估计（窗体）

项目
10/19/2018

应用于: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012

根据您的计划版本，执行以下操作之一：

在 Microsoft Dynamics AX 2012 R2：单击 项目管理与核算 >常用 >项目 >所有项目。双击一个固定价格或投资项目。在项目表单，请在收入确认 FastTab，用鼠标右键单击评估项目 ID字段，然后使用查看详细信息在快捷菜单上。在评估项目在相关信息分组，请单击估计。
In Microsoft Dynamics AX 2012 功能包 or Microsoft Dynamics AX 2012:依次单击“项目管理与核算”>“常用”>“项目”>“评估项目”。在**“操作窗格”**中的 评估项目 选项卡的 相关信息 组中单击估计。

使用此窗体可以修改估计值设置和处理与评估项目关联的固定价格和投资项目的收入确认。

备注

有关这些这两种项目类型的用途的信息，请参阅关于项目类型。

如果项目组收入识别规则设置为已完成的百分比，预定义的时间间隔估计时创建的项目的估计值计算完成百分比。根据已完成的百分比计算，便可识别为项目的收入和费用交易记录将过帐到应计收入。作为实际消耗的小时数、物料和支出和它们的计划，或预测，值之间的差计算的完成百分比。

如果收入识别规则设置为已完成的合同，该项目是 100%完成后才计算收入。

使用此窗体可执行的任务

关于评估期间

针对可预见损失进行准备

创建评估项目

导航窗体

以下各表描述此窗体中的各个控件。

选项卡

选项卡	描述
“概览”选项卡	输入和维护估计。
“常规”选项卡	查看有关交易记录的常规信息。您还可以查看每小时费用根据估计、累计和总金额。对于固定价格估计项目，您可以查看增值系数和加价系数中的PL 结构字段组中。增值系数是以收入百分比表示的增值金额。加价系数是以总成本系数表示的毛利。对于固定价格项目中使用的手动完成方法，您可以输入完成百分比常规选项卡，然后查看计算的收入金额。
损益	将估计值现已过帐的情况下，查看要过帐到损益科目的金额。
WIP	查看要过帐到的工作进度 (WIP) 科目估计值现已过帐的金额。
消耗量	查看估计工时、物料和支出所使用的估计和累计成本。
每小时费用	查看对固定价格项目的估计的估计、累计和合计每小时收益率。
合计	查看有关当前、剩余和合计的估计值的信息。

按钮

按钮	描述
新建	打开创建评估窗体来创建估计值。
删除	删除未过帐估计值。
编辑	查看或修改未过帐估计的成本行。
计算	计算估计的完成百分比。
过帐	过帐估计值与项目会计科目。
冲销	反向以前已过帐的估计值。
消除	消除估计值。若要消除评估项目，它必须是 100%完成。
反向清除	消除了以前的 WIP 项目的清除反转。
分类帐	打开包含以下项的菜单：已过帐 - 查看已过帐的估计行。冲销 - 查看已冲帐的估计行。

