Bastidores: selecione Arquivo para usar recursos nos Bastidores, onde você pode gerenciar seus arquivos de projeto e os dados sobre eles. Use o Backstage para tudo o que você faz para um arquivo de projeto que você não faz no arquivo: criar, salvar, inspecionar metadados ocultos ou informações pessoais e opções de configuração.
Clique para Executar: instale Project Online pela Internet, redes internas, sistemas de arquivos locais ou de mídia offline.
Menus com o botão direito do mouse contextual: clique com o botão direito do mouse em qualquer item em uma exibição de projeto (como um título de coluna) para obter acesso instantâneo ao que você pode fazer com esse item.
Campos personalizados: além dos campos incluídos no Project, você também pode usar campos personalizados para atender às suas necessidades organizacionais.
Interface do usuário, a faixa de opções: aumentar a produtividade com a faixa de opções, uma interface de guia que você pode usar para localizar e usar rapidamente recursos e controles do Project.
Desfazer vários níveis: você pode desfazer várias alterações ao mesmo tempo usando o menu Desfazer.
Exibição de diagrama de rede: exibir tarefas, dependências e o caminho crítico do seu projeto em uma exibição de Diagrama de Rede.
Office store: precisa de um aplicativo para ajudá-lo com o Project? Encontre novos aplicativos para o Project na loja do Office. Confira Suplementos para o Project.
Saída DE PDF e XPS: salve um arquivo project como um arquivo PDF ou XPS.
Texto de espaço reservado em campos de projeto: se você não tiver certeza de todos os detalhes de um projeto, poderá usar texto de espaço reservado, como "TBD" para recursos, datas de início, datas de término e assim por diante.
Modelos de projeto: você pode economizar muito tempo criando um projeto usando um projeto anterior como modelo.
Experiência de início: em vez de deixá-lo em um projeto em branco, o Project 2013 apresenta um centro único para iniciar seu projeto. Você pode usar modelos de cliente ou um guia interno para iniciar em quatro etapas fáceis.
Envoltório de texto: embrulhe nomes de tarefa ou recursos para que eles fluam em uma segunda linha.
Exibição da linha do tempo: crie e personalize o modo de exibição linha do tempo para visualizar os detalhes do agendamento e se comunicar com os stakeholders.
Controles de zoom: use controles de zoom na barra de status para alterar rapidamente a perspectiva linha do tempo dos agendamentos do projeto.
Os recursos de funcionalidade dos serviços principais a seguir estão disponíveis no Project Online.
Integração do Active Directory: o Active Directory fornece um local central para os administradores gerenciarem credenciais e permissões do usuário. A integração do Active Directory com o Project significa que os usuários e grupos no Active Directory são sincronizados no Project Online ou no Project Server 2013.
Administração, implantação e extensibilidade: Project Online e o Project Server 2013 fornecem recursos para os administradores planejarem, instalarem e configurarem, manterem e estenderem o Project.
Introdução: o conteúdo de introdução está disponível para Project Online.
Office 365 Trust Center: seus dados são seus. Nós os protegemos e também protegemos a sua privacidade.
Ecossistema de parceiros ppm: as soluções do Microsoft PPM são apoiadas por centenas de parceiros da Microsoft que ganharam sua competência ppm e passaram por exames relevantes e inúmeras implantações em mais de 80 países e regiões em todo o mundo. Acesse um parceiro PPM em sua região se precisar de ajuda com avaliação, previsão, implantação ou treinamento.
Confiabilidade do serviço: mantenho nossa promessa de tempo de atividade de 99,9% com uma garantia financeira líder do setor para os clientes.
Atualizações de serviço: atualizamos regularmente os serviços da Microsoft com novos recursos e recursos.
Colaboração de membro da equipe: a colaboração em equipe dá suporte e impulsiona o sucesso e a eficácia gerais do projeto. O Project Server 2013 permite que as organizações colaborem em projetos.
Gerenciamento de tarefas e tempo (para membros da equipe): use uma abordagem centralizada e comum para relatórios de tempo e gerenciamento de tarefas. Capture o tempo de trabalho e o tempo sem trabalho para folha de pagamento, geração de fatura e outras finalidades comerciais. Comunique com eficiência o status de projetos ou trabalho diário e as solicitações ad hoc para medir os picos de utilização e os vales ou o progresso de tarefas. Isso ajuda você a antecipar o efeito sobre o esforço, o custo e o prazo planejados.
Planejamento de projetos
Os seguintes recursos de planejamento de projeto estão disponíveis no Project Online.
Rollup de linha de base: os dados da linha de base podem ser acumulados ou resumidos em uma linha de resumo.
