Administración de ti: Deconstrucción del liderazgo

Ser un líder eficaz es algo que se aprende, pero algunas técnicas sencillas pueden servir para crear y conducir un equipo poderoso.

Ryan Haveson

Liderazgo es altamente valorado y recompensado. Aprender a ser un gran líder, y no hay ningún final a lo que puede lograr. Si a su vez puede ayudar alguien convertirse en un líder mejor, no sólo obtendrá más de ellos, sino que también tendrán más de su equipo. Sus compañeros aprenderá por ejemplo y acelerar su juego.

Liderazgo a menudo se explica de diferentes maneras. La mayoría de las veces estas descripciones giran en torno a atributos de liderazgo como integridad, transparencia, dedicación y dar un buen ejemplo. Esto es importante — y precisa. Sin embargo, siempre he sentido que necesitaban para poner en el contexto de un modelo más holístico. Deconstruyendo el liderazgo hasta que los componen, es más fácil ver cómo estos atributos se encajan en el panorama. Armados con este modelo conceptual, puede centrarse en un eslabón débil en su conjunto de habilidades generales, entender su impacto e identificar un conjunto de herramientas para hacerle frente.

Componentes del liderazgo

Los principales componentes del liderazgo son:

• **El líder:**Sin el líder, no hay ningún liderazgo.
• **Seguidores:**Del mismo modo, sin seguidores, no hay ningún liderazgo.
• **Una meta:**Se podría argumentar que usted puede tener liderazgo sin una meta. Algunos líderes enfrentará su equipo serpenteantes cursos con cambiantes prioridades y objetivos. Estrictamente hablando, en estas situaciones hay un objetivo, hay demasiadas de ellas.

A partir de estos bloques de construcción básicos, es fácil ilustrar qué buen liderazgo parece. La gente seguirá siempre un líder eficaz hacia un objetivo digno (ver figura 1).

Figura 1 liderazgo deconstruido.

No todas las situaciones tienen tan buena alineación. Algunas personas tienen grandes ideas, pero simplemente no pueden conseguir otros a seguirlos. En otras palabras, puede haber un líder, pero no todos (ver figura 2).

Figura 2 grandes líderes que la gente les siguen.

Una variante de este problema es cuando un líder puede obtener algunas personas a seguirlo, pero no consigue suficientes personas para moverse en la dirección correcta para tener un gran impacto (véase figura 3).

Figura 3 grandes líderes Obtén muchísima gente seguir.

Esto es parte de la ecuación a menudo pasado por alto. No es suficiente tener seguidores y guiarlos hacia un objetivo. Grandes líderes orientar el equipo hacia un digno meta. Algunas personas parecen ser líderes fuertes porque son capaces de motivar y dar energía a grupos de personas. Sin embargo constante falta de buen juicio realmente hace un líder peor que una persona con buen juicio pero gentes mal.

Atributos de liderazgo

Usando esta taxonomía para componentes de liderazgo (seguidores, líder, meta), podemos ver varios atributos de liderazgo en términos de cómo afectan a cada uno de los componentes (véase figura 4).

1. **Valor:**La medida de un líder es, en última instancia, la validez del resultado.
2. **Alineación:**La ruta más eficiente conduce directamente hacia la meta. ¿Es la dirección está? ¿Los seguidores están alineados en la misma dirección que el líder?
3. **Velocidad:**Un equipo moviéndose rápidamente llega a la meta más rápido que un equipo moviéndose lentamente.
4. **Cantidad:**Un líder con un seguidor obtiene menos hecho que un líder con 10 o 100 seguidores.
5. **Calidad:**Los mejores líderes para sacarle la mejor gente para seguirlos.

Figura 4 atributos descriptivos del modelo liderazgo.

Perseguir una meta valiosa

Teniendo en cuenta esos atributos, es fácil poner algunos de los consejos de liderazgo más común en el contexto y ver cómo afecta a la calidad del liderazgo. Valor debe ser el aspecto más importante de liderazgo. Es esencial saber qué perseguir.

Así que el primer desafío de un líder es asegurándose de que la meta es digna. Algunos líderes tienen una visión algo que desean crear. Otros logran objetivos de arte desde el consenso de las personas a su alrededor. En cualquier caso, es importante tener una idea clara de la meta, convencido de que la meta es alcanzable y una creencia que, una vez alcanzado el objetivo proporcionará un valor significativo.

