Analizzare il portfolio sulla base di vincoli di costo di alto livello (Project Server 2010)

Project 2010
 

Si applica a: Project Server 2010

Ultima modifica dell'argomento: 2011-04-13

Dopo aver creato un'analisi e avere esaminato i valori di priorità relativi delle proposte, è necessario analizzare le proposte sulla base dei vincoli di costo di alto livello. È possibile impostare limiti di costo per ridurre l'elenco di proposte che possono essere ragionevolmente approvate come progetti.

NotaNote
In questo articolo e nei video correlati viene illustrato uno scenario di analisi di portfolio tipico. È possibile che l'organizzazione abbia personalizzato questo processo per far fronte a specifiche esigenze aziendali.
  1. Sulla barra di avvio veloce, nella sezione Limiti di costo, impostare il valore del vincolo di costi primario e quindi fare clic su Ricalcola.

  2. Per includere vincoli aggiuntivi utilizzando campi personalizzati, in Limiti di costo fare clic su Aggiungi/Rimuovi. Aggiungere il campo, fare clic su OK e quindi impostare il valore desiderato per il campo. Fare clic su Ricalcola per verificare l'impatto sullo scenario.

  3. Fare clic sulla colonna Forza inclusione/esclusione per ogni riga nella tabella Progetti per includere o escludere manualmente un progetto nello scenario.

  4. Digitare i costi adeguati nella tabella Progetti per valutare scenari di simulazione dei costi. Se lo scenario viene approvato, avvisare il proprietario della proposta del preventivo adeguato per la proposta.

  5. Per ignorare le relazioni tra progetti per lo scenario, nella scheda Opzioni deselezionare la casella di controllo Imponi relazioni tra progetti.

  6. Nella scheda Analisi fare clic su Salva con nome e assegnare un nome allo scenario.

  7. Fare clic su Confronta per analizzare gli scenari salvati.

Dopo aver completato queste procedure, è necessario analizzare il portfolio sulla base dei requisiti di risorse rapportati alla scala cronologica, se sono state definite informazioni sulle risorse per le proposte nel portfolio. Se le proposte del portfolio non contengono tali informazioni, è necessario approvare le decisioni relative alle selezioni e comunicarle ai cointeressati.

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