Il Business di esso: Turbocharge tua carriera
Una serie di opportunità per emergere e distinguersi dalla massa IT, sviluppando una crescita professionale nel massimo della velocità e della sicurezza.
Romi Mahajan
Ci sono due tipi di persone che sono visibili in qualsiasi organizzazione: i dipendenti migliori e peggiori dipendenti. Per quelli di voi negli strati medio, dovete fare quello che si può per orchestrare la visibilità e le ricompense di operatore. Questo diventa una sfida per fare in modo coerente con i ritmi di the corporation e la sua struttura dirigenziale. Viene inoltre illustrato l'estensione della soggettività della dispensazione di premi e riconoscimenti.
Questo concetto è un anatema per professionisti IT tipico. La maggior parte di voi credo ancora fermamente nella meritocrazia e rigore nell'analizzare le performance relativa. Può ben essere un anatema, ma anche si basa infatti. È necessario non solo eseguire la parte, ma anche agire la parte.
Prima di tuffarsi in una vera e propria analisi di questo fenomeno, vale la pena ricordare che forse ha più "scienza" dietro di esso rispetto a molte altre professioni. C'è una comprensione fondamentale che i professionisti IT devono ottenere sistemi per lavorare — mantenendo le luci, come se fosse. Nel mondo di elettroni è molto più facile che trattare nel mondo dell'ego. Le misurazioni sono molto più cut-and-dry.
Veramente te stesso separare dal branco, a differenziarsi sulla base delle prestazioni, per essere considerato un leader, è necessario padroneggiare gli elementi umani del lavoro. Che può sembrare un alto ordine dopo il mastering già gli elementi tecnici del lavoro. Mentre quest'ultimo è il prezzo di entrata, il primo è il succo che super addebiterà la vostra carriera.
Ci sono due modi di affrontare questo: in primo luogo è l'approccio "Che cosa i am non", e il secondo è l'approccio "Che cosa I Am". Ognuno ha i suoi pro e contro.
Quello che io non sono
L'approccio "Che cosa i am non" è reattiva. Ciò consente di impostare si distingue dagli altri nella vostra professione che assomigliano più stereotipato geek, poco comunicativo IT ragazzo. Seguendo questo approccio, si sarebbero elencare tutti gli elementi che compongono questo prototipo geek, decidere quale di questi elementi assolutamente non rappresentano, e quindi comunicare questa constatazione in modo sottile ma fermo.
Il geek stereotipata è un comunicatore povero che sneers ad altri. Questa persona pensa in termini di tecnologia, non commerciale. Più spesso, egli è caustico e amaro; non cordiale e disponibile. Mentre questo è certamente vero per molti all'interno della professione IT, più spesso di quanto non travisa gli eroi non celebrati dell'America corporativa. Come sappiamo, tuttavia, la percezione è una realtà forte. Sarebbe auspicabile, in questo giorno ed età, reagire con forza e apertamente di fronte con il bastone di questo stereotipo.
L'approccio "Che cosa i am non" è un potente, come può parare con successo la Spinta di condiscendenza. Tuttavia, se breve perché non creare un'identità assertiva, positiva. Esso semplicemente dissipa il mito di un'identità negativa.
Che cosa sono
L'approccio "Che cosa I Am" è molto più assertiva. Andate sull'offesa, invece di giocare la difesa. Avete bisogno di guardare in profondità all'interno di se stessi per trovare la tua definizione le caratteristiche e le aspirazioni. Una volta che quelli sono bloccati in, si deve agire a sostegno di tali caratteristiche ogni giorno.
Se avete una fede che rispettano in una cultura del servizio al cliente, ad esempio, per definire te stesso che caratteristica positiva. Non lasciate che gli altri impostare il vostro ordine del giorno. Se credi nell'obiettivo finale di semplicità e tu sei un maestro a tradurre i bisogni complessi sistemi semplici da gestire, essere conosciuto come il ragazzo che rende facile la roba dura. La gente di domande chiedete e stampi in cui costringono noi troppo spesso definiscono la nostra realtà.
Comunicazione proattiva è il singolo fattore più grande (di fuori di merito effettivo, tangibile) nel definire il grado in cui la gente trova successo nella catena alimentare azienda. Dando troppo per scontato può essere più rilassante, ma è troppo passiva una strategia per attecchire in ambienti aziendali complesse, veloce e competitiva.
I professionisti IT non sono diversi al riguardo da chiunque altro, in qualsiasi disciplina, all'interno della struttura dell'America corporativa. La prossima volta che si sente che sono typecast, decidere quale di queste due strategie più strettamente si inserisce la vostra personalità. Avviare l'esecuzione su quello immediatamente. Voi avrete farsi notare, e voi avrete elevarsi di sopra del rumore.
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Romi Mahajanè Presidente del gruppo KKM. Prima di entrare KKM, Mahajan è stato chief marketing officer di Ascentium Corp. Un altoparlante noto sul circuito di tecnologia e media, serve una varietà di comitati consultivi e parla a eventi del settore più di una dozzina all'anno.