• **Hervir la meta hasta su esencia:**A menudo somos capaces de entender algo antes de que se la puede explicar eficazmente. Como líder, es importante seguir a pensar en el objetivo hasta que puede hervirla hasta su esencia y explicarlo simplemente a los demás. Si usted no puede hervirla hasta su esencia, va a ser difícil que la gente a ayudar porque no serás capaz de explicar el objetivo claramente lo suficiente como para conseguir que avanza en la dirección adecuada. También, hirviéndola hasta su esencia, podrá garantizar todos los recursos asignados a la misión se centrará en el núcleo de lo que usted está tratando de lograr.
• **Solicitar comentarios de un conjunto diverso de personas:**Resulta tentador para aferrarse a la primera encarnación de su objetivo o misión y conseguir ir. Sin embargo, tiempo al principio su objetivo de refinación pagará al final. Esto le ayudará a evitar cambios de dirección costosas encontrados más adelante por el camino. Es importante obtener retroalimentación de un conjunto diverso de personas porque incluso si no está de acuerdo con lo que dicen, alguien le. Incluso si usted no termina de cambiar las metas basadas en esa información, usted puede terminar cambiando su enfoque para abordar esta parte de la circunscripción. Sin esa información, usted podría terminar siendo caso omiso por el camino, que podría poner sus metas en peligro.
• **Alinear con la organización:**Ninguna misión tiene más probabilidad de fracasar que uno con un objetivo que está fuera de alineación con los de la organización. En muchas ocasiones, un proyecto termina cancelada debido a no encaja en el panorama general de la organización. A veces esto es inevitable y ocurre porque la organización cambió sus objetivos. Otras veces, sin embargo, el proyecto estaba destinado al fracaso desde el principio, simplemente porque empezó sin solicitar una amplia base de retroalimentación.

Establecer dirección y crear la alineación

Muchas veces he aterrizado en un papel donde la primera orden del día es ayudar a la organización a trabajar a través de grandes cambios como una re-org o una nueva dirección estratégica. Es emocionante poder ayudar a una embarcación de equipo una visión, convertir la visión en medidas concretas y participar en los éxitos que vienen como resultado de los cambios.

Antes que impulsar cambios, sin embargo, pido a los miembros del equipo sobre el plan de trabajo y objetivos del equipo. Es increíble cómo muchas respuestas diferentes a menudo oigo. Cuando hay una falta de una visión compartida de los objetivos y la hoja de ruta, indica que la organización necesita algunos alineación.

La gente viene a trabajar con una cierta cantidad de energía y tiempo que puede distribuir entre sus prioridades diferentes. Sin un sentimiento compartido de prioridades, tiempo y recursos se difunden. Esto se traduce en una organización menos eficaces. Uno de los mayores desafíos que enfrenta a un líder que gente para asignar su tiempo y energía hacia el objetivo común. Para crear la alineación, un líder tiene que claramente articular la dirección, asegúrese de personas están motivadas para llegar y crear un ambiente que ayuda a las personas a moverse en la dirección correcta. Esto se divide en los siguientes tres componentes claves:

1. **Crear foco y un sentimiento compartido de prioridades:**Cada equipo se describirá como poco personal y que necesitan más recursos. O no es cierto, habla el hecho de que cada hora de cada persona en el equipo es un recurso precioso. También significa que no hay suficiente tiempo para hacer todo lo posible que podría hacerse. Por lo tanto, es de suma importancia para que cada uno de esas horas se gasta en las prioridades correctas. Creación de enfoque y un sentimiento compartido de prioridad todo el mundo ayuda a entender cómo tomar las decisiones para priorizar la carga de trabajo del equipo.
2. **Ayudar a la gente ver cómo el objetivo está en consonancia con sus intereses:**Aunque todo el mundo entiende claramente sus prioridades en cuanto a llegar a destino, no tiene alineación si la meta no se alinean con sus prioridades. Esto puede lograrse por ayudar a la gente a entender el panorama, alineando su contribución con un objetivo de la revisión de rendimiento, o simplemente haciendo ellos entusiasmado con el desafío de llegar a destino. Una forma u otra, la gente tiene que percibir que conociendo el destino va a beneficiarles. De lo contrario la tarea de conseguir a seguir será una lucha la manera entera.
3. **Crear un proceso que establece la gente para el éxito:**El camino a cualquier meta va a tener ambigüedades en el camino. Cuanta más gente tienes viajar ese camino, cuanto más frecuentemente ven esas mismas ambigüedades. Parte de la gente principal es asegurarse de que el proceso y el medio ambiente en el lugar es uno que conduce al éxito. Analice todas las ambigüedades y las discusiones alrededor de estos desafíos de carga frontal, para que cuando suben en la práctica, ya hay una solución en el lugar.

