Business dell'IT: 7 Passaggi per migliorare l'immagine professionale IT
Senso underappreciated? Non accettato? Seguire questi semplici passaggi per fornire l'immagine di un makeover necessari molto sette.
Romi Mahajan
Ultimo decennio è stato un disco rigido per i professionisti IT ambiziosi. Dal paradigma turni in elaborazione travails economica, negli ultimi anni hanno visto le sfide che richiedono fortitude e creatività surmount. Popolari percezione del ragazzo IT moderno può variare in qualsiasi punto da sconosciuto back-Office “ noioso ” per “ eroe locale ”. Stato con persone famose è spesso riservato lato business della casa.
Questo è tutto il più ironic perché la maggior parte delle aziende blockbuster avviato in questo decennio di tumult sono basati su IT. Inoltre, competitività ora è collegato direttamente alla capacità IT ha nurture e sostenere l'innovazione. Questo irony deve essere facilmente comprensibile. E se deve essere a punta del dito di incolpare, dovrebbe essere diretti ogni bit più alla nostra comunità come al nostro detractors.
È stata ceded terreno ad altri utenti. Ci abbiamo comunicare nostra storia. Che è necessario modificare. L'elenco seguente di “ cose da fare ” consentirà IT riottenere terreno perso, diventano celebrità nel proprio diritto e polvere disattivare tale immagine antiquated i professionisti IT moderno:
1. Befriend Marketing
Marketers e professionisti IT non solo sono molto comuni, sono anche possibile imparare da loro. Circostanze comuni includono miglioramento da lambasted come “ centri di costo, ” criticati per le impostazioni cultura, essere visti come irrilevanti e da “ gemello errato ”. Nel caso di IT, queste percezioni false emanata parzialmente dalla mancanza di comunicazioni chiare e buoyant da professionisti IT sulle loro valore. Chi meglio per informazioni su questo tipo di comunicazione da di marketing?
**Elemento Action IT:**Mercato personalmente migliori.
2. Viene illustrato come leggere un bilancio
Abbiamo decry non considerati come parte integrante dell'azienda, ma non facciamo sufficiente a mostrare che “ arriveremo all'azienda. ” Informazioni dell'azienda economia e rende il denaro. Informazioni quali il CEO pensa ogni giorno. Roleplay come il CEO. Cosa dovrebbe fare nel suo scarpe? Altri programmi IT che comprenda aziendali e di tecnologia, più integrato sarà gloria dell'azienda.
**Elemento Action IT:**Dedicare il 10 percento della giornata conoscere l'azienda che sta leggendo rapporti di vendita, marketing, ingegneria, legale e operativa.
3. Ottenere su Facebook
Per i professionisti IT moderno abbia esito positivo, ha dimostrano che comprenda i dati demografici e i motivi della forza lavoro e populace odierna mutevoli. L'aumento e sensazionali popolarità di Facebook, Twitter e altri supporti sociali sono testament a queste modifiche. Per comprendere meglio consumer odierna e per il supporto di oggi è lavoro, esigenze ad abbracciare il fatto che queste modifiche sono qui per restare.
**Elemento Action IT:**Informazioni sui supporti sociali e come supportare socially mediato tecnologia dall'adozione consentire creare — non rifiuto, esso.
4. Partecipate con regolarità le riunioni del team di colleghi un non IT
Per noi da visualizzare che è possibile essere grande leader, abbiamo contemporaneamente mostra che siamo eclectic negli attributi nostri conoscenze, comportamenti e leadership. Singola migliore per farlo è per distribuire e trovare aree all'esterno della propria zona in cui investire tempo e un'emozione. Invece di essere un membro del team “ virtuale ” IT deve individuare le posizioni di integrare profondamente all'interno dell'azienda.
**Elemento Action IT:**Quattro colleghi per scoprire se regolarmente possono partecipare alle riunioni di posta elettronica. Don ’t semplicemente chiedere un invito, tuttavia, offrono un modo per essi e i loro team.
5. Ulteriori informazioni
Per noi ottenere il nostro legittimo, è necessario visualizzare un'ampia gamma di competenze e di analisi. Occorre essere chiaro con nostro interlocutors che abbiamo non pigeonholed come specificamente dedicata. Il modo migliore per farlo è ampiamente leggere tra business, politica, scienza, psicologia e cronologia. Questo non solo migliora la nostra faculties mentale ma “ arrotonda noi. ”
**Elemento Action IT:**Leggere un libro ogni due settimane un soggetto di rotazione. Non iniziano con un libro di tecnologia.
6. Naysay minore
I professionisti IT hanno una reputazione per dire no. È parzialmente perché a volte il processo chiama blocco, supervisione o alcuni relativi alla protezione di negazione dell'accesso. Esso deriva anche dalle percezione delle differenze culturali tra persone di tecnologia e gli utenti aziendali in cui il personale di tecnologia sono considerato più ristretto, meno curiosi e pertanto più “ negativo. ” Mentre in scetticismi è spesso valore, è anche valore rhetorical in positivity.
**Elemento Action IT:**La prossima volta che sarà necessario pronunciare no, girare la situazione su. Viene illustrato il interlocutor le conseguenze di pronunciare “ Sì ” ma in maniera empathetic.
7. Vai su una chiamata di vendita
Esso behooves noi accettano empathy al livello successivo per formare una conoscenza approfondita delle “ su altro lato della casa. ” Dialogue interno nulla dell'organizzazione nel valore rispetto a dialogare con i clienti. I professionisti IT behold la complessità delle vendite e vengono introdotte arte della gestione obiezioni (buona venditori sono masterful questo), il processo di communion ed edificio rispetto all'inizio pianificato. Da qui, può emergere una relazione true.
**Elemento Action IT:**Chiamare un responsabile vendito nell'organizzazione domani ed esprimere interesse nel suo artigianale. Chiedere di passare a una serie di chiamate di vendita per ulteriori.
Noticeable in queste regole è che essi estendersi su business, tecnologia, lingua e comunicazioni. È importante sottolineare quanto la nozione di “ principali competenza ” è troppo stretta nel mondo moderno. I professionisti IT moderni sono tecnici, responsabili, utenti aziendali, enablers, ai decisori culturali e leader di comunità. Il responsabile IT ambizioso è un professionista multivalent. È elevato tempo che il resto del mondo riconosce questo.
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Romi Mahajan(romi.mahajan@ascentium.com) è presidente di gruppo KKM. Prima di entrare KKM, Mahajan era funzionario marketing di Ascentium Corporation. Un relatore noto sul circuito tecnologia e multimediali, egli svolge su diverse aree dell'advisory e pronuncia a eventi del settore più di una dozzina all'anno.