实施项目管理

更新： 2009-04-30

当您计划实施 PerformancePoint 规划时，请使用以下准则来规划您的项目：

• **将实施视为实际项目：**确保成功实施的最佳方法是将实施视为一个项目。建立里程碑、依存关系和退出条件。您需要在不同的环境中测试实施：在项目中包括解决方案的设计和测试阶段，以及实际部署到生产环境的阶段。

• **设计概念模型：**在使用 规划业务建模器之前，先了解要构建的内容。最好的起始点是您现有的企业资源规划 (ERP) 系统。

  设计应用程序是一项需要相互协作的工作。首先以书面形式列出模型、维度和层次结构。将得到的元数据视为项目资产。我们建议您将所做的工作存档。

• **确定并了解现有数据源：**确定可用于项目的数据，以及该数据的来源（例如您的 ERP 系统）。确定将数据移入 PerformancePoint 规划时所需的任何“提取、转换和加载”(ETL) 处理。确定所需 ETL 的执行人员。

  您应明确定义源系统与 规划应用程序之间的关系。

• **制定管理时间表并确定业务流程计划：**确定数据的加载或刷新频率，以及作业的运行时间。