Gestione IT: IT - il nucleo, il nucleo, il nucleo

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È stato detto prima, ma è più vero che mai: È il nucleo dell'attività d'impresa come un driver, un facilitatore e una soluzione.

Romi Mahajan

Ripetizione — sia per ritmo ed enfasi — è un modo ben noto per rafforzare un'idea. Ogni agente immobiliare vi dirà che il valore della proprietà è di circa "location, location, location." Il grande pianista Arthur Rubinstein, quando viene avvicinato da un uomo chiedendogli come arrivare alla Carnegie Hall, notoriamente si dice che hanno risposto, "Pratica, pratica, pratica." Controverso il generale Douglas MacArthur sempre chiamato "Il corpo e il corpo e il corpo" quando discute il suo pensiero finale sulla sua scomparsa.

Tutti i soggetti coinvolti in due business e oggi deve capire che è il cuore del business. Possiamo quindi dire che è "il nucleo, il nucleo, il nucleo." Questa nozione — che oggi alimenta il business — è spesso frainteso perché è stata relegata al lato sbagliato della percezione da quasi tutti nella società. Invece di pensare come generatore di valore e produttività, le persone tendono a pensare a come semplicemente consumando le risorse. ESSO è quindi sottoposto per i capricci dei cicli economici e la colpa del gioco che oggi definisce così frequentemente la cultura della corporate America.

Questo ha interrompere. Se siamo mai veramente capire il ruolo dell'IT nell'impresa e le possibilità può scatenare una strategia IT dinamica, quindi dobbiamo bandire per sempre le idee sbagliate. Per farlo, è importante elencare le idee sbagliate con cui vogliamo farla finita:

  • **N malinteso. 1:**È la provincia di geek che sono scollegati dal processo di generare ricavi, profitto e risultati.
  • **N malinteso. 2:**È "buona" quando è in silenzio. Pensate a come out of sight, out of mind.
  • **N malinteso. 3:**ESSA stessa sequestra dal resto della società perché i professionisti IT credono nel lavoro in isolamento.
  • **N malinteso. 4:**ESSA non capisce i suoi clienti.
  • **N malinteso. 5:**È una resistenza sulle risorse dell'azienda, un centro di costo che consuma risorse senza generare valore equivalente.

Ora, rivisitando l'idea che è infatti il nucleo, Let's offre un contrappunto a ciascuna di quelle idee sbagliate:

  • **Contrappunto n. 1:**Alimenta il bene più grande singolo in qualsiasi impresa moderna — la produttività dei propri dipendenti. La nozione che gli elementi fondanti della produttività sono in qualche modo scollegati dalla generazione di ricavi e risultati è ridicola.
  • Contrappunto n. 2: Grande può essere altamente visibile e. L'innovazione è rumoroso e dirompente e grande è innovativo. Introduce nuovi dispositivi, nuovi sistemi e nuovi modi di fare le cose come o più spesso rispetto a qualsiasi altra divisione all'interno dell'impresa.
  • **Contrappunto n. 3:**I professionisti IT, infatti, lavorano meno in isolamento rispetto a molte altre parti della società. Se si considerano tutti gli utenti di essa (la popolazione intera dipendente) come i clienti di esso, quindi il tipico professionale parla a più clienti in un giorno che nessuno di fuori del personale di vendita e di marketing.
  • **Contrappunto n. 4:**Adatta alle esigenze del cliente ogni giorno. Al fine di soddisfare una serie di contratti di servizio (SLA) con i propri clienti, essa sollecita i feedback e agisce su di esso durante quasi ogni interazione.
  • **Contrappunto n. 5:**CHE genera valore perché è una parte necessaria della catena di fornitura del valore. Se si rimuove, si rimuove la produttività. Questo equivale avere qualsiasi attività di generazione di entrate fermerebbe.

Relegando miti è uno step nell'opera di dare il suo debito come il nucleo del business di oggi. Passo due è che descrive perché le imprese sono infatti IT-centrici.

  • **Nucleo principio n. 1:**Poteri di produttività, che a sua volta alimenta l'essenza stessa della missione azienda. Come la gente cerca per svolgere il proprio lavoro nel modo più efficiente possibile e continuare ad aumentare la loro produzione con risorse sempre più limitate e tempo, gioca il ruolo fondamentale in questo processo di attivazione.
  • **Nucleo principio n. 2:**ESSO consente la collaborazione, connessione e cooperazione. Come le imprese diventano più lontane e globale, crea il potenziale per coalescenza e la messa a fuoco che ogni azienda ha bisogno per avere successo. La possibilità per le persone senza vicinanza fisica (o in differenti divisioni o livelli della gerarchia) a lavorare in sincronia con l'altro è veramente powered by IT.
  • **Nucleo principio n. 3:**ESSO consente di scala. Come società di espandere e connettersi con un numero crescente di clienti, partner e una forza lavoro sempre più diffusa, sistemi abilitati per IT emergono come l'unico modo di comunicare e di negoziare con questi partiti a scala.
  • **Nucleo principio n. 4:**ESSO consente di intuizioni. Con la massiccia uptick nella quantità di dati prodotti e che necessitano di analisi, tutte le aziende devono contare su sistemi IT per prevedere, correlare e associato le decisioni sulla base di dati. IL ruolo di analisi di business intelligence è fondamentale per il futuro di qualsiasi azienda.

Quindi questo è il motivo per cui tutti i soggetti coinvolti in due business e ha bisogno di abbracciare e comprendere il suo ruolo come il nucleo del business contemporaneo. Per spostare business avanti, dobbiamo continuare a progredire e affari in sincronia.

Romi Mahajan

Romi Mahajanè Presidente di gruppo KKM. Prima di entrare KKM, Mahajan è stato chief marketing officer di Ascentium Corp. Un noto relatore sul circuito di media e tecnologia, egli serve una varietà di bordi consultivi e parla di eventi del settore più di una decina all'anno.

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