Attività dell'IT: la terza c
Esistono due tendenze potenti sul luogo di lavoro nel mondo dell'IT, che iniziano con "c". Ancora non vi è anche un'altra tendenza che non sia stato durante il recupero sufficiente attenzione.
Romi Mahajan
Sarebbe stato necessario sotto una roccia non rendersi conto che tutti gli utenti si parla la due big "C" nella tecnologia di vita: "Cloud" e "Informatica". Al giorno d'oggi, è praticamente impossibile eseguire l'escape di uno di questi due concetti.
In solo un breve periodo di tempo, essi sono stati superati dai concetti novel tradizionalmente utilizzano le idee. Non c'è un pundit di settore che potete parlano per più di un minuto senza toccare su uno o entrambi. E non vi è una società del settore che non sia impegnata a far valere in un'azienda leader nei servizi di nuvola o l'integrazione di dispositivi consumer. "idea-sphere" viene riempita con riffs su entrambi cloud computing e l'influsso dell'IT.
Per quanto riguarda la terza C, sebbene? Si tratta di c che associa insieme agli altri, ovvero "Lingua". Sembra che l'industria non è retooling la lingua in modo significativo di mantenere le promesse ampia apportate da altri due C
Lingua di modifica
Il settore IT è troppo spesso portava da platitudes e troppo raramente deep adottare alcune precauzioni. È facile parlare di scivolamento come un andamento lineare (testimone l'aumento di Apple e Google). Inoltre è relativamente semplice discutere i modi in questo modo il nostro settore. Tuttavia, è difficile capire esattamente ciò che questa tendenza implica per la cianografia organizzativa e la lingua dell'azienda moderna.
Ogni società galline rivendicazione della cloud o dominanza influsso assunzioni anthropologists per la truckload? Sono modificando le assunzioni e generazione di procedure consigliate, le relative procedure di "analisi del dipendente" e le politiche interne? Sta lavorando attivamente per creare il layout "The Peter principio" per posizionare e supporta la nozione che potrebbero essere un fattore attenuante successo, dato la nuova era in cui stiamo lavorando? Non esiste non è stata molto prove per suggerire l'industria che ottiene ancora.
Modifica delle impostazioni cultura in tecnologia o qualsiasi altro settore richiede una forza nata da irony e contraddizione. Nella maggior parte dei casi, coloro che presiede il mittente altezze del processo decisionale necessario volontariamente unlearn e cedere il mantello per persone con molti meno scars di battaglia e passo in z, "experience". Modifica delle impostazioni cultura chiede Imperatore a lui stesso generale per ascoltare i corporal, l'elemento padre per cercarvi comunicare dal figlio depose.
Modifica delle impostazioni cultura richiede anche una connessione chiara tra generazione idea e azione. Questa connessione è stata interrotta tanto tempo fa da "livello moderato" dei quadri intermedi che viene utilizzata solo per assorbire e negare energie creative. Ciò è probabilmente overstating il caso, ma non più che l'industria è overstating la rivoluzionaria previste modifiche di prora con le tendenze come cloud computing e informatica.
Se non siamo ristrutturazione di propria cultura, si rischia di ridurne la nostra capacità di mantenere la promesse offerte dal primo due c Cultura aziendale deve adattarsi a queste tendenze emergenti tempi di realizzazione. Lavoriamo a assiduously, abbiamo effettivamente potremmo portare nell'era di modifica dinamica tutti esaminati e completamento dell'installazione.
È convinto che la lingua del reparto IT può cambiare più rapidamente le impostazioni cultura in altre parti dell'organizzazione. Infatti parzialmente IT ottiene input costante dai suoi clienti. Aree quali marketing, finanza e operazioni di ricevano l'input solo periodici di confronto. È vero anche in parte perché gran parte delle modifiche che ci stiamo presentando è guidata dal IT.
Esso è molto stimolante per il mondo dell'IT. Il ritmo elevato della modifica, incerare e waning of empires entro l'intervallo di pochi anni e la complessità dei processi correlati all'IT tutte riferimento enorme opportunità. Tuttavia, i professionisti IT non sarà in grado di soddisfare questa opportunità senza profondità, la completezza, coerenza e comunicare.
Modifica delle impostazioni cultura può cadere vittima di salire ritmo con il quale abbiamo condurre nostra vita professionale. Per tanti la professione di tecnologia, è poco tempo per riflettere, modifica, unlearn e imparare. In assenza di tale operazione, tuttavia, abbiamo collettivamente impegnerà il progresso e creare sogni non riusciti.
Si pensi profondamente la cultura organizzativa successivo che informarsi sulle tendenze del settore. Chiedersi, "Come dovrebbe essere diverso per guidare davvero realizzare il sogno che sta offrendo?" È un esercizio sobering, ma quello che consente di ottenere vantaggi enormi. Troverete reward personalmente, come will vostro settore. Quindi si scoprirà che per raggiungere la terza lettera C, è necessario un'abbondanza di un quarto: coraggio.
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Romi Mahajan è il presidente del gruppo KKM. Prima di entrare in KKM, Mahajan è stato direttore marketing di Ascentium Corporation Un relatore noto sul circuito tecnologia ed elementi multimediali, egli viene utilizzato in un'ampia gamma di schede madri consultivi e partecipa a eventi del settore e quelli all'anno.