Velocidad: obtener el equipo que se mueve más rápido

Muchos piensan simplemente que el equipo se mueva más rápido es lo más importante para mejorar la productividad. Mientras que es realmente importante, la productividad mayor ganancias provienen de garantizar el objetivo es sólida y la dirección es sólida. Esto es expresado a menudo como "trabajando inteligente frente a trabajo duro". Sin embargo, una vez que tenga el equipo trabajo smart, es el momento de obtener lo mejor de ambas palabras — trabajo inteligente y trabajar duro. Grandes líderes saben cómo batir el tambor y puede que el equipo se mueva más rápido de lo contrario tendría si librados a sus propios recursos. Hay muchas técnicas para hacer esto, pero todos encajan en unas categorías principales:

1. **Eliminar los obstáculos:**Velocidad es el tiempo que tardan en recorrer una distancia determinada. La primera forma de mejorar la velocidad es asegurar que hay un camino sin obstáculos hacia adelante. Esto significa que un líder debe ser capaz de pensar en el futuro y ver en las esquinas por lo que puede mitigar cualquier obstáculos.
2. **Asegurarse de que existan plazos frecuentes, agresivos:**Usted tiene que encontrar un equilibrio aquí. Si empujas demasiado duro, crearás una razón para gente para cortar las esquinas o un entorno donde la gente se quemará. Por otra parte, si no aprieta lo suficiente, no llegar a la meta lo antes posible. También, las personas tienden a ser que menos comprometido si no ponían. Es importante mantener un ojo en estos factores al ajustar la tensión entre "demasiado agresivo" y "no agresiva suficiente."
3. **Hacer un tablero de instrumentos:**¿Has visto aquellas señales de detección automática de la velocidad que muestran qué tan rápido usted está conduciendo? Simplemente mostrando controladores que van demasiado rápido tiende a aminore su. Lo mismo ocurre con la medición del rendimiento en el trabajo, pero en la dirección opuesta. Tener una consola que muestra progreso tiende a centrarse en las personas y hacer que se mueva más rápido. Determinar los parámetros que se correlacionan con velocidad hacia su meta y aseguran son rastreados y publicados. Uso estas métricas al definir los plazos y las personas se mueven más rápido y más centrado en el objetivo.

Cantidad: conseguir que más gente

Traer más gente a bordo no necesariamente significa contratar a más personas. Hay otras formas de aumentar el tamaño de su equipo. Puede significar trabajo con compañeros o los interesados fuera de su organización para influir en ellos para contribuir al proyecto. Otra gran táctica es para discutir su proyecto con los ejecutivos de su empresa. Asegúrese de que está en su radar, que saben por qué es importante el proyecto, y que sepan cómo pueden ayudar lo tenga éxito. Aquí se presentan algunas técnicas claves para que más gente a bordo:

1. **Darle un nombre:**Según la naturaleza de la meta, esto puede ser un nombre de producto, un nombre de código o simplemente un término específico que se refiere a su iniciativa. Si no tiene un nombre, es difícil para la gente a hablar de ello o tenerlo presente. Por ejemplo, si usted está tratando de cambiar la cultura del equipo de ingenieros para empezar a hacer un mejor trabajo en código comentando, podría llamarlo, "operación Doc-It". El objetivo de dar un nombre lo legitima y ayuda a las personas justifican y un conjunto de actividades para un propósito específico o el objetivo comercial de anclaje. Puede sonar como algo menor, pero la gente está más dispuesta a aplicar a tiempo y energía hacia algo con un nombre — más que los únicos elementos en una lista de tareas.
2. **Lo socializar con los actores potenciales:**Un actor es alguien que puede verse afectada por su misión, o cualquiera que tenga una razón para el éxito de su misión. Si su misión tiene un nombre, tienes que conseguir ese nombre para conseguir que más gente a bordo. Si hay actores que no saben lo que está tratando de lograr, no podrán participar. Usted se sorprendería — especialmente en grandes empresas, cuántas veces hay duplicación de esfuerzos donde recursos podrían ser mejores gastado dividir el trabajo y compartir el resultado. Al socializar su proyecto con todas las partes interesadas, se reduce la posibilidad de duplicación de esfuerzos.
3. **Materiales de comercialización:**La razón productos tienen marketing es porque funciona. Comercialización de materiales en este contexto: documentos, sitios Web y presentaciones de PowerPoint que puede compartir con personas que quieran saber sobre su misión. Además lo legitima de la misma manera que dándole un nombre, también ayuda a personas socializar a la misión en su nombre. Pueden encontrar detalles que no considere a preguntar.

Armado con estas técnicas, será mucho más fácil ampliar su red de influencia y conseguir que más gente conduciendo hacia su meta. Por supuesto, liderazgo no es que a más gente a bordo. Se trata también de la calidad de la gente.

Calidad: que la gente buena

Una vez que el equipo se está moviendo en la dirección correcta y en un buen ritmo, es hora de mirar a los miembros del equipo individual. Es increíble cuánto de una diferencia de uno o dos superestrellas pueden hacer a la productividad general del equipo. Grandes líderes siempre están buscando oportunidades para mejorar las habilidades generales de su equipo. Hay tres claves para hacer esto:

1. **Crece la gente en el equipo:**Debe destinar una parte de su tiempo ayudando a desarrollar las habilidades del equipo. Ayudar a las personas crecer habilidades específicas, así como ayudar a la capacidad organizativa del equipo general. Si bien estas actividades incurren en un costo a corto plazo en términos de tiempo y energía que se gasta en capacitación, pagan dividendos por el camino y al final el resultado en una mayor productividad.
2. **Contratar a las personas adecuadas:**Se ha dicho que, "Alquiler Alquiler de A y de B C S" Esto es muy cierto. Una superestrella es mejor que tres jugadores por debajo del promedio. Si puedes sólo Alquiler de una persona, esperar hasta que encuentre alguien que aumentará el promedio de su equipo. El dolor a corto plazo que se sentirá tener que cubrir para el recurso que falta pagará gran momento cuando encuentre el miembro del equipo adecuado.
3. **Ayudar a las personas equivocadas pasar:**Si usted tiene un pobre artista intérprete o ejecutante, pueden ser un impuesto y un drenaje de la productividad. Pueden causar resentimiento en sus compañeros que tiene que hacer un trabajo extra para cubrir para ellos y que tiene que explicar cosas que deberían ser obvias. Muchos líderes son renuentes a alentar a estas personas para seguir adelante, porque son demasiado bonitas o porque preocupa atraso y creo que nadie es mejor que nadie. Sin embargo, mudanza bajos intérpretes y reemplazarlas con grandes personas producirán resultados que hablan por sí solos.

Ahora dar una nueva mirada en sus iniciativas y proyectos que está llevando. ¿Confía el objetivo está en blanco, va en la dirección correcta y hierve a su esencia? ¿Está luchando conseguir el número suficiente de personas para seguir o sacar a la gente moverse lo suficientemente rápido? Piedra de afilar en las áreas que no están progresando así como le gustaría. Pruebe estas técnicas y es probable que usted estará satisfecho con los resultados.

Ryan Haveson tiene más de 15 años de experiencia líder equipos de ingeniería y la entrega de servicios y software para algunas de las marcas más reconocidas del mundo, incluyendo Xbox y Windows. Fue un director de grupo en el equipo de experiencia de Windows para Windows 8. Él y su equipo diseñado y entregan orientada al usuario final y Desarrollador características, incluyendo la plataforma de las notificaciones de "suelos vivos" y el nuevo administrador de tareas. Actualmente dirige al grupo de ingeniería de sistemas en Qualcomm Inc. para los de Windows/Windows Phone en División Snapdragon en soleada San Diego. Llegar a él en ryanhaveson@hotmail.com o en linkedin.com/in/ryanha.

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