Anotações de campo -’S Equilibrium Punctuated
Romi Mahajan
debates sobre as taxas de alteração evolutiva ter raged agora para mais de um século e, nele estar bountiful lições para o exame de IT e o futuro. Há três theories de alteração evolutiva vale a pena Explorando aqui: catastrophism, uniformitarianism e equilibrium punctuated.
Catastrophism contém que a Terra tem sido rocked por em larga escala, violentos eventos que são muito largas no escopo geográfico e, portanto, afetam a vida útil em do planeta. Por outro lado, uniformitarianism diz que a alteração ocorre em um processo lento e contínuo. Equilibrium punctuated contends que populações sexo reproducing são amplamente estáticas para a maioria de seu ciclo de evolutiva, mas que, quando ocorre alteração, ele ocorre em bursts raras e de curta duração. Cada um as três theories tem lições importantes para organizações de TI da.
Acordo com à teoria catastrophism, IT será ser forçado a alterar fundamentalmente, embora raramente. Quando ocorre alteração, no entanto, o novo paradigma que surge será totalmente supplant os modos de pensamento e operando que existiam antes do evento principal.
Por exemplo, no início dos anos 80, o advento do computador pessoal foi imediatamente com o antigo paradigma de mainframes e microcomputadores, muito semelhante a colisão meteor hypothesized fez imediatamente com dinossauros 65 milhões anos. Quando Y2K estava em nós, computação como sabíamos que ele alterações principais — pessoas investiu imensamente em esforços de mitigação e em planos de recuperação de desastres. Recentemente, muitos thinkers grandes tem dito: tecnologias Web 2.0 alterará IT para sempre. Uma grande e atuantes camp tem argumentar que terceirização está criando tectonic alterações no IT e que profissionais de TI devem aprender a alterar com ele. Enquanto essa teoria parece ter validade, ele parece-me para ser hiperbólico e em vez disso inúteis com relação à planejamento e preparação.
E há aqueles que achar que esse uniformitarianism é a lógica que melhor descreve a evolução de IT. Nessa situação, as alterações IT lentamente no maneira contínua e previsível, e manter up com a alteração a melhor maneira seja competitivo. Alteração ocorre, mas em routinized maneiras. Enquanto houver algum valor rhetorical neste cenário, basicamente não é realista muito fornecido o aprendeu do histórico.
Pessoalmente, exibo equilibrium punctuated a ser a analogia melhor para a evolução de IT. Essa teoria mantém para IT é que, durante um período significativo de tempo, alteração pode parecer ser contínuos, mas na realidade houve períodos de inovação intensa e frenetic. Quando isso acontece, os profissionais de IT deve adaptar ou perish rapidamente. Para ver se essa teoria, vamos examinar o registro de histórico.
Depois de anos a incrivelmente fecund atrasado 60 (a Internet foi "inventada" em 1969), nenhuma alteração real grande ocorreu no 1970. Os anos de 1982 para 1984 viu grande alterações na indústria de computador, mas a era 1985-para-1993 testemunhados pouco que foi realmente inovadoras. No entanto, de 1994 para 1995 ocorreram interrupções grande como o modelo de computação de cliente/servidor inserido uma fase de maturidade e o aparecimento do Windows 95 criado um rupture fundamental em IT.
Foi em um spurt inovação grande desde 2005 e o mundo da computação está sendo desafiado novamente para reinventar propriamente dito. Se ele é "computação na nuvem" ou alteram as grande alterações IT será muito breve necessárias reduzir o nosso imposto enorme sobre o ambiente, rápido é após nos. IT está sendo forçado a oferecer suporte a redes sociais e telefones móveis. A necessidade de flexibilidade incrível agora é o dia the em da ordem para nosso setor. Alguns têm chamado para o demise do pacote de software e o crescimento de software entregue como um serviço. E se é true, o que faz isso realmente significam para as pessoas que oferecer suporte a aplicativos? Ele significa alterar. Altere grandes.
A teoria de equilibrium punctuated contém, no entanto, que este spurt de inovação dará maneira stasis em breve. Se for verdadeiro, vai risco se tornando menos relevante no juncture exata quando a relevância de IT é considerada por muitos fundamentais. Ele é para nós, portanto, controlar nosso destino.
Romi Mahajan é chefe Marketing Officer da Ascentium Corporation. Antes de associar Ascentium, ele gasto 7 + anos na Microsoft em que a sua última função foi como diretor de audiência técnico e marketing de plataforma. Romi são amplamente publicadas nas áreas de tecnologia, política, economia e sociologia.