实施项目管理

PerformancePoint Server 2007

更新: 2009-04-30

当您计划实施 PerformancePoint 规划时,请使用以下准则来规划您的项目:

  • 将实施视为实际项目:确保成功实施的最佳方法是将实施视为一个项目。建立里程碑、依存关系和退出条件。您需要在不同的环境中测试实施:在项目中包括解决方案的设计和测试阶段,以及实际部署到生产环境的阶段。

  • 设计概念模型:在使用 规划业务建模器之前,先了解要构建的内容。最好的起始点是您现有的企业资源规划 (ERP) 系统。

    设计应用程序是一项需要相互协作的工作。首先以书面形式列出模型、维度和层次结构。将得到的元数据视为项目资产。我们建议您将所做的工作存档。

  • 确定并了解现有数据源:确定可用于项目的数据,以及该数据的来源(例如您的 ERP 系统)。确定将数据移入 PerformancePoint 规划时所需的任何“提取、转换和加载”(ETL) 处理。确定所需 ETL 的执行人员。

    您应明确定义源系统与 规划应用程序之间的关系。

  • 制定管理时间表并确定业务流程计划:确定数据的加载或刷新频率,以及作业的运行时间。

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