Segredos do Windows: Cuidado com o que diz
Se você não quiser vê-lo na impressão, não dizê-lo. Tudo isso também vale ao falar sobre os novos lançamentos do Windows.
Raymond Chen
Na Conferência de compilação em setembro, corri para uma velha colega desde os dias do Windows 95. Ele me contou esta história sobre sua primeira experiência a lidar com a imprensa.
Como o Windows 95 foi praticamente concluído, a equipe de gerenciamento de projeto decidiu realizar um evento para a imprensa para mostrar o produto para a mídia ansiosa. Eles convidaram os repórteres de todo. Lá estavam os repórteres de agências de notícias mainstream como The New York Times. Lá estavam os repórteres de publicações de notícias de tecnologia como Revista Byte, PC World e provavelmente ainda MacWorld. Atendimento não estava limitado a apenas as organizações de notícias importantes. Repórteres de nível médias e pequeno mercado foram convidados também.
Durante a sessão principal, os gerentes de projeto sênior demonstraram Windows 95 para a multidão reunida. Eles introduziram os conceitos por trás da nova interface do usuário do Windows 95. Eles demonstraram que suportam a recursos como o novo shell, Plug and Play, multitarefa mais suave, melhorou a rede — todo o material de demonstração do produto habitual.
Após a sessão principal, os repórteres foram levados em uma grande sala onde eles foram capazes de sentar e conversar com os membros da equipa de gestão e fazer perguntas individuais. Além de discutir questões técnicas relacionadas com Windows 95, os repórteres estavam ansiosos para cobrir o lado humano do gerenciamento de um projeto tão grande quanto Windows. Ele estava prestes a fazer para uma história interessante.
Em uma história que foi executado em The Wall Street Journal, Eles entrevistaram um dos gerenciadores de desenvolvimento. Ela estava lamentando a dificuldade de gerenciar uma equipe de programadores que foram altamente talentoso, mas também altamente individualista.
"Trabalhariam tais horas ímpares, irregulares que se você tivesse um problema que precisava de três pessoas para colaborar, você não poderia encontrar uma vez que todos os três estavam no local de trabalho simultaneamente. Para resolver isso, eu decidi que de 10 da manhã para 2 à tarde foram horas de núcleo. Todo mundo tinha que ser no local de trabalho, pelo menos, durante as quatro horas do dia. Você sabe o que aconteceu quando meus programadores que ouviram? Todos eles foram esquiar de 10 até 2!"
Tempo de festa
Como você poderia esperar, durante a entrevista do evento, os gerentes seniores foram atribuídos para responder a perguntas de repórteres que representam as organizações de mídia do grande mercado. Os gerentes Júnior foram atribuídos para falar com os jornais de mercado menor. E como o mais junior dos gerentes de projeto Júnior, meu colega foi colocada em uma mesa com jornais locais localmente como The Redmond repórter e Bellevue Business Journal.
Um dos repórteres de um desses jornais locais perguntou, "Então, o que será o Windows 95 navio partido be like?"
Meu colega tinha apenas recentemente se juntou à equipe de Windows 95. Ele foi um gerente de projeto Júnior em cima disso. Ele não tinha idéia que os planos foram para o Windows 95 navio partido, ou se há foi ainda vai ser um evento como esse.
Ele respondeu: "para"ser honesto, eu não sei.
Dispostos a passar para sua próxima pergunta, os repórteres pressionado. Talvez eles pensaram que o meu colega estava tentando esconder algo. "Você nunca foi a uma festa de navio?"
Meu colega respondeu: "Bem, na festa de navio para o meu projeto anterior, havia um monte de champagne, e Bill Gates interrompido por."
Os repórteres conseguiu o queriam. Alguns dias mais tarde, um grande artigo sobre Windows 95 apareceu no Jornal local. Esse artigo foi esta frase:
"O Windows 95 navio partido terá 'um monte de champagne e Bill Gates vai parar,' diz Bob Smith, gerente de projeto para Windows 95."
Portanto, tenha cuidado o que você diz, como você dizê-lo e ser extremamente cuidadoso do que pode estar a ouvir.
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**Raymond Chen**identicamente intitulado livro (Addison-Wesley, 2007) e do Web site, The Old New Thing, lidar com história de Windows, programação Win32 e a cadência peculiar do executivos anúncios.
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