Planejamento orçamentário: o planejamento orçamentário permite comparar o progresso atual com uma linha de base definida no início de um projeto.
Comparar versões do projeto: compare duas versões de um projeto. Um relatório é criado mostrando o que mudou, como a adição de novas tarefas.
Prazos: marque as principais metas do seu projeto com um marco.
Relatórios: Com o Project 2016, você pode criar relatórios profissionais nítidos, coloridos e sem precisar exportar seus dados para outro programa. Adicione imagens, gráficos, animações, links etc. Tudo o que você precisa ter para compartilhar informações de status do projeto de maneira clara e eficiente com as partes interessadas e os membros da equipe.
Planejador de Equipe: use uma exibição que mostra as pessoas e suas atribuições.
Gerenciamento de projetos
Os seguintes recursos de gerenciamento de projeto estão disponíveis no Project Online.
Problemas e gerenciamento de riscos: Project Online e o Project Server 2013 incluem recursos para prevenir, identificar e mitigar possíveis riscos e problemas relacionados a negócios ou projetos.
Gerenciar recursos do projeto: forneça aos gerentes de projeto a capacidade de exibir recursos disponíveis, criar equipes e solicitar compromissos de recursos.
Project Home: o Project Home é o ponto de partida que oferece acesso rápido e fácil a projetos recentemente trabalhados e importantes. Você pode marcar esses projetos como favoritos com controles fáceis de usar para que eles sejam exibidos com destaque no Project Home.
Relatórios e business intelligence: com soluções do Microsoft PPM, você tem várias opções para exibir e criar relatórios e trabalhar com dados do Project Server 2013. Alguns relatórios estão disponíveis automaticamente, e você pode facilmente criar seus próprios relatórios usando uma série de ferramentas de relatórios.
Gerenciamento de agendamento: o agendamento representa as tarefas e as entregas que devem ser concluídas para entregar o projeto a tempo. Você pode criar uma linha do tempo para os seus projetos para acompanhar o andamento e gerenciar mudanças.
Gerenciamento de tarefas e tempo: use uma abordagem centralizada e comum para relatórios de tempo e gerenciamento de tarefas. Capture o tempo de trabalho e o tempo sem trabalho para folha de pagamento, geração de fatura e outras finalidades comerciais. Comunique com eficiência o status de projetos ou trabalho diário e as solicitações ad hoc para medir os picos de utilização e os vales ou o progresso de tarefas. Isso ajuda você a antecipar o efeito sobre o esforço, o custo e o prazo planejados.
Publicação de projetos
Os seguintes recursos de interoperabilidade do SharePoint e Skype for Business estão disponíveis no Project Online.
Criar um site de projeto: se você estiver usando o Project Web App, poderá compartilhar um projeto com outras pessoas criando um novo site de projeto no SharePoint ou sincronizando com um site existente. O site compartilha tarefas do seu projeto como uma lista de tarefas do SharePoint.
Projetos mestres no SharePoint: Projetos mestres podem ser adicionados a um site do SharePoint para implantar outros projetos.
Sincronização da lista de tarefas com o SharePoint: após a primeira vez que você emparelha seu projeto com uma lista de tarefas do SharePoint, você pode continuar a sincronizar com a lista de tarefas ao atualizar seu projeto. Os relacionamentos anteriores entre tarefas, marcos e mapeamento de campo (incluindo notas) são mantidos durante a sincronização. Os membros da sua equipe não precisam ter o Project Professional 2013 instalado para acessar suas tarefas.
Gerenciamento de tarefas
Os recursos de gerenciamento de tarefas a seguir estão disponíveis no Project Online.
Tarefas ativas e inativas: quando você inativa uma tarefa, ela permanece no plano do projeto, mas não afeta o seguinte: disponibilidade de recursos, agendamento do projeto ou como outras tarefas são agendadas.
Preenchimento automático: Obtenha sugestões para nomes de tarefas ou recursos conforme você digitar.
Agendamento automático: use o modo agendamento automático para agendar suas tarefas automaticamente.
Data do calendário estendida para 2149: As tarefas do projeto agora podem usar datas de calendário até 2149.
Caminho crítico entre projetos: Um caminho crítico é a série de tarefas que devem ser concluídas na agenda para que um projeto seja concluído na agenda. Você pode criar, editar e excluir uma relação de dependência com uma tarefa em outro projeto.
Inspetor de tarefas: Exibir fatores que afetam o agendamento de uma tarefa, como uma data de início alterada ou mensagens de erro.
Análise do caminho da tarefa: veja como uma tarefa se conecta a outras tarefas destacando seu caminho de tarefa em todo o projeto.
