Confidencial de Windows: Señales de que un proyecto está condenado al fracaso
Cuando su propia gestión superior no puede incluso describir con precisión su proyecto, usted sabe que está condenado al fracaso.
Raymond Chen
Un proyecto sólo conseguía despegar hace varios años. El gerente responsable del equipo de desarrollo de producto decidido alimentar el tren de bombo enviando un mensaje a la división entera. Él puso una serie de escenarios detallados en que este nuevo producto haría su vida tan impresionante que usted le pregunto cómo se las arregló para sobrevivir sin él por tanto tiempo.
Los escenarios y las soluciones establecidas en el mensaje me pareció bastante extraño. No eran incluso situaciones que considera problemas. En consecuencia, las llamadas soluciones propuso parecían innecesarias.
Por ejemplo, esta tecnología aparentemente patadas cuando salir a cenar con amigos en un restaurante: "Sólo por el hecho de caminar en el restaurante, nuestra tecnología controla las interacciones con el restaurante para usted. La tecnología es lo suficientemente inteligente como para construir una carta conjunta para su grupo con opciones que todos quieres comer".
No necesitaba ni quería una computadora para seleccionar platos para mí y mis amigos. Leyendo el menú con mis amigos y tener una discusión de idas y venidas sobre qué orden es tanto una parte de la diversión como comer con el grupo.
Esta tecnología para reducir la actividad altamente social de comer en un restaurante con amigos a una transacción electrónica. (Tal vez electrones disfrutan de electrones nueva reunión?) Se quita la aleatoriedad que hace la vida interesante. Tal vez nunca he tenido el pollo de Limoncillo antes, pero podría decidir a darle una oportunidad porque escuché la canción "El olor de la hierba" en la radio, o escuchó la persona en la siguiente tabla pedirlo para la cena.
En cambio, la tecnología propuesta "provechoso" extraído el menú de Limoncillo y me dirigió a los elementos "sabía" me gustaría. Siempre exista la sospecha de que el restaurante estaba tratando egoístamente dirigir mi grupo a artículos de alto margen, o tal vez la tecnología genera un menú con "precios especiales".
Otro escenario fue cuando usted visitó la casa de un amigo. Pensé yo escala para hacer algún punto, o tal vez pasar algún tiempo desmontar y volver a armar su tostadora para ver cómo funciona. La música automáticamente cambiar para adaptarse a tus gustos musicales al entrar en la habitación y que así permanezca durante la duración de su visita. La tecnología eliminaría toda la música electrónica de la lista de reproducción. En ese mundo controlado, nunca se descubriría que algunas canciones de Pet Shop Boys no tan malos.
Cada revolución tiene sus reductos. Creo que fui uno de los reductos. Más tarde se canceló el proyecto. Todo el mundo iba su negocio como siempre lo hicieron. Si alguna vez la gente se encontró en una situación descrita en el mensaje original, ellos no parecen importarles. Si le importa, sólo trataban con él del mismo modo que habían estado tratando con él durante décadas: colectivamente, discutir opciones de menú en restaurantes y correr el riesgo de exponerse a distintos tipos de música, cuando visitaron a un amigo.
Pasaron muchos años, y por alguna razón, mencioné el extraño universo distópico prometido por ese proyecto de antaño. Ocurrió entonces que una de las personas involucradas en la conversación que trabajó en ese proyecto y tomó muy ofensivo en mi caracterización. "Eso es absolutamente nada como lo que estábamos tratando de hacer," dijo.
Ellos no tenían ninguna intención de apoderarse de mi interacción con un restaurante o censurar la música que escuché su tecnología. Estos escenarios fueron un invento completo. Todo el mundo tiene en un tizzy sobre nada. Mi colega ahora-exasperado continuó, "No sé por qué todo el mundo pensaba estábamos haciendo".
Respondí: "Pensamos hacías porque eso es lo que su propia alta dirección todos dijo que estaba haciendo".
Usted sabe que su proyecto está condenado al fracaso cuando su propio directivo no puede describirlo exactamente a nadie.
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Raymond Chenidénticamente titulado libro (Addison-Wesley, 2007) y del sitio Web, The Old New Thing, ocuparse de la historia de Windows y la programación de Win32. Ha no pretende diagnosticar, tratar, curar o prevenir ninguna enfermedad.