Project Server 2010 中的需求管理 (白皮書)
適用版本： Project Server 2010
上次修改主題的時間： 2016-11-30
本白皮書是從使用者的觀點所撰寫，以探討 Microsoft Project Server 2010 中的「需求管理」功能。「需求管理」又稱為專案週期管理 (PLM)。需求管理代表在單一且統一的方法中，刻意嘗試調解和結合多個週期管理工作。規格、假設、交付及成本會決定專案的需求曲線。視在任何指定的產品組合中之相關專案的可追蹤路徑而定，專案需求曲線將有各種形狀。
本白皮書的預期讀者為部門經理、部門主任、方案/產品組合主任，以及所有負責監督牽涉不同專案關係人之多個開發案的人員，並且與成本或公司評量繫結在一起。它適合要執行下列工作的專案管理辦公室 (PMO)、專案經理 (PM)、產品經理與網域專家、稽核者、生產線經理、專案贊助者及職能經理閱讀：
建立和完成企業的新專案並排列其優先順序
以企業目標來排列專案選擇
以現有的資源操作並在安全的環境中有效率地使用它們
透過嚴格的階段性核准來傳送專案，以確保專案的及時完成
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