Gerenciar o pool de recursos: gerenciar um pool de recursos corporativos – tanto individualmente quanto em massa.
Planejar a capacidade do recurso: quando você precisa saber se os recursos estão lotados, você pode usar a exibição planejamento de capacidade no Centro de Recursos para comparar quantas horas um recurso é capaz de colocar em versus quantas horas eles são necessários em projetos.
Exibir recursos disponíveis e criar equipes: oferece a capacidade de criar equipes a partir de recursos disponíveis.
Gerenciamento de recursos de projetos
Os seguintes recursos de gerenciamento de recursos de projeto estão disponíveis no Project Online.
Recursos de custo: Gerencie os custos em seu projeto.
Gerenciar tempo sem trabalho: adicionar férias, férias, licença médica e outros horários sem trabalho na agenda do projeto.
Nivelamento de recursos: quando as pessoas em seu projeto estão trabalhando em muitas atribuições ao mesmo tempo, você pode ajustar suas atribuições automaticamente. Isso é conhecido como nivelamento de recursos.
Exibições de uso e folha de recursos: apresente informações de recurso graficamente usando exibições de uso de recursos, planilha, grafo e formulário.
Recursos da equipe: adicione recursos ao projeto de uma equipe, como recursos materiais como computadores e cimento.
Recursos de trabalho, genéricos e materiais: adicione recursos ao seu projeto, como recursos de trabalho como pessoas, recursos genéricos como carpinteiros e recursos de materiais como computadores e cimento.
Gerenciamento de portfólios
Os seguintes recursos de gerenciamento de portfólio estão disponíveis no Project Online.
Analisar projetos e otimizar o portfólio: analise seus projetos para determinar qual deles lhe dará o melhor retorno sobre seu investimento de orçamento e recursos. Esse processo é conhecido como análise de portfólio.
Gerenciamento de recursoscorporativos: os recursos são as pessoas, materiais ou os custos necessários para concluir o projeto. As soluções do Microsoft PPM permitem que os gerentes de recursos gerenciem o pool de recursos, planejem a capacidade de recursos e aprovem, rejeitem e modifiquem solicitações de envolvimento de recursos de entrada.
Gerenciamento financeiro: adote processos de gerenciamento financeiro para melhorar as estimativas de custos e benefícios. Acompanhe o desempenho de custos com eficiência para verificar se cada projeto foi implementado dentro do orçamento e se o portfólio alcançou os resultados esperados.
Participar do fluxo de trabalho: Os fluxos de trabalho fornecem uma maneira estruturada para que os projetos prossigam nas fases. Um fluxo de trabalho inclui as definições das etapas do ciclo de vida por meio das quais o projeto progride, como criação de proposta e aprovação inicial. O fluxo de trabalho define as informações necessárias ou bloqueadas em cada etapa.
Análise e seleção de portfólio: identifique, selecione e entregue portfólios de projetos que melhor se alinham à estratégia de negócios da sua organização e maximizam seu retorno sobre o investimento (ROI).
Gerenciamento de programas: no gerenciamento de programas, cada projeto tem seu próprio conjunto de metas que, quando combinados entre si, fornecem os benefícios previstos do programa geral.
Roteiro: o roteiro combina informações de vários projetos de cascata e ágeis para fornecer uma exibição de linha do tempo altamente visual e agregada.
Relatórios e business intelligence
Os seguintes recursos de relatórios e business intelligence estão disponíveis em Project Online.
Feeds de dados: os feeds do OData permitem que consultas REST e uma variedade de bibliotecas de clientes OData façam as duas consultas de relatórios de dados de uma instância do Project Web App. Por exemplo, você pode usar diretamente uma consulta do REST em um navegador da Web ou usar o JavaScript para criar aplicativos da Web e aplicativos de cliente para dispositivos móveis, tablets, PCs e Macs.
Painéis de portfólio fora da caixa: Relatórios avançados e desatualizados são projetados para serem imediatamente úteis para muitos clientes, e o aplicativo Web também permite a personalização de seu portfólio dashboard para ajudar a atender às necessidades organizacionais específicas. Escolha entre uma variedade de relatórios baseados em recursos, tarefas e projetos, inclusive relatórios de problemas/riscos/entrega, bem como diversas opções de filtragem, com a filtragem por campos personalizados. Os relatórios podem ser personalizados facilmente sem sair do aplicativo.
Relatório da área de trabalho do projeto: o relatório da área de trabalho do projeto permite que você crie e personalize relatórios gráficos impressionantes de todos os dados de projeto desejados, sem precisar confiar em nenhum outro software.