关于估计

应用于: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

在单点及时预估提供项目经费的快照。项目的进度到目前为止都是通过代收帐款与到目前为止引发的交易记录的值和完成此项目的成本预测一起衡量。

在 Microsoft Dynamics AX 中，评估仅限用于投资项目和固定价格项目。

评估和投资项目

对于不会立即带来收益的投资项目，成本输入到损益科目上，并且在过帐预估时转移到在流程 (WIP) 科目。在项目完成并且项目交易记录清除后，可以将 WIP 值转移到固定资产、会计科目或新项目。

对于固定价格项目，将消耗量成本与合同价值进行比较，以评估预期利润。预估还适用于项目完成百分比的计算，并匹配和具结同一分类帐期间中损益科目上的成本和收入。

对于固定价格项目，根据您的目标您可以选择 已完成百分比 会计原则和 已完成的合同 会计原则之一：

成本预估用于固定价格项目的组类别。

项目上的每个交易记录都引用一个类别，而每个类别又引用一个成本行。这使其可以估计完成固定价格项目的接近程度。

此参考还可以查看单独成本行的估计。支出、工时和物料始终引用三种不同的成本行。这一结构的好处在于，您可以通过评估成本预估的剩余工作，跟踪某一项目的多个交易记录。

默认情况下，所有现有类别都附加到三个成本行：

如果您在 成本行 窗体中创建附加成本行，则必须重新定义一个或多个类别以表示新的成本行。

如果您想要使用某一项目的评估，则必须将该项目附加到某一评估项目。

您可以为单个项目或整个项目层次结构（由项目及其下级项目构成）创建评估。如果您为项目层次结构创建评估，则该层次结构中所有项目的消耗量将包括在一个评估计算中。

通常，项目的合同金额基于上级项目。因此，您必须选择上级项目作为所有下级项目的评估项目。

备注

评估项目和所有相关项目必须附加到同一项目组。