The Business of IT: Turbine sua carreira
Destaque-se no ramo de TI e você verá sua carreira avançar rapidamente.
Romi Mahajan
Existem dois tipos de pessoas que são visíveis em qualquer organização: os funcionários melhores e o pior. Para aqueles de vocês em estratos médios, você tem que fazer o que você pode orquestrar a visibilidade e as recompensas do atendedor automático. Isto torna-se um desafio para fazer de uma forma consistente com os ritmos da corporação e sua estrutura de liderança. Ele também demonstra o grau de subjetividade a dispensação de recompensas e reconhecimento.
Este conceito é um anátema para o profissional de TI típico. A maioria de vocês ainda acredita no meritocracia e rigor na análise de desempenho relativo. Ele pode muito bem ser um anátema, mas também é baseado na realidade. Você tem que não só executar a parte, mas também agir a parte.
Antes de mergulhar em uma full-blown análise deste fenómeno, vale a pena mencionar que ele talvez tenha mais "ciência" por trás do que muitas outras profissões. Há um entendimento fundamental que os profissionais de TI têm de obter sistemas de trabalho — manter as luzes, por assim dizer. Lidar no mundo dos elétrons é muito mais fácil que lidar no mundo de egos. As medições são muito mais cut-and-dry.
Para realmente separar-se da manada, diferenciar-se com base no desempenho, para ser considerado um líder, você precisa dominar os elementos do trabalho humanos. Que pode parecer como uma ordem de altura após já dominando os elementos técnicos do trabalho. Enquanto este último é o preço de entrada, o primeiro é o suco que super cobrará sua carreira.
Existem duas maneiras de abordar esta: em primeiro lugar é a abordagem "What I 'm não", e em segundo lugar é a abordagem de "What I Am". Cada um tem seus prós e contras.
O que eu não sou
A abordagem "What I 'm não" é um reativo. Isso ajuda a definir você além de outros na sua profissão que mais se assemelham o cara estereotipado nerd, uncommunicative. Seguindo esta abordagem, você poderia listar todos os elementos que compõem este protótipo geek, decidir qual desses elementos absolutamente não representar você, e, em seguida, comunicar esta constatação de maneira sutil, mas firme.
O geek estereotipado é um comunicador pobre que escárnio em outros. Esta pessoa pensa em termos de tecnologia, não comercial. Mais frequentemente do que não, ele é amargo e amargo; não amigável e útil. Enquanto isso é verdade de muitas dentro da profissão de IT, mais frequentemente deturpa os heróis não cantados da América corporativa. Como sabemos, no entanto, a percepção é uma forte realidade. Seria aconselhável, neste dia e idade, para reagir fortemente e abertamente quando confrontados com o cacete desse estereótipo.
A abordagem "What I 'm não" é um poderoso, como ele pode parry com êxito o impulso de condescendência. No entanto, fica aquém porque não criar uma identidade assertiva, positiva. Ele simplesmente dissipa o mito de uma identidade negativa.
O que eu estou
A abordagem de "What I Am" é muito mais assertiva. Você vai no ataque, em vez de joga na defesa. Você tem que olhar profundo dentro de si mesmo para encontrar seu características definidoras e aspirações. Uma vez que aqueles são bloqueados, você deve agir em apoio a essas características todos os dias.
Se você tem uma crença cumpridores em uma cultura de serviço ao cliente, por exemplo, defina-se por essa característica positiva. Não deixe que outros definir sua agenda. Se você acredita no objetivo final de simplicidade e você é um mestre em traduzir necessidades complexas em sistemas simples de gerenciar, ser conhecido como o cara que facilita o material duro. O povo de perguntas pergunta e os moldes em que eles forçam-nos muitas vezes definem nossa realidade.
Comunicação pró-ativa é o único fator maior (fora do mérito real, palpável) na definição do grau a que as pessoas encontrar o sucesso na cadeia alimentar corporativa. Tendo demais para concedidas pode ser mais relaxante, mas é muito passiva uma estratégia para enraizar-se em um ambiente empresarial complexo, acelerado e competitivo.
Profissionais de TI não são diferentes quanto a isso de qualquer pessoa, em qualquer disciplina, dentro da estrutura da América corporativa. Na próxima vez que você sente que são estereotipado, decida qual destas duas estratégias mais estreitamente se encaixa a sua personalidade. Inicie a execução em que imediatamente. Você vai ter notado, e você vai elevar-se acima do ruído.
.jpg)
Romi Mahajané Presidente do grupo KKM. Antes de se juntar KKM, Mahajan foi diretor de marketing da Ascentium Corp. Um palestrante conhecido no circuito de tecnologia e mídia, ele atua em diversos conselhos consultivos e dá palestras em eventos do setor mais de uma dúzia por ano.