分析风险

 

上一次修改主题: 2005-05-20

规划高可用性的 Exchange 2003 环境时,应考虑所有可用的替代方案,并评估每个替代方案出现故障的风险。首先从当前的组织开始,然后实现设计更改,此设计更改在不同程度上提高可靠性。根据每个替代方案的风险因素以及停机时间对组织的影响,评估它们的开销。有关可帮助您评估当前环境的工作表,请参阅 Planning an Exchange Server 2003 Messaging System 中的“Checklist for Evaluating Your Environment”(英文)。

通常,获得一定级别的可用性可能相对便宜,但是诸如将可用性从 98% 增加到 99%,或从 99.9% 增加到 99.99% 则需要很大的开销。这是因为将组织提升到下一个可用性级别,可能需要组合新的或昂贵的硬件解决方案、额外的人员以及非高峰时段的支持人员。在确定维护 IT 环境中的生产率的重要性时,请考虑增加的这些可用天数、可用小时数和可用分钟数与付出的成本相比,是否值得。

每个营运中心都需要风险管理规划。当评估 Exchange 2003 组织中的风险时,切记网络故障和服务器故障可能导致相当大的损失。评估风险和成本,并设计和部署了邮件系统之后,请确保为 IT 人员提供合理的操作准则和方案,以备万一故障真的发生时使用。

有关为 Exchange 2003 组织设计风险管理规划的详细信息,请参阅 Microsoft Operations Framework (MOF) 网站(英文)。除了人员配备和团队角色的建议之外,MOF 网站以变更管理和物理环境管理为中心,提供了有关创建和维护灵活的风险管理规划的完整信息。

 
显示: