Notas de campo Equilibrio Punctuated ’s TI
Romi Mahajan
debates acerca de las tasas de cambio evolutivo han raged ahora más de un siglo y ella comprendidos bountiful lecciones para el examen de TI y en el futuro. Hay tres teorías de cambio evolutivo merece la pena explorar aquí: catastrophism, uniformitarianism y punctuated equilibrio.
Catastrophism contiene que ha sido rocked la tierra por a gran escala, violentos eventos que están muy amplia en el ámbito geográfica y, por lo tanto, afecta a la vida en el planeta. En cambio, uniformitarianism indica que el cambio se produce en un proceso lento y continuo. Equilibrio punctuated contends que poblaciones sexual reproducing son estáticos en gran medida para la mayor parte de su ciclo de evolutivo, pero que cuando se producen cambios, se produce en ráfagas excepcionales y corta duración. Cada una de las teorías tres tiene importantes lecciones para las organizaciones de TI.
Función a la teoría catastrophism, será de TI se ve obligado a cambiar fundamentalmente, aunque rara vez. Cuando se produce cambio, sin embargo, el nuevo paradigma que surge totalmente sustituyen los modos de pensamiento y funcionamiento que existían antes del evento principal.
Por ejemplo, en las primeras 1980s, la llegada del equipo personal hizo inmediatamente con el antiguo paradigma de grandes sistemas (mainframes) y equipos, al igual que la colisión meteor hipótesis hizo inmediatamente con carnívoros años de 65 millones. Cuando el año 2000 era en nosotros, informática como supimos realiza cambios importantes, las personas tremendamente invertido en los esfuerzos de mitigación y planes de recuperación de desastres. Recientemente, muchos pensadores grandes han dicho que cambiarán las tecnologías Web 2.0 TI para siempre. Un campo grande y protestado ha argumentar que subcontratación está creando tectónico cambios en TI y que los profesionales de TI deben Aprenda a cambiar con él. Aunque esta teoría parece tener validez, parece me a ser hiperbólica y en su lugar inútil con respecto a planear y preparar.
A continuación, hay quienes pensar que uniformitarianism se la lógica que mejor describe la evolución de TI. En este escenario, los cambios IT con lentitud de una manera continua y predecible, y mantener una copia con cambio es la mejor forma va siendo competitivo. Se produce cambio, pero en routinized formas. Aunque hay algún valor rhetorical en este escenario, en última instancia no es muy realista Dado lo que hemos aprendido del histórico.
Personalmente, PUEDO ver punctuated equilibrio que la analogía mejor para la evolución de TI. Lo que contiene esta teoría de TI es que, durante un período de tiempo significativo, es posible que parecen ser continuo cambio, pero en realidad ha habido períodos de innovación intensa y frenetic. Cuando esto ocurre, profesionales de TI debe adaptarse o perecer rápidamente. Para ver si contiene esta teoría, veamos el registro histórico.
Después el tiempo de ejecución 1960s increíblemente fecund (era "invented" en 1969), no masivas real producido cambios en los 70. Los años desde 1982 en 1984 vio grandes cambios en la industria informática, pero la era 1985 en 1993 sido testigos poco que estaba realmente innovadoras. Sin embargo, en 1994 en 1995 había interrupciones masivas tal como el modelo informático de cliente/servidor insertó una fase de madurez y la aparición de Windows 95 creó un rupture fundamental en TI.
Se han en un spurt innovación masiva desde 2005, y el mundo de informática es que se va a desafío volverán a reinventarse a sí mismo. Si lo de "informática en la nube" o el cambiar masiva IT se necesita hacer en reducir nuestro enorme impuesto sobre el entorno, rápido muy pronto cambia es en nosotros. TI se se fuerza para admitir redes sociales y teléfonos móviles. La necesidad de increíble flexibilidad ahora es el día de the del orden de nuestra industria. Llamar algunos a la desaparición de empaquetado de software y el crecimiento del software que distribuye como un servicio. ¿Y si es true, lo que realmente hace significan para los amigos que son compatibles con las aplicaciones? Se cambia de medio. Cambiar grande.
La teoría de equilibrio punctuated mantiene, sin embargo, que este spurt de innovación proporcionará pronto forma stasis. Si es true, se le riesgo cada vez menos importantes en el momento exacto cuando la relevancia de TI se considera con muchos fundamentales. Es nosotros, por lo tanto, para controlar el destino.
Romi Mahajan es director de marketing de Ascentium Corporation. Antes de unirse Ascentium, pasó 7 + años en Microsoft en su última función se como director de audiencia técnica y plataforma de marketing. Romi ampliamente se publica en las áreas de tecnología, política, aspectos económicos y sociology.