IT 管理：IT 的 DIY 文化
其他業務單位可以從 IT 業的「自己動手做」文化中學到兩三事。
Romi Mahajan
在他的挑釁和輝煌書"店類作為 Soulcraft"(企鵝出版社 HC，2009年），馬修 B. 克勞福德使得說服力的那些實際生成用他們的雙手的東西應沒有少站在人生的層次結構中的成就、 智力和值比"知識工人"。
同樣地，在他"記住在工作"(2004年維京成人) 的開創性工作，邁克玫瑰論證傭人等"正常"職位需要極大的同情，智慧和創新。 這是大部分的自封、 受過良好教育"政治精英"使數以百萬計和新聞標題很懊惱。 學術理查森尼特在"工匠"（耶魯大學出版社，2008年） 中討論了如何連接到工藝使更好的工作和幸福的生活比在乙太中充分執行的作業。
作為 15 年經驗豐富的科技業，這些觀點都給我很大的興趣 — — 部分是因為它們加強我考慮過多年的概念。 IT 專業人員是人的一個特殊的類別。
我怎麼樣從哲學工作的 IT 專業人員的生存憂慮？ 它是一個非常簡單的邏輯鏈。 連接點是自己動手 （DIY） 文化，使聯合國最具創新性的部分。
主流報刊已找到方法，討論創新，好像它是一個時間點奇跡 (媒體的神在這種情況下是史蒂夫 · 約伯斯和傑夫 · 貝索斯像凡人)。 在現實中，創新是一個過程，得益于嘗試、 失敗、 學習、 提高和成功的良性迴圈。 這一進程最好是在修修補補和協作的環境中進行的。 它很少是一些酉天才的產品。
手砍
輸入的 IT 組織。 它展示創新文化的核心特徵，因為它擁有：
- 大量合作的文化
- 直接連接到 （內部） 的客戶
- 解決問題的方向
IT 專業人員也表現出動態的癖好，包括：
- 愛的實際操作方法
- 修補和改善的願望
- 對等網路創造價值無私利用
IT 專業人員作為個人很可能要直接連接到技術選擇專業。 在組織中，IT 專業人員的積極的偏見增強解決問題和客戶服務文化。 這是什麼社會學家曼紐爾 · 卡斯特將調用一個"創新環境"。這是價值的一個必要步驟中稱之為"演變。"
對於那些 IT 組織外，這一概念似乎有點牽強。 在組織中的許多角色是管理或過於制度化，這是大多數專業的衰減和崛起的"自動化"的不幸結果。
以市場行銷為例。 只是幾十年前，市場行銷專業人士開發創意的概念、 計畫運動和字面上"剪切和粘貼"行銷文物。 現在，稱之為"市場行銷系統管理"是在這個行業中取得成功的基本要素。 另一個例子就是金融。 金融專業人士"認為數學，"就像他們使用試算表。
IT 專業人員是不同的品種。 他們修補、 修復和找到新的方法來解決問題。 你希望聽到從 IT 專業人員是短語的"試試這個，和它不工作，如果這麼做，"。 IT 專業人員都永遠不會辭職到部分答案或接受作為謎團未解之謎。 您可以對它的性質是 DIY 文化正視屬性這。 這是其他專業會做一個文化它採用。 相反，從今天的市場行銷專業人士，您可能希望聽到的短語和藉口，如"系統說 X，所以......"
採取 O'Reilly 媒體朋克，DIY 文化的戛納電影節。 在這次活動，成千上萬的人聚集在一起生成的東西、 共用和展示。 使最好的紙飛機和民主化設計動畫電影節等各種題材和媒體。
O'Reilly 媒體認識到廣大渴望探索和促進的 DIY 文化，有一系列的書籍和雜誌致力於 DIY 的角色。 知名科技企業家 Vivek Bhaskaran 曾經說過他更受啟發朋克比他使數以百萬計的美元的思想。 其結果是，他寫的公司他運行，並對伺服器管理的一般商品化方面具有動手實踐的方法實際代碼。
這並不是描繪它完善專業。 相反，我們應該慶祝它的最大成就：永遠燃燒希望修復、 改善、 嘗試和冒險。 這是 DIY 文化的核心。 IT 專業人員和它的文化可以教我們其餘的人，或兩個考慮到我們自己的手的事項。
.jpg)
Romi Mahajan是 KKM 集團總裁。 在加入 KKM 之前, Mahajan 是 Ascentium 公司首席行銷官 技術和媒體電路的知名揚聲器，他供職的諮詢委員會，在每年的十多個行業活動上演講。