字段

字段	描述
评估日期	评估期间的结束日期。
版本	相反，过帐估计一段时间的估计次数。
评估状态	估计值的状态。
预测模型	估计值与相关联的预测的模型。
手动计算	介于 0 和 100 之间的数字输入用于计算的完成百分比。备注可以修改此字段中的值，仅当您选择手动在完成方法的成本模板窗体。
工时 - 数量	已过帐到损益科目的小时数。
每小时增值	每小时的增值金额。
重新计算	如果您更改估计行，则选中此复选框。单击“计算”可重新计算估计值。
期间代码	用于确定评估期间的期间类型。
完成方法	该方法用于确定已完成的百分比。在“成本模板”窗体的“完成方法”字段中定义计算类型。
自动计算	如果自动选项中选择自动计算完成百分比的完成方法的成本模板窗体。
分类帐日期（下面凭证号字段）	交易记录过帐估计值的日期。
已冲销	估计冲销交易记录的凭证号。
分类帐日期（下面已冲销字段）	过帐估计冲销时的日期。
清除到（仅限投资项目）	该设置决定将 WIP 值转移到固定资产、会计科目或新项目。
主科目（仅限投资项目）	WIP 值转移到会计科目。只有在“清除到”字段中选择“分类帐”时，此字段才可用。
固定资产编号（仅限投资项目）	WIP 值转移到固定资产。只有在“清除到”字段中选择“固定资产”时，此字段才可用。
价值模型（仅限投资项目）	固定资产价值转移到哪个 WIP 价值模型。此字段才可用，仅当选择了固定资产在清除到字段，并在之后中作出选择固定资产编号字段。备注只有安装了 Microsoft Dynamics AX 2012 R2 或 AX 2012 R3 时，此控件才可用。
项目 ID （仅限投资项目）	项目值转移到哪个 WIP。只有在“清除到”字段中选择“项目”时，此字段才可用。
活动编号（仅限投资项目）	时传送到一个项目，将 WIP 值相关联的活动。只有在“清除到”字段中选择“项目”时，此字段才可用。
类别	时传送到一个项目，将 WIP 值相关联的类别。只有在“清除到”字段中选择“项目”时，此字段才可用。
记录属性	记录属性时则转移到项目的 WIP 价值相关联的。只有在“清除到”字段中选择“项目”时，此字段才可用。
数量	单位表示的交易记录行数。
收入（仅限固定价格项目）	开票的收入和应计的收入过帐到损益科目的总和。
成本 - 支出	借记到成本科目过帐估计时支出交易记录金额。
成本 - 物料	项目交易金额，将借记到成本和物料成本科目的过帐估计值时。
应计损失	借记到应计的损失科目，当启用了可预见损失和项目的数量正在丢失。备注在中设置可预见损失项目组构成，并且可以仅为固定价格项目启用。
增值（仅限固定价格项目）	借记到当前损益科目的金额。
成本 - 工时（仅限固定价格项目）	借记到成本科目过帐估计时小时交易记录金额。
毛利（仅限固定价格项目）	总收入减去总成本。
增值加价百分比（仅限固定价格项目）	增值金额的小时成本百分比 (增值金额 * 100/小时成本)。
加价百分比	毛利为总成本的百分比（毛利润 * 100/总成本)。
开票收入 - 分期付款（仅限固定价格项目）	过帐到损益科目上收入。
应计收入 - 销售价值（仅限固定价格项目）	当使用销售价值模型过帐到损益应计的收入。
应计收入 - 生产（仅限固定价格项目）	过帐到损益科目的收入的成本部分时生产 + 利润，使用模型。
应计收入 - 利润（仅限固定价格项目）	利润部分应计的收入过帐到损益时生产 + 利润，使用模型
应计收入 - 分期付款（仅限固定价格项目）	分期付款交易记录贷记到关联的和损益科目的应计收入的金额。
应计收入总额（仅限固定价格项目）	所有应计收入过帐估计值时过帐到损益科目的总金额。
总成本	总小时、物料和被借记到成本、物料成本和应计的损失科目过帐估计时的费用交易记录金额。
WIP - 成本价值 - 工时	借记到成本价值小时科目过帐估计时量。
WIP - 成本价值 - 支出	借记到成本价值支出科目过帐估计时量。
WIP - 成本价值 - 物料	借记到成本价值物料科目过帐估计时量。
WIP - 应计损失	过帐估计值时将借记的应计的损失科目的金额。
WIP 总成本	所有的总数资本化成本和应计成本。
每小时成本	成本额除以中的小时数工时 - 数量字段中，它将产生每小时费率。
消耗量法	已从直到评估日期的交易记录已扣除到成本价值科目的总金额。这适用于工时消耗量，支出消耗量，和物料消耗量区域。
已资本化	到日期的总金额的成本将借记到资产负债表的价值交易记录。这适用于工时消耗量，支出消耗量，和物料消耗量区域。
未资本化	日期为成本价值的交易记录被借记到损益科目的总金额。这适用于工时消耗量，支出消耗量，和物料消耗量区域。
消耗量法 (总消耗量 area)	工时、支出和物料交易记录上消耗的总金额。
已资本化 (总消耗量 area)	过帐到资产负债科目的负金额总计。
未资本化 (总消耗量 area)	从工时、支出和物料交易记录借记到物料科目的总金额。
每小时收入（仅限固定价格项目）	收入金额除以中的小时数工时 - 数量字段中，它将产生每小时费率。
每小时增值（仅限固定价格项目）	增值金额除以中的小时数工时 - 数量字段中，它将产生每小时费率。
每小时毛利（仅限固定价格项目）	毛利率量除以中的小时数工时 - 数量字段中，它将产生每小时费率。
合同价值（仅限固定价格项目）	合同收入的报告认识到的一年中，以及还剩下多少年。实际– 收入总额的日期为项目实现的。内部– 由内部的资金来源参与该项目的收入的金额。待完成– 剩余合同值的金额，仍可对该项目。
成本	实际成本和完工尚需成本的摘要。实际– 实际总成本在整个项目生命周期。输入与此评估项目关联的所有项目的交易记录为基础的成本价值。内部– 成本被保留在内部，尚未过帐。待完成– 完成项目的剩余成本。
未资本化（仅限投资项目）	不会反映在资产负债表中的成本额。
要资本化（仅限投资项目）	总成本在资产负债表上。
应计损失（仅限投资项目）	在资产负债表上总应计的损失。