Gleichschritt mit einander zu arbeiten ist wirklich powered by es.
- **Kern Prinzip Nr. 3:**Es ermöglicht Maßstab. Wie Unternehmen erweitern und verbinden mit der zunehmenden Zahl von Kunden, Partnern und eine zunehmende Verbreitung Belegschaft, entstehen IT-Systeme als die einzige Möglichkeit zu kommunizieren und abwickeln mit diesen Parteien im Maßstab.
- **Kern Prinzip Nr. 4:**Es ermöglicht Einblicke. Mit der massiven Uptick in Höhe von produzierten Daten und die Analyse benötigen müssen alle Unternehmen setzen auf IT-Systeme vorherzusagen, korrelieren und damit verbundenen Entscheidungen basierend auf Daten. SEINE Rolle im Business Intelligence-Analysen ist grundlegend für die Zukunft eines Unternehmens.
Dies ist also, warum alle in beiden Unternehmen Beteiligten und umarmen und seine Rolle als der Kern der heutigen Business verstehen muss. Um Geschäft zu verschieben, müssen wir weiter IT und Business in Sync vorankommen.
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Romi Mahajanist Präsident der KKM-Gruppe. Mahajan war vor seinem Eintritt bei KKM, chief marketing Officer der Ascentium Corp. Ein bekannter Redner über die Vereinigung von Technik und Medien, er dient auf einer Vielzahl von Beiräten und spricht bei mehr als einem Dutzend Branchen-Events pro Jahr.