L'entreprise d'informatique: Le défi de la complexité
Alors que nos vies professionnelles deviennent inexorablement plus complexes, cela nous permet d’avoir plus d’opportunités pour apprendre les uns des autres.
Romi Mahajan
Le facteur décisif qui domine nos vies professionnelles est la complexité. Il n'y a aucun autre mot pour décrire la philosophie de changements constants, plusieurs parties prenantes et les intrants dynamiques est parvenu à définir le monde des affaires moderne.
Informaticiens comprennent sans doute plus que la plupart. Ils doivent comprendre qu'il est et de travail assiduously à apprendre et à adapter. Ceci est essentiel pour relever les défis qu'une dynamique de plus en plus complexe apporte non seulement à notre culture de travail, mais aussi l'équilibre travail / vie personnelle que nous rêvez donc désespérément.
La définition du dictionnaire de "complexes" lit quelque chose comme: « composés de nombreux éléments interconnectés. » Dans le monde des affaires, nous manipulons principalement l'homme et leur perception. Par conséquent, nous allons modifier la complexité, on entend par: « ayant gérer simultanément et de faire face à de nombreux ordres humains et de nombreux éléments interconnectés. »
Ce scénario vous semble familier ? Dans ce cas, suivez ces cinq conseils pour gérer la complexité. Plus le nombre de ces facteurs que vous permet de gérer avec succès, le moins complexe et mieux votre vie sera :
- Identifier les parties prenantes : avec chaque projet, cartographier des parties prenantes internes et externes. Avoir une conversation avec chacun de déterminer ce qu'ils veulent réellement accomplir. Gérer la complexité grâce à la construction de relation actif.
- Communiquer complexité : bon nombre d'entre nous se sentent nos situations sont les plus difficiles. Afin de créer l'empathie, vous devez communiquer clairement. Ici, les départements informatiques peuvent obtenir des informations à partir de la commercialisation. Communiquer clairement et souvent pour construire réelle compréhension de vos difficultés spécifiques.
- Trouver un mentor business : recherche activement des autres parties de l'organisation de l'éducation. Comprendre comment fonctionnent les autres parties vous aidera à gérer la complexité avec grâce.
- Enseigner y: de même, d'autres personnes de la société doivent apprendre à vous. Faire des séminaires, maintenez les présentations techniques en ligne et vous rendre disponible à renoncer sagesse. Vous avez plus à enseigner que vous ne le pensez.
- **Créer un vocabulaire proactif :**il incombe chacun d'entre nous pour créer un vocabulaire fort, assertive dans lequel nous parler de nos impératifs, les contraintes, les défis et les opportunités. Trouver une voix authentique et puissant, et lorsque vous obtenez votre siège à la table, vous allez représentent les besoins de votre organisation avec finesse.
Vous pouvez gérer la complexité grâce à des connaissances, communication, empathie et explication.
La dernière décennie a entraîné une modification de la mer dans la perception générale informatique. INFORMATIQUE est de plus en plus le pivot autour duquel les produits, services, ventes et prise en charge sont en réseau. Paradoxalement, IT incessantly il est demandé à « couper la matière grasse » et « d'agir comme un centre de profit ». Cette perforation ou deux devraient suffire de complexité accrue et des attentes associées d'alimentation de la prise de décision de diminution sur la fourniture de ressources effectue pour une situation toxique qui a trop souvent informatique sur la défensive.
Les membres de l'organisation qui peuvent gérer la complexité avec grâce et dignité sont ceux qui est brillent lors de l'exécution de taille moyenne. Professionnels de l'informatique peuvent eux-mêmes afficher sous forme d'une formidable source d'énergie en résolvant le défi de la complexité qu'ils relever les défis de la technologie ou un client — avec empathie, un mentalité du commerce service et par la proactivité. Cela mettra toute situation dans une lumière positive.
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**Romi Mahajan**est le président du groupe KKM. Avant de rejoindre KKM, Mahajan était directeur marketing de Ascentium Corporation Un haut-parleur bien connu sur le circuit de technologie et des médias, il est utilisé sur une variété d'advisory board et parle plus de douze événements par an.