O negócio de IT: O terceiro c
Existem duas tendências eficientes no trabalho do mundo de IT, que começam com "C." Ainda há também outra tendência que não tenha sido obtendo suficiente atenção.
Romi Mahajan
Você teria que ser vivendo sob uma pedra não perceber que todas as pessoas falam sobre dois grandes "C" na tecnologia: "Nuvem" e "Consumo". Hoje em dia, é praticamente impossível qualquer um desses dois conceitos de escape.
Em apenas um curto período de tempo, eles esteve da nova conceitos possuem idéias. Não há um pundit do setor que pode falar por mais de um minuto, sem tocar em um ou ambos. E lá não é uma empresa do setor que não está trabalhando bastante para dispor declaração sendo líder em serviços de nuvem ou integração de dispositivos do consumidor. "Idéia-esfera" é preenchido com riffs em ambos os cloud computing e o consumo de IT.
E quanto ao terceiro C, embora? Este é o c que vincula a outras pessoas juntas — "Cultura". Não parece ser novas ferramentas de sua cultura de maneiras significativas tornar um bom a amplo promessas feitas por outro dois c setor
Cultura de alteração
O setor de TI é com muita freqüência led por platitudes e muito raramente pensamento profundo. É fácil falar sobre consumo como uma tendência de clara (testemunha o surgimento da Apple e Google). Também é relativamente simples discutir as maneiras que isso muda nossa indústria. No entanto, é difícil compreender exatamente o que essa tendência implica para o plano gráfico organizacional e a cultura da empresa moderna.
Cada empresa é layout reivindicação a nuvem ou domínio consumo contratação antropólogos pelo truckload? Eles estão modificando seus contratação e práticas, os procedimentos de "revisão do funcionário" e suas políticas internas de acionamento? Estão trabalhando ativamente para criar o layout "O princípio de Peter" para posicionar e dar suporte a noção que enfrentar podem ser um fator atenuante sucesso, dada a nova era na qual estamos trabalhando? Não houve muito material para sugerir o setor que obtém ainda.
Alteração de cultura em tecnologia ou qualquer outro setor requer uma força Nascida tanto ironia de contradição. Na maioria dos casos, aqueles que preside através do comando alturas das decisões necessário desaprende voluntariamente, etapa para baixo e ceder o espessos colegas com muito menos escasso de batalha e "experimentar". Alteração de cultura pergunta do imperador para depose a mesmo, general para ouvir o corporal, pai buscar a sabedoria do filho.
Alteração de cultura também requer uma conexão clara entre a geração de idéia e ação. Esta conexão foi interrompida há muito tempo pela "camada conservadora" de gerência média que serve apenas para absorver e invalidar energias criativas. Talvez isso é overstating o caso, mas não mais do que o setor está overstating as mudanças revolucionárias vindo do primeiro plano com tendências, como computação e consumo de nuvem.
Se nós não retool nossa cultura, podemos risco diminuindo nossa capacidade de fazer uma boa as promessas oferecido pelo primeiro dois c Cultura corporativa precisa se adaptar a essas tendências emergentes, mais rápido possível posteriormente. Se assiduously trabalhamos, podemos pode realmente liderar a era das alterações dinâmicas que todos nós discutir bem -vindo.
É minha firme convicção de que a cultura de TI pode alterar mais rapidamente do que a cultura em outras partes da organização. Isso é parcialmente porque IT obtém constante de entrada de seus clientes. Áreas como marketing, finanças e operações recebem entrada apenas periódica por comparação. Também é verdade em parte porque tanto a alteração que estamos discutindo é administrado pelo IT.
É um grande momento para o mundo de IT. O ritmo enorme de alteração, o waxing e waning of empires dentro do intervalo de poucos anos e a complexidade dos trabalhos relacionados a TI apontam para enorme oportunidade. No entanto, os profissionais de TI não conseguirá atender com sucesso essa oportunidade sem profundidade, abrangência, a coerência e sabedoria.
Alteração de cultura pode ser vítima o ritmo frenética com o qual realizamos nossa vida profissional. Para muitos na profissão de tecnologia, há pouco tempo, refletir, alterar, desaprende e aprender. Na ausência de fazer isso, no entanto, podemos coletivamente alienará o andamento e criar sonhos malsucedidos.
Pense profundamente sua cultura organizacional próxima vez que você leia sobre as tendências do setor. Pergunte a mesmo, "Como posso terá que ser diferente para realmente orientar o sonho que eu estou oferecendo?" É um exercício de sobering, mas que produzirá recompensas enormes. Você encontrará recompensa pessoalmente, como será seu setor. Em seguida, você perceberá que, para obter o terceiro C, você precisa uma abundância de um quarto: coragem.
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Romi Mahajan é presidente do grupo de KKM. Antes de se juntar KKM, Mahajan foi diretor de marketing da Ascentium Corporation Um palestrante conhecido no circuito mídia e tecnologia, ele atua em uma variedade de consultiva e palestras em eventos da indústria de mais de uma dúzia por ano.