Información general: configuración del análisis de restricción de recursos (Project Server 2010)

 

Se aplica a: Project Server 2010

Última modificación del tema: 2011-04-13

El análisis de restricción de recursos es una parte del proceso de análisis de cartera en Microsoft Project Server 2010. Cuando los participantes están evaluando las propuestas de proyectos para determinar cuáles se deberían aprobar y agregar a la cartera de proyectos de la organización, usan el análisis de restricción de recursos para sopesar las necesidades de recursos de una propuesta de proyecto con la capacidad de recursos de la organización.

Para poder realizar el análisis de restricción de recursos, se deben configurar correctamente algunos elementos diferentes: roles principales, planeación de capacidad y planeación de la demanda.

En este artículo:

  • Configuración de roles de recursos principales

  • Configuración de planeación de capacidad de recursos

  • Configuración de planeación de demanda de recursos

Configuración de roles de recursos principales

Project Server 2010 se basa en roles definidos para el análisis de restricción de recursos. Algunos ejemplos de roles incluyen: programador, evaluador y analista de negocios. Cada recurso, ya sea un recurso con nombre (una "persona real") o un recurso genérico (un marcador de posición), tiene que estar asociado a un solo rol principal que debe tenerse en cuenta durante el análisis de restricción de recursos.

¿Quién configura los roles de recursos?   El administrador del sitio configura los roles de recursos en Project Server 2010.

¿Dónde se obtiene más información?   Para obtener más información acerca de cómo configurar los roles de recursos, vea Definición de los roles de recursos de la organización (Project Server 2010).

Configuración de planeación de capacidad de recursos

Para que los participantes puedan determinar si se puede aprobar una propuesta, se deben considerar todos los recursos disponibles en la organización para determinar la capacidad de recursos. Una vez que haya una buena comprensión de los recursos que están disponibles para asignar a los proyectos en un momento dado, los participantes pueden comparar la capacidad de los recursos disponibles con las necesidades de recursos de cada propuesta de proyecto durante el análisis de restricción de recursos. La capacidad de recursos puede tener en cuenta recursos individuales con nombre (por ejemplo, los empleados de la organización) o recursos sin nombre que representan a personas, equipo u otros recursos con nombre que se contratarán (o se obtendrán de otro modo) más adelante. Cada recurso que se usa para representar la capacidad debe estar asociado con un solo rol principal.

¿Quién configura la planeación de capacidad?   Normalmente, son los administradores de recursos, los jefes de proyecto o los jefes de cartera de proyectos quienes configuran la planeación de capacidad en la organización, según la forma en que el administrador del sitio haya configurado los permisos.

¿Dónde se obtiene más información?   Para obtener más información acerca de cómo configurar la planeación de capacidad, vea Creación de recursos para representar la capacidad (Project Server 2010).

Configuración de planeación de demanda de recursos

Al enviar una propuesta de proyecto, el remitente puede asignar recursos con nombre ("reales") o genéricos (marcadores de posición) a las tareas para representar las necesidades de recursos del proyecto. Los participantes pueden tener en cuenta estas demandas de recursos cuando revisan la propuesta y comparan las demandas con la capacidad de recursos de la organización. Si la demanda puede cumplirse por capacidad, la propuesta puede tener más posibilidades de aprobación que una que necesita que se contraten o adquieran recursos adicionales. Para poder incluir la demanda de recursos en una propuesta, se deben crear recursos para representar la demanda por tipo de rol. Se deben usar recursos genéricos cuando se conoce el tipo de rol y la cantidad necesaria para un proyecto (por ejemplo, dos programadores). Pero las personas reales que van a realizar el trabajo no se conocen o no son importantes en este punto de la planeación.

¿Quién configura los recursos para la planeación de la demanda?   Normalmente, son los administradores de recursos, los jefes de proyecto o los jefes de cartera de proyectos quienes configuran los recursos en la organización, según la forma en que el administrador del sitio haya configurado los permisos.

¿Quién asigna recursos a las propuestas?   La persona que envía la propuesta de proyecto puede optar por asignar recursos a las tareas del proyecto o a todo el proyecto. Esta persona puede ser un jefe de proyecto, pero también puede ser un miembro del equipo u otro participante.

¿Dónde se obtiene más información?   Para obtener más información acerca de cómo configurar recursos para la planeación de la demanda, vea Crear recursos genéricos para representar las necesidades de recursos (Project Server 2010). Para obtener más información acerca de cómo asignar recursos a propuestas para la planeación de la demanda, vea Especificar las necesidades de recursos en una propuesta de proyecto (Project Server 2010).