Notas de campo Crear visión estratégica a TI

Romi Mahajan

el francés filósofa Auguste Comte dicho, " Verter cemento Savoir prévoir et prévoir Verter pouvoir. " Aproximadamente se traduce, eso significa tendrá que saber que la visión, y debe tener la visión para poder. En pocas palabras, la capacidad de ver con antelación representa uno capaz y aún eficaz. En círculos de negocio, este concepto se puede distilled a "visión estratégica", y permite que prevé mundo del mañana pero actúan en él hoy en día. Los jefes de gran empresa tienen esta capacidad en abundancia. Pero ¿qué sucede A los profesionales de TI? ¿Tenemos esta capacidad? ¿Y si lo hacemos, puede se exprese lo de la manera correcta?

En Tech Ed 2008, tenía los privilegios de organizar por cuarta vez, una explicación de panel de la consumerization de TI. Una de las principales áreas de debate centrada en cómo las organizaciones de TI deben reaccionar con la introducción creciente de tecnologías de consumidor en el área de trabajo, y cómo puede aprender predecir qué es alrededor de la curva. Tomó la posición que IT tiene que ser más flexible que generalmente es Aceptar los derechos y deseos de los usuarios y, además, que las organizaciones de TI tener a "patín en el disco" para ser eficaces.

¿Cosas muy básica que decir? Bien, echemos un vistazo a las reactions de la audiencia, que básicamente llevó cuatro formas:

  • Las organizaciones de TI tienen para administrar los costos, por lo que lo que permite demasiado libertad y dedicar demasiado tiempo y dinero intentar predecir las necesidades de TI sean usuarios no está dentro de su contrato.
  • Las organizaciones de TI se reactiva, esclavos para el elemento de paginación, y, por tanto, no tienen capacidad de evolución.
  • Las organizaciones de TI no creatividad.
  • ¿Las organizaciones de TI deben absolutamente anticipar las necesidades de sus usuarios y en hacer registrarse?

Por desgracia, la última categoría consta de las vistas del 10 %, quizás, de la audiencia.

El argumento es que se tienen que mirar la imagen invertida. Vamos a no concentrarse en qué orgs TI hoy en día, echemos un vistazo a lo que pueden ser. Para ello, vamos a paso fuera de nuestras funciones designadas por un momento y pensar en los conocimientos y experiencia que nos nosotros ha obtenido como los consumidores. Éste es el inicio de visión estratégica.

¿Cuál podría ser que las organizaciones? Pueden ser las entidades activamente activadas en el futuro de reunión. Puede invertir una gran cantidad de formación de nuevas tecnologías y los comportamientos de cliente nuevo. Puede se contrató a más personas joven cuyo experiencia todo con la informática ha sido en un mundo de Web 2.0 en su jerarquía. Puede recibir leeway dedicar % de 10–15 de su tiempo total en áreas no basadas en proyectos, no reactivas, nuevas y innovadores de tecnología y empresariales. Se pueden ligadas organically a organizaciones de desarrollo y intermingle referencias culturales, charters y conocimientos.

¿Cómo puede beneficio IT de los profesionales de TI poseer experiencias como consumidores? Imagine todas las cosas que hacer hoy en día en el Web, cómo organizar las fotos, cómo que en contacto con la familia de calendarios, libro de tablas en restaurantes, cómo comprar cosas a precios buena, cómo estar en contacto con personas que compartan aficiones similares o peculiaridades y así sucesivamente. Desarrollar una lista de todos los lugares que bloquee fuera de Internet. Indique sus compañeros para hacer lo mismo y asegúrese de que todos los considere que igual que, por lo que siga todos los clientes, los usuarios finales. Ahora que sabe lo que se enfrentan de los usuarios finales, y ahora puede también dude co-opt estas tecnologías en las aplicaciones de negocio.

Pronto IT serán las notas para el director general acerca de cómo se cambia el sector, qué concentrarse en y invertir en para el futuro, los que el nuevos marketing canales son que funcionan con los destinatarios, qué factores los formularios son la clave ahora y que son nuevas y incluso cómo vender más dispositivos o servicios y realizar los clientes contentos en el proceso de envío.

De repente, el equipo de TI no se limitan a las operaciones de espacio de fondo. Son fundamentales para la empresa; y pronto se recorrer con más dignidad y satisfacción y recibe acclaim más. Se reclama nuestros lugares correctos en el centro intelectual y práctico de qué nuestras empresas, organizaciones, y siga gobiernos.

Romi Mahajan es director de marketing de Ascentium Corporation. Antes de unirse Ascentium, pasó más de 7 años en Microsoft en su última función se como director de audiencia técnica y plataforma de marketing. Romi ampliamente se publica en las áreas de tecnología, política, aspectos económicos y sociology.