Gestione IT: Gestione IT in una Recession, suggerimenti per Survival
I responsabili IT devono già affrontare le problematiche poste dalla continua evoluzione dell'universo tecnologico. Generare in un'economia flaky ed è pressoché perilous. Ecco come sopravvivere.
Romi Mahajan
Durante gli ultimi 10 anni, i responsabili IT sono stati admonished “ tagliare i costi ” e “ gestire in modo più efficiente. ” Sono già stati soggetti a numerose altre modalità per tentare di ottenere ricavi più dall'azienda. E tutto ciò deriva in un momento quando rigors della gestione IT e complessità delle proporzioni untold perils dell'introduzione di nuove tecnologie in di lavoro creato.
Inoltre, “ clienti ” dell'IT sono dichiarati i diritti in una voce resoundingly alti. Gli utenti aziendali richiedono facile accesso ininterrotto a tutti i sistemi. Viene considerato un “ destro, ” non semplicemente semplicemente bello avere. Aggiungere una lunga e raggiungere piuttosto ampia recession alla combinazione e avere un brew strano.
Come è possibile essere la migliore gestione IT possibile in questi tempi recessionary? Let’s esplorare da una prospettiva filosofico e pratico. Philosophically, esistono quattro problemi principali su cui concentrarsi:
1. Self-perception del valore
Responsabili IT devono inculcate un senso di valore self deep nel loro team. Troppo spesso, i professionisti IT adottare un approccio più, “ magari anche mi IT. ” Si tratta di equivale all'account oneself inserimento in prison e generando un'eccezione della chiave. Orari di difficile personale IT necessario deselezionare sul valore come molto forniscono. È possibile orgogliosa cosa si può fare per guidare la società nuovamente verso il terreno di latte e miele.
2. Comprendere dove si adatta nella catena del valore
Integro aziende hanno internamente affidabile per soddisfare i clienti e continuare a innovazione nella loro offerte di prodotti e servizi. IT come principali alla base dello stato e la lingua come qualsiasi altro reparto della società. Il successo e tempi di risposta e l'accuratezza di IT possono eseguire o interrompere un'intera giornata.
3. Competenze fungibility
Il CEO sempre segnala che il personale IT sono intercambiabili e sostituibili. Maria verrà affermano che i professionisti IT sono un monolite con alcuna differenziazione interna. In realtà, le competenze IT sono NOT fungible. Deve essere chiaro su questo e questo comunicare al personale IT. Esperienza è incorporata anni di formazione, sperimentazione e riconoscendo modelli.
4. IT come un disegno
Come con tutti deve vantaggioso, gestione IT è parzialmente un modulo art. Essere chiaro su: Quando abbiamo “ copia e Sostituisci ” personale IT, si perdono le conoscenze tacite e sostituire la fornitura di dati complessi con rote e l'esecuzione automatica. Recessions rivelare peggiori nella gestione, verificare che i dirigenti dell'azienda di comprendano che il team Disegna Picassos ogni giorno.
Come risponde a queste sfide Dal punto di vista filosofico abbiamo descritto le quattro aree di cui è necessario essere a conoscenza. Dal punto di vista pratico, esistono quattro elementi di azione principale da tenere in evidenza il personale IT:
1. La storia
Il modo migliore per garantire una corretta rivalutazione del valore del team e luogo di onore, anche in era una riduzione di costi consiste nel comunicare il valore in modi che può comprendere la lingua al centro commerciale. Rendere deselezionare quanto team facilita le operazioni di generazione di ricavi. Rendono chiaro quanto tempo e denaro che è salvare la società con innovazioni IT come single Sign-on, provisioning rapido e così via. Rendere chiaro come IT consente all'azienda.
2. Illustrare IT da un vantaggio competitivo nel lungo periodo
Durante il denaro costi IT, non “ costo ” Si tratta di un investimento. Comunicare questo fondo con gestione aziendale. In effetti, IT eseguita strettamente collegati con i processi aziendali e ben Visualizza competitivo vantaggio. Ovvero quando si spostano IT dal lato “ investimento ” della contabilità sul lato “ costo ”. Sistemi di gestione (CRM) relazione cliente illustrano il bene. Questi sistemi consentono di tempo reale per comprendere l'equazione tra società e cliente pensato delicata. Questo elemento di IT sempre visto come una maggiore tra società di alto livello e also-ran.
3. Individuate il team
Per mostrare che l'intero team ha valore, è necessario sottolineare il valore particolare, ruolo e della personalità di ciascun membro. Troppo spesso del monolite staffers IT vengono considerati come una massa indifferenziato, menzionato prima. In questo scenario false, il direttore generale o finanziario può facilmente pronunciare “ tagliare il 20%. ” Egli potrebbero non comprendere che ciò significa tagliare particolari aree di valore, non solo la riduzione delle spese. Così come la storia e illustrare il vantaggio competitivo nel lungo periodo, assicurarsi che ogni persona del team è rappresentato in tutti i suoi gloria.
4. Ottimo lavoro
Questo sembra semplice, ma in realtà è più complesso di quanto si pensi. Ciò significa, in particolare, è necessario investire tempo del team di imparare cose nuove e trovare nuovi modi per l'innovazione. Sovraccaricare come questo potrebbe essere assegnato una pianificazione già impegnativa, è la migliore assicurazione che hanno contro scalpel di riduzioni del personale.
Recessions creare paranoie e paranoie crea myopia. È maggiori al momento è come un responsabile IT per consentire tale myopia non essere visitato al team. Seguire questi alcuni principi di base e che consente di semplificare la modalità del team cuori e menti dell'intera azienda.
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Romi Mahajan (romi.mahajan@ascentium.com) è presidente di gruppo KKM. Prima di entrare KKM, Mahajan era funzionario marketing di Ascentium Corporation. Un relatore noto sul circuito tecnologia e multimediali, egli svolge su diverse aree dell'advisory e pronuncia a eventi del settore più di una dozzina all'anno.